【總結(jié)】五星鉆豹電車有限公司簽發(fā):.營(yíng)銷管理考核大綱(草案)2011/7/18目錄1、前言。。。。2、組織架構(gòu)。。。。。。3、各部門職責(zé)。。。。。。4、各部門主要崗位責(zé)。。。。。。5、管理制度。。。。。。6、績(jī)效考核。
2025-04-30 23:08
【總結(jié)】東莞證券渠道營(yíng)銷人員客戶登記、考核統(tǒng)計(jì)與薪酬發(fā)放流程為鼓勵(lì)和規(guī)范渠道營(yíng)銷人員開發(fā)市場(chǎng)、引進(jìn)增量客戶,并準(zhǔn)確作好渠道營(yíng)銷人員的績(jī)效考核及薪酬發(fā)放工作,特制定本流程。一、客戶登記(一)、渠道營(yíng)銷人員拓展新客戶可根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況實(shí)行當(dāng)日或預(yù)約登記制度。(二)、渠道營(yíng)銷人員通過(guò)如下3種不同方式開發(fā)的客戶須按照不同的方式進(jìn)行確認(rèn)登記,嚴(yán)格防止徇私舞弊的情況發(fā)生。
2025-04-08 02:52
【總結(jié)】施工單位考核管理辦法第一章?總?則(一)、考核辦法施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對(duì)各施工單位進(jìn)行定期(每月一次)或不定期(每月不少于兩次)的檢查考核,總分為100分,定期檢查考核評(píng)分占50分,不定期檢查考核評(píng)分占50分,檢查結(jié)果于月底匯總,匯總后打分排序;并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。?(二)、獎(jiǎng)罰辦法各項(xiàng)考核實(shí)行
2025-04-12 06:31
【總結(jié)】管理、執(zhí)行類綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)評(píng)定指標(biāo)指標(biāo)所占權(quán)重指標(biāo)得分說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)分崗位所需專業(yè)知識(shí)5%缺乏承擔(dān)工作所應(yīng)具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)0分具有工作所需具備的最低限度基礎(chǔ)知識(shí),但技術(shù)熟練程度不高40分具有工作所需的令人滿意的知識(shí)和充足的工作經(jīng)驗(yàn)60分具有工作或其它相關(guān)工作所需的豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),常能指導(dǎo)別人80分具有工作所需的權(quán)威性知識(shí)和卓越的相關(guān)技能
2024-08-27 16:49
【總結(jié)】S/YD-營(yíng)銷-203-A營(yíng)銷管理考核制度浙江南國(guó)鋼構(gòu)有限公司管理制度第1頁(yè)共11頁(yè)營(yíng)銷管理考核制度為進(jìn)一步理順和規(guī)范公司營(yíng)銷管理制度,明晰營(yíng)銷體系各崗位職責(zé),逐步建立責(zé)、權(quán)、利相均衡、分配與激勵(lì)相結(jié)合、高效節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷考核體系和機(jī)制,特制訂本制度。1.營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)1.1營(yíng)銷系統(tǒng)按
2025-04-24 16:54
【總結(jié)】河南鵬升企業(yè)集團(tuán)(豫)毛莊綠園營(yíng)銷[2010]0號(hào)營(yíng)銷人員績(jī)效考核管理規(guī)定(試行方案一)一、目的:為了規(guī)范營(yíng)銷部薪酬體系制度,實(shí)行新的銷售管理運(yùn)行模式,促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)營(yíng)銷
2025-04-08 03:04
【總結(jié)】營(yíng)銷人員考核辦法1.總則.制定目的為激勵(lì)銷售人員工作士氣,鼓勵(lì)先進(jìn),從而提高工作績(jī)效,特制訂本辦法。.適用范圍本公司各業(yè)務(wù)部門人員的考核,均依照本辦法管理。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.考核辦法.考核時(shí)機(jī)每月5日前提出.考核方式分為部門考核和個(gè)人考核。
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】3/3「客戶管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀察1234567891011121314
2025-06-30 20:03
【總結(jié)】「客戶管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516
2025-06-30 17:28
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2024-08-10 22:07
【總結(jié)】第一篇:完善營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理考核機(jī)制 完善營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理考核機(jī)制 郵政營(yíng)銷體系是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從傳統(tǒng)郵政向現(xiàn)代郵政邁進(jìn)的重要載體,是實(shí)現(xiàn)郵政長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)是整個(gè)郵政營(yíng)銷體系的核心...
2024-10-13 23:30
【總結(jié)】行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/4修改狀態(tài)1.人力資源部考核分值表考核對(duì)象:人力資源部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注
2025-07-01 00:56
【總結(jié)】7/7行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對(duì)象:企劃部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分
2025-06-30 23:51
【總結(jié)】部門工作綜合測(cè)量表部門頁(yè)次現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練類別工作項(xiàng)
2025-06-25 20:33
【總結(jié)】市場(chǎng)類人員考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期考核內(nèi)容指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)銷售計(jì)劃完成率3590≤P≤100 P=實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量91~10080≤
2025-06-30 20:36