【總結(jié)】生產(chǎn)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1生產(chǎn)計劃完成率(實際完成時間/計劃完成時間)u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,經(jīng)營部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率(檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù))u=目標(biāo)值,得10
2025-04-08 00:15
【總結(jié)】投資公司法律事務(wù)崗績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1法律服務(wù)滿意度業(yè)務(wù)人員對法律服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標(biāo)值()%。增加1個百分點,加()分;減少1個百分點,減()分部門合作滿意度調(diào)查每季2銀行重要合同的起草、審核有效度保證重要合同、條款的合法性、正確性,減少風(fēng)險起草、審核的合同
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】一汽轎車工作任務(wù)類績效指標(biāo)考核表指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考評期間200年月日至200年月日受約人姓名職務(wù)(崗位)發(fā)約人姓名職務(wù)(崗位)工作任務(wù)序號工作任務(wù)描述關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作任務(wù)完成情況考評得分維度關(guān)鍵成
2025-06-30 21:03
【總結(jié)】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2024-08-07 09:35
【總結(jié)】第十三章績效考核管理指標(biāo)+流程+考核第一步明確責(zé)任,設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)(一)績效主管考核指標(biāo)1.定性指標(biāo)(1)績效考核制
2024-09-08 12:24
【總結(jié)】目錄全縣國民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)………………………………(1)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值與增加值…………………………(3)規(guī)模以上工業(yè)分行業(yè)增加值……………………………(4)規(guī)模以上工業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量……………………………(5)固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)……………………………(7)社會消費品零售總額…………………………………(8)財政收入與支出………………………………………
2025-04-08 01:46
【總結(jié)】山西焦化(600740)股票投資技術(shù)指標(biāo)投資價值分析姓名:王玉增學(xué)號:101610011061班級:機械設(shè)計制造及其自動化三班一、對山西焦化(600740)的基本分析第一:山西焦化的簡介:山西焦化股份有限公司是一家
2025-06-16 17:45
【總結(jié)】第六章投資管理一、投資的特點回收時間較長變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對穩(wěn)定實物形態(tài)和價值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對較少二、項目計算期是指從項目投資建設(shè)開始到最終清算結(jié)束為止的全部時間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。建設(shè)期是指開始投資到項目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營的整個期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-28 04:36
【總結(jié)】7/7財務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法編碼版本頁次1—6修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對象:供應(yīng)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次1—9修改狀態(tài)1.技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象:技術(shù)開發(fā)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)
【總結(jié)】營銷類考核—客戶管理考核—考核方法名稱營銷類考核—客戶管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.客戶部考核分值表考核對象:客戶部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:27
【總結(jié)】地區(qū)分類行業(yè)代碼一類二類三類四類五類六類七類市縣等別第一、二、三、四等第五、六等第七、八等第九、十等第十一、十二等第十三、十四等第十五等13≥1680≥1350≥975≥675≥570≥510≥38014
2024-08-08 01:21
【總結(jié)】營銷類考核—促銷管理考核—考核方法名稱營銷類考核—促銷管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:25
【總結(jié)】9/10營銷類考核—銷售管理考核—考核方法名稱營銷類考核—銷售管理考核—考核方法編碼版本頁次1—6修改狀態(tài)1.銷售部考核分值表考核對象:銷售部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備
2025-04-08 03:18
【總結(jié)】員工滿意度調(diào)查表?(管理人員部分)?您的個人簡介:公司:部門:工種:1..學(xué)歷:\中技\職高C、專、本科/博士:-35歲:A.基層管理B.中層管理C.高層管理
2025-05-13 23:08