勞動(dòng)人事管理制度-wenkub
2023-04-23 13:53:29 本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)真核對(duì)原件與復(fù)印件無誤后，原件交回本人，復(fù)印件（A4規(guī)格）留下，建立新進(jìn)員工人事檔案，編號(hào)入檔。、健康證（須持有縣以上疾病防控中心所頒發(fā)的健康證方為有效），此項(xiàng)可按崗位設(shè)置而要求。. 試用期考核轉(zhuǎn)正程序主管領(lǐng)導(dǎo)意見部門審批員工申請(qǐng)辦公室審核上報(bào)批復(fù)，能很好地完成本崗位工作，經(jīng)本人申請(qǐng)、部門同意和公司批準(zhǔn)，可酌情提前結(jié)束試用期。此外，辦公室還須對(duì)入圍人選進(jìn)行必要的人事調(diào)查和政審。（4）對(duì)急需或具有專業(yè)特長(zhǎng)的干部管理崗位，由辦公室根據(jù)本公司部門主管意見，報(bào)公司審批后，方可辦理聘任。（2）對(duì)擬晉升的聘任人員，由辦公室根據(jù)各自的需求而組織考核鑒定，并將考核結(jié)果報(bào)主管副總經(jīng)理（或副廠長(zhǎng)）在辦公會(huì)議討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)公司備案。如涉及到增加編制，還須填寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”，報(bào)公司審批后執(zhí)行。部門或車間副職由總經(jīng)理聘任。第二章 編制及定員第四條 公司職能部門及車間的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由辦公室提出方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條 公司辦公室是人事管理的職能部門。其工作具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督的職能，具體負(fù)責(zé)人事工作及人事檔案管理等工作，直接對(duì)公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 第三條 公司下屬各部門實(shí)須嚴(yán)格遵守本制度。第五條 公司根據(jù)生產(chǎn)需要而設(shè)置崗位，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定薪。班、組長(zhǎng)以下的員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室聘任。出現(xiàn)下列情形時(shí)對(duì)外招聘：（1）公司內(nèi)部無合適人選時(shí)；（2）需求量大，內(nèi)部人力不足時(shí)；（3）需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招聘人才時(shí)。凡職位晉升后三個(gè)月內(nèi)，屬新職位試用期，按照晉升程序辦理相關(guān)手續(xù)。第三章 招聘錄用第八條 員工聘用原則： 公司聘用員工遵循“公開招聘、嚴(yán)格考核、合理選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，為公司各車間（或部門）輸送德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T。.應(yīng)聘人員一經(jīng)公司審定，被錄用者必須按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到入職。：；；；。第四章 勞動(dòng)管理第十一條 為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，公司以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)合同法》和相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。試用期工資按勞動(dòng)合同約定的工資的百分之八十計(jì)發(fā)，如試用期工資達(dá)不到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立合同。 拉幫結(jié)派，結(jié)黨營(yíng)私，影響公司正常工作秩序的。離職手續(xù)程序如下：合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司辦公室提出申請(qǐng)，按人事分級(jí)管理權(quán)限，報(bào)公司總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室備案，再辦理解除手續(xù)。第五章 培 訓(xùn)第十五條 公司須根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求對(duì)在職員工實(shí)行崗前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，幫助員工提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司和員工自身發(fā)展的需要。 屬公司委培人員的各類進(jìn)修費(fèi)用由公司支付，工資福利及各類補(bǔ)貼照發(fā)，如學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，公司將不負(fù)擔(dān)其學(xué)費(fèi)。其它培訓(xùn) 通過參加外部管理培訓(xùn)班、考察等各種形式的培訓(xùn)，拓寬各級(jí)管理人員知識(shí)面，增強(qiáng)綜合管理能力。晉升培訓(xùn)：公司管理崗位空缺，為調(diào)動(dòng)員工積極勝，提高員工的綜合能力，經(jīng)考核具備調(diào)職條件的員工須在調(diào)動(dòng)職務(wù)前進(jìn)行的調(diào)職培訓(xùn)。綜合能力培訓(xùn)：為提高管理人員綜合素質(zhì)，公司將從管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)管理知識(shí)等方面對(duì)管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)。員工在培訓(xùn)期間不得無故遲到、早退、曠課。第二十一條 績(jī)效考核作為公司績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，是公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)、員工職業(yè)培訓(xùn)、員工薪資管理、員工獎(jiǎng)懲、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要依據(jù)。第六章 工資福利第二十二條 公司實(shí)行以職務(wù)崗位為主的級(jí)別工資分配制度，根據(jù)生產(chǎn)和管理工作的需要，設(shè)置工作崗位，依據(jù)各崗位的責(zé)任及工作制定工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位津貼：按崗位的重要性、職務(wù)、工作責(zé)任、技術(shù)能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件等綜合因素劃定的工資。第二十四條
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