各部考核指標(biāo)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén)：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門(mén)：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門(mén)：公共事業(yè)

2025-04-07 20:49

淺析工廠考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】直屬一廠：考核指標(biāo)目標(biāo)實(shí)施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人按期交付率產(chǎn)量339萬(wàn)臺(tái)1、嚴(yán)抓計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行率，完善生產(chǎn)計(jì)劃考核制度。2、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑，建立真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的數(shù)據(jù)鏈。3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)量，確保供貨的及時(shí)性。4、各車間嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行均衡生產(chǎn)。5、制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修計(jì)劃，按計(jì)劃

2025-04-09 02:32

高層考核指標(biāo)大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................

2025-04-17 03:30

總經(jīng)理考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】薪酬與績(jī)效管理第五組小組成員：郝文凱、項(xiàng)營(yíng)營(yíng)、張磊、張欣一、總經(jīng)理考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)包括業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和能力考核指標(biāo)1、總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)維度指標(biāo)財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率投融資計(jì)劃完成率客戶類市場(chǎng)占有率品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率

2025-04-07 23:09

護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容應(yīng)得分考核方法扣分標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真做好病人基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)各種護(hù)理措施。20現(xiàn)場(chǎng)查看。詢問(wèn)病人2名。一項(xiàng)未落實(shí)扣5分。2、嚴(yán)格觀察病情變化，遵醫(yī)囑及時(shí)測(cè)量生命體征，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。20隨機(jī)抽查。查看。未及時(shí)觀察病情或未按時(shí)測(cè)量生命體征一次扣5分，缺記錄一次扣2分。因觀察

2025-06-26 04:35

kpi考核指標(biāo)概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 11車輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13經(jīng)理

2025-06-29 07:54

生產(chǎn)部考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部門(mén)考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1生產(chǎn)計(jì)劃完成率（實(shí)際完成時(shí)間/計(jì)劃完成時(shí)間）u＝目標(biāo)值，得100分u＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率（檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù)）u＝目標(biāo)值，得10

2025-04-08 00:15

投資公司法律事務(wù)崗績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司法律事務(wù)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1法律服務(wù)滿意度業(yè)務(wù)人員對(duì)法律服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分部門(mén)合作滿意度調(diào)查每季2銀行重要合同的起草、審核有效度保證重要合同、條款的合法性、正確性，減少風(fēng)險(xiǎn)起草、審核的合同

2025-04-07 23:09

新全息一汽轎車—工作任務(wù)類績(jī)效指標(biāo)考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一汽轎車工作任務(wù)類績(jī)效指標(biāo)考核表指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考評(píng)期間200年月日至200年月日受約人姓名職務(wù)（崗位）發(fā)約人姓名職務(wù)（崗位）工作任務(wù)序號(hào)工作任務(wù)描述關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作任務(wù)完成情況考評(píng)得分維度關(guān)鍵成

2025-06-30 21:03

績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目成員考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/5附表一：研發(fā)項(xiàng)目成員績(jī)效考核表（月度考核）編號(hào)：年月姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目成員考核時(shí)間項(xiàng)目名稱考核周期項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目中個(gè)人分工的工作進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任

2025-07-29 09:35

績(jī)效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十三章績(jī)效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績(jī)效考核管理工作由人力資源部績(jī)效主管牽頭，責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績(jī)效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)（一）績(jī)效主管考核指標(biāo)1．定性指標(biāo)（1）績(jī)效考核制

2025-08-30 12:24

省對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)考核一類縣(市)(擬定)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)………………………………(1)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值與增加值…………………………(3)規(guī)模以上工業(yè)分行業(yè)增加值……………………………(4)規(guī)模以上工業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量……………………………(5)固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)……………………………(7)社會(huì)消費(fèi)品零售總額…………………………………(8)財(cái)政收入與支出………………………………………

2025-04-08 01:46

股票投資技術(shù)指標(biāo)投資價(jià)值分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】山西焦化（600740）股票投資技術(shù)指標(biāo)投資價(jià)值分析姓名：王玉增學(xué)號(hào)：101610011061班級(jí)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化三班一、對(duì)山西焦化（600740）的基本分析第一:山西焦化的簡(jiǎn)介：山西焦化股份有限公司是一家

2025-06-16 17:45

投資決策指標(biāo)與投資特點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章投資管理一、投資的特點(diǎn)回收時(shí)間較長(zhǎng)變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對(duì)較少二、項(xiàng)目計(jì)算期是指從項(xiàng)目投資建設(shè)開(kāi)始到最終清算結(jié)束為止的全部時(shí)間，包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。建設(shè)期是指開(kāi)始投資到項(xiàng)目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間，該期間的現(xiàn)金流量大

2025-02-28 04:36

財(cái)務(wù)類考核—存貨管理考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7財(cái)務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—6修改狀態(tài)1．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定

2025-04-07 22:15

投資類考核指標(biāo)(更新版)

投資類考核指標(biāo)(專業(yè)版)

投資類考核指標(biāo)(留存版)

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