某商貿(mào)有限公司公司規(guī)章管理制度-在線瀏覽
2025-05-27 00:52本頁面
【正文】 作任務(wù)。五、 業(yè)務(wù)管理制度出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點(diǎn)，并找出與競品的優(yōu)勢。 對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)（質(zhì)量問題除外）。由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項(xiàng)補(bǔ)助。公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補(bǔ)助。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。1每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特殊原因不得缺席。1上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。1出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點(diǎn)清楚，數(shù)量核實(shí)準(zhǔn)確。1業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開展工作。1在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進(jìn)行核銷，否則不得進(jìn)行下一次請款。1每周六為費(fèi)用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計(jì)處進(jìn)行核對。對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。2到公司不足六個月者， 不享受年終獎金及福利待遇。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。每月月底盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。 發(fā)貨一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細(xì)看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。 發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問題，由送貨人員負(fù)責(zé)。 庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計(jì)核對，以便會計(jì)與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。 如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎勵50元。 財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。 裝貨時一定要核對準(zhǔn)確，送貨時一定要查驗(yàn)仔細(xì)。 在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。 在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。 在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應(yīng)。辭退公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。（2）、違背公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的。（4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。第三部分 薪資福利待遇 公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理。第一章 職位及工資級別序號職位級別基本工資話費(fèi)補(bǔ)助交通補(bǔ)助合計(jì)1業(yè)務(wù)代表80030308602業(yè)務(wù)主管900505010003片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理1000808011604司機(jī)80030308605庫管80030308606配送專員90030
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