勞動人事管理制度-wenkub
2023-04-23 13:53:29 本頁面
【正文】 認真核對原件與復印件無誤后，原件交回本人，復印件（A4規(guī)格）留下，建立新進員工人事檔案，編號入檔。、健康證（須持有縣以上疾病防控中心所頒發(fā)的健康證方為有效），此項可按崗位設置而要求。. 試用期考核轉正程序主管領導意見部門審批員工申請辦公室審核上報批復，能很好地完成本崗位工作，經本人申請、部門同意和公司批準，可酌情提前結束試用期。此外，辦公室還須對入圍人選進行必要的人事調查和政審。（4）對急需或具有專業(yè)特長的干部管理崗位，由辦公室根據(jù)本公司部門主管意見，報公司審批后，方可辦理聘任。（2）對擬晉升的聘任人員，由辦公室根據(jù)各自的需求而組織考核鑒定，并將考核結果報主管副總經理（或副廠長）在辦公會議討論，總經理批準，同時報公司備案。如涉及到增加編制，還須填寫“人員增補申請單”，報公司審批后執(zhí)行。部門或車間副職由總經理聘任。第二章 編制及定員第四條 公司職能部門及車間的設置、編制、調整或撤銷，由辦公室提出方案，報公司批準后實施。第二條 公司辦公室是人事管理的職能部門。其工作具有管理、指導、監(jiān)督的職能，具體負責人事工作及人事檔案管理等工作，直接對公司分管副總經理和總經理負責， 第三條 公司下屬各部門實須嚴格遵守本制度。第五條 公司根據(jù)生產需要而設置崗位，實行定崗、定員、定責、定薪。班、組長以下的員工經總經理批準后，由辦公室聘任。出現(xiàn)下列情形時對外招聘：（1）公司內部無合適人選時；（2）需求量大，內部人力不足時；（3）需特殊技術或專業(yè)知識須對外招聘人才時。凡職位晉升后三個月內，屬新職位試用期，按照晉升程序辦理相關手續(xù)。第三章 招聘錄用第八條 員工聘用原則： 公司聘用員工遵循“公開招聘、嚴格考核、合理選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，為公司各車間（或部門）輸送德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T。.應聘人員一經公司審定，被錄用者必須按規(guī)定的時間準時到公司報到入職。：；；；。第四章 勞動管理第十一條 為確立公司與員工的勞動關系，明確雙方的權利和義務，公司以國家頒布的《勞動合同法》和相關勞動法規(guī)為依據(jù)，實施全員勞動合同制管理。試用期工資按勞動合同約定的工資的百分之八十計發(fā)，如試用期工資達不到當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T規(guī)定的最低工資標準工資的，按最低工資標準計發(fā)。對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿前三十日內重新訂立合同。 拉幫結派，結黨營私，影響公司正常工作秩序的。離職手續(xù)程序如下：合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司辦公室提出申請，按人事分級管理權限，報公司總經理簽署批準后，報辦公室備案，再辦理解除手續(xù)。第五章 培 訓第十五條 公司須根據(jù)員工素質和崗位要求對在職員工實行崗前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，幫助員工提高業(yè)務水平和綜合素質，以適應公司和員工自身發(fā)展的需要。 屬公司委培人員的各類進修費用由公司支付，工資福利及各類補貼照發(fā)，如學習成績不合格者，公司將不負擔其學費。其它培訓 通過參加外部管理培訓班、考察等各種形式的培訓，拓寬各級管理人員知識面，增強綜合管理能力。晉升培訓：公司管理崗位空缺，為調動員工積極勝，提高員工的綜合能力，經考核具備調職條件的員工須在調動職務前進行的調職培訓。綜合能力培訓：為提高管理人員綜合素質，公司將從管理技巧、領導能力、企業(yè)管理知識等方面對管理人員進行的培訓。員工在培訓期間不得無故遲到、早退、曠課。第二十一條 績效考核作為公司績效管理的重要環(huán)節(jié)，是公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)、員工職業(yè)培訓、員工薪資管理、員工獎懲、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要依據(jù)。第六章 工資福利第二十二條 公司實行以職務崗位為主的級別工資分配制度，根據(jù)生產和管理工作的需要，設置工作崗位，依據(jù)各崗位的責任及工作制定工資標準。崗位津貼：按崗位的重要性、職務、工作責任、技術能力、勞動強度、工作條件等綜合因素劃定的工資。第二十四條
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