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正文內(nèi)容

某置業(yè)有限公司管理制度范本-wenkub

2023-05-01 05:27:57 本頁面
 

【正文】 用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限(一) 部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出,報董事會批準,部門經(jīng)理以下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。(三) 對于有觸犯國家法律、法規(guī),違反公司規(guī)章制度,有過失錯誤者,給予處分。(三) 由公司出資培訓(含境內(nèi)、外實習、進修)的員工,在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限,因本人原因辭職或自行離職的,需按總公司規(guī)定承擔違約責任,賠償培訓費用。在職培訓:即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進行培訓。(三) 員工浮動工資 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10%~20%作為浮動工資,每半年發(fā)放一次。 工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技能、貢獻等,可上下浮動員工工資。 團結(jié)協(xié)作,努力上進,服從上級領(lǐng)導,遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律,以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。員工的權(quán)利及義務一、公司員工(一) 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員,都是新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司的員工。(四) 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方,經(jīng)雙方協(xié)商同意后,辦理延續(xù)手續(xù)。二、 勞動合同(一) 試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期,試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》,待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。 部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。 身體健康、五官端正、舉止文明。員 工 招 聘一、 員工招聘(一) 新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,面向社會公開招聘,所聘員工一律實行勞動合同制。組織及崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置一、總經(jīng)理二、常務副總經(jīng)理三、綜合辦公室一)綜合辦主任二)文秘管理員三)司機四、工程部一)工程部經(jīng)理二)土建工程師三)水電工程師四)資料員五、銷售部一)銷售部經(jīng)理二)銷售調(diào)研人員三)市場策劃人員四)營銷代理公司六、財務部一)財務部經(jīng)理(兼主管會計)二)出納新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理綜合辦公室工程部市場部財務部總經(jīng)理綜合辦主任工程部經(jīng)理市場部經(jīng)理財務部經(jīng)理司機文秘管理員土建工程師水電工程師資料員銷售調(diào)研人員市場策劃人員會計出納營銷代理公司常務副總經(jīng)理總經(jīng)理助理新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司崗位結(jié)構(gòu)圖董事長綜合辦主任工程部經(jīng)理市場部經(jīng)理財務部經(jīng)理司機文秘管理員土建工程師水電工程師資料員銷售調(diào)研人員市場策劃人員會計出納營銷代理公司總經(jīng)理董事長助理人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、本制度由公司負責編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改。二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關(guān)系。(二) 聘用的基本條件 思想品德端正,遵紀守法,作風正派。(三) 招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行,各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃,經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,簽署意見。(二) 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。任何一方不同意延續(xù),合同即行終止。(二) 公司員工有義務做到: 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。(三) 與義務相一致,公司員工享受相應的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利;有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利;有向各級領(lǐng)導反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利;有辭職的權(quán)利。此外,在正常情況下,每年有適當調(diào)升,具體條件如下:(1) 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的;(2) 在某一項經(jīng)營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的;(3) 遵守公司規(guī)章制度,無違法亂紀行為和嚴重過失的;(二) 年終獎 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放,原則上一年發(fā)放一次。 員工離開公司時,須辦理完規(guī)定的各種手續(xù),然后發(fā)給浮動工資。離職培訓:即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓,對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓練。四、 獎懲(一) 公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況,制定員工獎懲條例。處分項目有:批評教育、警告、行政處分直至開除。(二) 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。三、 員工免職或降職具有下列情況之一者,可以辦理免職或降職 調(diào)任新職務的。 其他原因等。 員工患病1個月以上不能復工或經(jīng)治療不能從事正常工作的; 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化,無法安排富余人員或需要裁減員工的; 其他原因。八、 員工的除名 員工違法犯罪,視為自動解聘,公司立即將其除名或送國家司法部門處理。(二) 凡被公司辭退的員工,接到公司通知后,由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》,送辦公室審核,被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。第二章 行政管理制度總 則為保證新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行,針對本公司的特點及要求,特制定本行政管理制度。二、考勤制度(一) 各部門要指定專人負責考勤,并將名單交辦公室備案。(五) 員工要嚴格遵守勞動紀律,在工作時間不得做與工作無關(guān)的事,不得隨意串崗、聊天等。(二) 員工因業(yè)務需要外出工作,要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排,部門經(jīng)理外出工作,應及時通告主管領(lǐng)導。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度(一) 各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。六、各種辦公設(shè)備的使用制度(一) 電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。員工有急事因公外出用車,經(jīng)部門經(jīng)理同意后由辦公室安排,在公司車輛調(diào)派不出,部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車,并憑發(fā)票報銷。如有違者,公司有權(quán)追究責任。如有遺失和損壞,應由當事人酌情賠償。六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。辦公室有責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。(三) 凡需攜公章外出辦事,應事先征得總經(jīng)理簽字批準,用后立即退回辦公室。(七) 各類公章的使用均應建立登記制度。五、 辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。其基本任務是做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金,提高企業(yè)效益。財務會計機構(gòu)、人員和制度一、財務機構(gòu)及人員設(shè)置(一) 依照健全、有效的原則設(shè)置財務會計機構(gòu),配備財務會計人員,依法辦理財務會計工作。財務部經(jīng)理由董事長提名,董事會任免。財會人員要進行總結(jié)和自評。(三) 財務工作要求: 公司財務部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限,定期向主管財稅機關(guān)報送財務會計帳表、年度報表應附有中國注冊會計師的審計報告。資金管理及成本、費用管理一、 資金管理(一) 公司用款按用款計劃撥付。(三) 公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知,應立即照辦,不得延誤。(五) 各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導批準。(二) 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄,應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所發(fā)生的應收、應付的詳細記錄。(五) 購入的低值易耗品,一次性攤?cè)胭M用后,應有辦公室相應建立實物臺帳。第四章 成本管理制度一、 為了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)《公司財務管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。成 本 管 理 責 任 制一、 管理責任建立的原則(一) 公司應按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。五、 成本管理責任分工:(一) 工程部:根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預算成本; 工程部應對成本進行跟蹤,分析和控制,并將發(fā)生的情況及原因及時向送總經(jīng)理匯報。對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。 每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。控制和監(jiān)督為目的,由辦公室、財務部、工程部具體實施。由該小組擬定招標工作計/劃,組織招標工作成員實施,并對招標工作質(zhì)量負全責,直至招標工作結(jié)束。四、 招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。二、 預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。五、 其它經(jīng)濟開支均列入工程部的審核范圍,并按程序逐級審批,設(shè)立臺帳,如有超出應作出超預算分析報告,并按審批程序得到批準,據(jù)實調(diào)整。三、 承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。二、 《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項,屬設(shè)計變更事項還需有變更圖、設(shè)計洽商及估、預算書,經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計變更由副總簽署)簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。第六章 建設(shè)工程招標管理制度總 則一、 為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理,促進招標工作順利健
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