某商貿(mào)有限公司公司規(guī)章管理制度-wenkub
2023-04-24 00:52:43 本頁面
【正文】 三、 行為規(guī)范（一）職業(yè)道德 遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。 在當月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。二、 考勤制度 如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則按曠工處理）并扣除當日工資。第二部分：規(guī)章管理制度 為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進三海商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。凡曠工者扣除當日工資的2倍。 若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當月獎金50元。 恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。 各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導，不得拒絕或拖延要職工作。端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。以誠信為先導、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強力銷售為目標。即速度開放方針公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動或決策方面的問題。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔。一次退貨額度在200元300元者，倒扣工資1%、300元500元者倒扣2%、500元800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過2000元者倒扣6%。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準后，方可離開，否則按曠工處理。丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。以備回訪、落實、解決問題，并能達到業(yè)務(wù)上的及時溝通。1對于公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報銷。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。2單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)基本工資。 每月中旬與財務(wù)對庫，核實是否相符。 庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。 庫存商品不足及庫存積壓商品應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。 在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。 遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。被辭退職員的當月薪水按實際工作天數(shù)計算。（3）、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責任的。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。實際回款額一律按凈回款額計算。公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金。 （二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調(diào)整。各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計提。 C、完成全年指標的90%至100%，‰。第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度要全力支持配合銷售工作。對于有用來電做好記錄。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%、財務(wù)占10%、庫管占10%、司機占16%作為銷售單月獎金，剩余部分作為公司集體活動基金。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機占30%、財務(wù)占20%，另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻的人。其他（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。責會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來帳要及時清算和
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