【正文】 培訓(xùn)、設(shè)備維修、配件購置等工作并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。（2）根據(jù)施工技術(shù)部提供的物資需用計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，并根據(jù)材料市場調(diào)查價(jià)格編制物資資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、成本副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理審批。（12）配合科技攻關(guān)小組開展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并在使用中積累資料，撰寫論文，總結(jié)申報(bào)科技成果、工法和專利技術(shù)。（8）負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場資料的簽證及方案申報(bào)，積極參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。（4）組織實(shí)施施工過程管理工作，對方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及變更設(shè)計(jì)進(jìn)行管理控制。（3）原則上只設(shè)一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。（3）最多設(shè)兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)（一級(jí)管理兩級(jí)核算）。工程項(xiàng)目結(jié)束后該機(jī)構(gòu)自行撤銷。第四條 本辦法適用于公司國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條 工程項(xiàng)目考核組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目的薪酬分配堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部人員增加收入不以通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，而以通過縮短工期、超計(jì)劃完成評估效益、減少冗員等方式實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)直接與實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的評估效益掛鉤。工程項(xiàng)目的選人用人要以擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格選任的必經(jīng)關(guān)口和程序，建立選拔任用責(zé)任制度。集團(tuán)公司人力資源（黨委干部）部負(fù)責(zé)本級(jí)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)人事工作，主要負(fù)責(zé)本級(jí)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員的任免、項(xiàng)目經(jīng)理部中層管理人員的審定推薦及項(xiàng)目工作人員的調(diào)配。第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。集團(tuán)公司人〔2008〕270號(hào)關(guān)于下發(fā)《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法》的通知集團(tuán)所屬各單位：《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法》已經(jīng)集團(tuán)公司研究通過，現(xiàn)下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法第一章 總 則第一條 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)勞動(dòng)人事管理的人才之基，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)、人員選拔、薪酬激勵(lì)及項(xiàng)目考核、問責(zé)體系，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的有效途徑。工程公司負(fù)責(zé)使用本公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員及所屬隊(duì)伍的管理與控制；各工程公司使用集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員，原則上由工程項(xiàng)目所屬公司推薦，集團(tuán)公司審定并下發(fā)任免文件。按照誰推薦，誰考核、監(jiān)督、任用責(zé)任制的原則選配工程項(xiàng)目工作人員，分管領(lǐng)導(dǎo)要對推薦、考核、監(jiān)督、選任工作負(fù)全責(zé)，凡因推薦、考核、監(jiān)督、選任有關(guān)工作造成損失的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。實(shí)行考核與問責(zé)相結(jié)合的工程項(xiàng)目考核體系公司對工程項(xiàng)目的考核應(yīng)突出項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、評估效益、隊(duì)伍管理及黨建工作進(jìn)行階段和最終考核（最終考核時(shí)間不得晚于竣工驗(yàn)收交接后3個(gè)月），待質(zhì)量保證金全部收回后對最終考核進(jìn)行復(fù)審。各公司成立工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人員的選拔、考核、薪酬激勵(lì)及問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，選拔、考核、薪酬激勵(lì)及問責(zé)工作由工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第五條 本辦法中“公司”指集團(tuán)公司及各工程公司、分公司。第七條 組織機(jī)構(gòu)及編制定員項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，一般為：總投資在50000萬元以上工程項(xiàng)目（1）領(lǐng)導(dǎo)成員崗位設(shè)置：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，書記1人(兼副經(jīng)理、工會(huì)主席)，副經(jīng)理2—3人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人?？偼顿Y在50000萬元以下工程項(xiàng)目（1）領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，書記 (兼副經(jīng)理、工會(huì)主席) 1人，副經(jīng)理1—2 人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。第八條 工程項(xiàng)目各部門主要工作職責(zé)施工技術(shù)部（1）貫徹執(zhí)行國家（行業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、通知。（5）根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》計(jì)算工程所需勞力、材料及設(shè)備需求數(shù)量，編制勞力、材料及設(shè)備使用計(jì)劃。（9）加強(qiáng)施工安全技術(shù)方案的制定和檢查，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測量和管理工作。（3）依據(jù)公司及項(xiàng)目的管理需求，對物資及設(shè)備計(jì)劃、招標(biāo)采購、供應(yīng)儲(chǔ)存、定額核實(shí)核銷、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面控制管理。（7）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)、保管、發(fā)放、回收，與項(xiàng)目計(jì)財(cái)、施工技術(shù)部門共同制定其攤銷辦法并當(dāng)月攤?cè)氤杀?。?1）負(fù)責(zé)實(shí)行單車單機(jī)核算工作，對租用（含外包隊(duì)伍自帶）設(shè)備納入自有設(shè)備管理，實(shí)行臺(tái)班（小時(shí)工程量）施工隊(duì)（工班）簽認(rèn)轉(zhuǎn)帳工作。