某商貿(mào)有限公司公司規(guī)章管理制度(參考版)
2025-04-12 00:52本頁面
【正文】 最后，祝愿我們隨著三海一起壯大發(fā)展?。?！ 陜西三海商貿(mào)有限公司16 / 16。結(jié)束語： 良好的愿望和行動的意志，引導(dǎo)我們成為商品社會中的銷售人，我們要學(xué)會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。第三章：印章使用的管理及其他司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。責(zé)職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。現(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。第二章、出納的崗位職責(zé)責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。守公司財務(wù)機(jī)密。責(zé)會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來帳要及時清算和催收；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯報。第四部分 財務(wù)管理制度第一章：會計崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會計法》進(jìn)行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰。其他（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機(jī)占30%、財務(wù)占20%，另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻(xiàn)的人。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%、財務(wù)占10%、庫管占10%、司機(jī)占16%作為銷售單月獎金，剩余部分作為公司集體活動基金。無特殊原因造成的車輛違章均由司機(jī)自行承擔(dān)。對于有用來電做好記錄。及時打好配送單，便于及時送貨。第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機(jī)薪資待遇考核制度要全力支持配合銷售工作。 e 、超額完成15%以上，額外獎金2000元。 C、完成全年指標(biāo)的90%至100%，‰。年終獎金 （以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)） a 、完成全年指標(biāo)的70%，年終獎金2000元。各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計提。各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護(hù)。對于公司新品要及時進(jìn)店，對其進(jìn)場的陳列、銷量進(jìn)行跟蹤并及時調(diào)整。管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。 （二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運(yùn)作水平。 B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，%。公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金。各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨(dú)立核算，提成制度如下：A、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）B、單月回款5萬8萬者，%提成（含8萬元）C、單月回款8萬12萬者，按2%提成（含12萬元）D、單月回款12萬18萬者，%提成（含18萬元）E、%提
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