（4）健全安全工作的組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，完善安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，控制安全生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“三消滅、三杜絕、一減少”％、輕傷率3％的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。（8）組織對安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。（2）認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)制度，做好基礎(chǔ)管理。（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)原始憑證的審核、帳戶的設(shè)置、登記及報(bào)表的編制工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及核算工作，組織、協(xié)調(diào)各責(zé)任成本中心開展成本管理工作。（14）負(fù)責(zé)合同管理的日常工作，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測、評估、簽訂、建立合同管理臺(tái)帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，確保工程進(jìn)度滿足合同要求，取得業(yè)主認(rèn)同或避免分包合同糾紛，組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作及《分包商評價(jià)》。（18）配合施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門抓好竣工驗(yàn)收工作。（3）監(jiān)督檢查指導(dǎo)分試驗(yàn)室嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法細(xì)則、承包合同和工作程序文件進(jìn)行試驗(yàn)工作。（7）對分試驗(yàn)室試驗(yàn)人員資格、試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境條件進(jìn)行審核。綜合辦公室（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各職能部門和基層單位，搞好督促落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事日常管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員的調(diào)配情況，做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。（7）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目橫向到邊、縱向到底的運(yùn)作有效的成本控制管理體系，督促各責(zé)任成本控制中心有效開展工作，確保項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（8）組織項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各責(zé)任成本中心的考核和評價(jià)，按目標(biāo)責(zé)任成本合同規(guī)定實(shí)施和完善成本管理工作；（9）隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械、工具使用的動(dòng)態(tài)，確保管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行；（10）確保公司管理體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行所必須的合理資源配置。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織均衡生產(chǎn)，落實(shí)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)三大責(zé)任目標(biāo)；（2）參與總體施工方案制定，根據(jù)工期目標(biāo)提出資源配置方案的建議；（3）主持工地例會(huì)，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素，協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中資源調(diào)配工作；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及鐵路信用評價(jià)工作；（6）會(huì)同總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)部門分析本項(xiàng)目特點(diǎn)，對各分項(xiàng)工程提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，對影響安全環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)，在施工過程中督促落實(shí)；（7）參與合同的簽訂、計(jì)劃的下達(dá)、計(jì)價(jià)的審核工作；（8）掌握各單位工程需求計(jì)劃，審核單位工程材料消耗情況；（9）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)完成相關(guān)工作。第十條 工程隊(duì)、架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員（1）工程隊(duì)工程隊(duì)作為企業(yè)內(nèi)部職工成建制單位，工程隊(duì)的設(shè)置堅(jiān)持穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合的原則，下設(shè)技術(shù)室、核算室、保障室及36個(gè)工班。工程隊(duì)的管理職能：①按《工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部）與內(nèi)部施工隊(duì)（或經(jīng)營型架子隊(duì)）施工合同》要求，組織施工生產(chǎn)；②負(fù)責(zé)黨建思想政治工作，工會(huì)、共青團(tuán)工作；③負(fù)責(zé)職工日常管理工作。（3）經(jīng)營型架子隊(duì)經(jīng)營型架子隊(duì)以自有員工帶勞務(wù)為主，施工人員以外部零星勞務(wù)為主，按照“精干、高效和有利于管理”的原則組建。（2）正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議，保證完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。（6）抓好員工隊(duì)伍的自身建設(shè)，組建一支具有較高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍。維護(hù)員工合法權(quán)益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，解決一般性的技術(shù)問題，貫徹執(zhí)行安全管理制度，施工驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)及安全操作規(guī)程。質(zhì)檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（5）全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項(xiàng)工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目總工并通知相關(guān)人員。安全員（1）負(fù)責(zé)安全措施的監(jiān)督實(shí)施。（5）及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品。測量員（1）負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、監(jiān)控工作。（5）測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請專業(yè)工程師復(fù)核。（2）掌握常用材料的性能和組成成份。（5）接到試樣后，要分清產(chǎn)地、品種及規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，記錄清楚，試驗(yàn)完成后，及時(shí)填寫試驗(yàn)報(bào)告交技術(shù)人員復(fù)核和項(xiàng)目試驗(yàn)室主任簽字，嚴(yán)禁弄虛作假，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。材料員（1）嚴(yán)格按審核后的材料計(jì)劃進(jìn)行采購，積極組織貨源，在采購中嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購工作程序要求，做到價(jià)格合理、保證質(zhì)量。采購員不得代替保管員收料。（3）負(fù)責(zé)完成上級(jí)布置的一次性統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析。（2）匯總和審核原始記錄資料，及時(shí)上報(bào)隊(duì)統(tǒng)計(jì)員。（6）多班制作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，須實(shí)行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或上報(bào)，以防機(jī)械的損壞和故障。（9）認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好。項(xiàng)目經(jīng)理部選配崗位包括：項(xiàng)目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會(huì)主席）、總工程師、安全總監(jiān)。第十三條 選拔程序和方法制定實(shí)施方案，公布競聘條件根據(jù)項(xiàng)目人員配備要求，制定出具體實(shí)施方案，并采取一定的形式，向所屬單位發(fā)出通知，公布崗位報(bào)名條件、起止時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)。在報(bào)名工作結(jié)束后，由公司人力資源（黨委干部）部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行初步審查，在此基礎(chǔ)上，報(bào)工程項(xiàng)目考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式審查，確定參加競聘的人員。民主測評一般按單位主管領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員、其他與會(huì)人員三個(gè)層次進(jìn)行。組織考察根據(jù)測評分?jǐn)?shù)排名，按照每個(gè)崗位選1到2名的比例，確定考察人選。人員確定后，在一定范圍內(nèi)對擬任人員進(jìn)行公示（公示期限為7天），公示部門在公示期間要向公示范圍內(nèi)的單位和員工做好業(yè)務(wù)咨詢和意見收集，并及時(shí)將反饋情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對有爭議人員要認(rèn)真復(fù)查或重新推薦考察。第十四條 選拔條件項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（5）身體健康，適應(yīng)一線工作。（2）具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱?？偣こ處煾偲干蠉彈l件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在職人員。（5）在主持或從事技術(shù)工作期間，無重大技術(shù)失誤，且項(xiàng)目無虧損者。（4）具有較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全評價(jià)程序和知識(shí)。（2）有擔(dān)任下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兩年以上的經(jīng)歷和兩年以上的現(xiàn)場工作經(jīng)歷。（2）具有中專以上學(xué)歷，助理級(jí)以上專業(yè)職稱。（2）具有本科以上學(xué)歷（或全日制土木類專業(yè)大專學(xué)歷）和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。競聘人員上崗后，工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年末要組織競聘上崗人員進(jìn)行述職和民主測評，分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要抓好跟蹤管理，指導(dǎo)監(jiān)督崗上人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)履崗不力或重大失誤人員，要按程序果斷調(diào)整。第十六條 其他規(guī)定和要求如出現(xiàn)建設(shè)方指定的項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)在投標(biāo)中擬定的項(xiàng)目經(jīng)理，也應(yīng)納入以上競聘程序。人才庫中人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過對人才庫中人員的任前、任期及項(xiàng)目完工后考核等不定期考核方式，對不符合條件的人員要及時(shí)清出人才庫。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的原則。第十九條 薪酬分配管理權(quán)限集團(tuán)公司派出項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員薪酬由集團(tuán)公司人力資源（黨委干部）部管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)的核定（1）項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額的核定項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額按項(xiàng)目經(jīng)理部定員人數(shù)、平均工資標(biāo)準(zhǔn)、工期、項(xiàng)目工程合同總額（不含暫定金，下同）、工程規(guī)模、工程難易等因素確定。③工程規(guī)模系數(shù)：按工程項(xiàng)目投資額和工期等因素確定，最低為1，規(guī)模系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定。④工程難易系數(shù)：根據(jù)工程類別、作業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、施工干擾、施工技術(shù)等因素確定，,，具體標(biāo)準(zhǔn)按《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目工程難易系數(shù)表》（見附表二）確定?；竟べY屬于工程項(xiàng)目工作人員的固定收入按月發(fā)放，基本工資的分配按崗位責(zé)任系數(shù)分配法確定。當(dāng)月參與分配工資系數(shù)之和?？冃ЧべY總額=年度完成投資額（不含暫定金）產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)30%工程項(xiàng)目年度考核得分247?？己?、問責(zé)增減金額。工程隊(duì)月工資總額由工程隊(duì)按公司成本定額提取的人工費(fèi)（生產(chǎn)人員工資）、管理人員工資及年功工資三部分構(gòu)成，具體計(jì)算公式為：①工程隊(duì)月工資總額=當(dāng)月完成實(shí)物工程量按公司成本定額提取的人工費(fèi)＋人工費(fèi)247。②管理人員月工資總額=人工費(fèi)247。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在核定工程隊(duì)工資總額時(shí)，除按集團(tuán)公司《施工成本定額》核定人工費(fèi)外，還應(yīng)在成本定額人工費(fèi)之外增加年功工資。管理型架子隊(duì)的薪酬分配（1）管理型架子隊(duì)管理人員的薪酬分配，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其所承擔(dān)工程任務(wù)量確定分配方案，并明確與勞務(wù)隊(duì)完成施工產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、物資管理等指標(biāo)掛鉤，下上浮動(dòng)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對職工、民工月工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。序號(hào)考核指標(biāo)項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)增減標(biāo)準(zhǔn)1評估指標(biāo)完成評估指標(biāo)，%提取2可爭取效益指標(biāo)按超繳額的10%提取3超額效益指標(biāo)按超繳額的40%提取項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的分配。③項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)，首先重獎(jiǎng)直接創(chuàng)效人，直接創(chuàng)效人獎(jiǎng)勵(lì)幅度按不低于項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%提取。公司工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小