全國(guó)生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程教材-wenkub
2023-05-28 11:46:02 本頁(yè)面
【正文】 物料籌備上軌道后，接下來(lái)就是制造。為此，在 BOM表的運(yùn)用上，應(yīng)遵循如下要求： 第四節(jié) BOM 表及結(jié)構(gòu)表的應(yīng)用 2. 做扼要型 BOM 表 籌備物料是生產(chǎn)的基本活動(dòng)，針對(duì)物料籌備的BOM表稱為 “ 扼要零件表 ” 。這類物料是依訂單別，分別制訂物料需求計(jì)劃，通常不保有存量。 ? 不呆料 不讓物料成為呆料。 ? 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積。 2. 專用性物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 單位 用量 單位 購(gòu)備 時(shí)間 預(yù)計(jì) 用量 調(diào)整量 請(qǐng)購(gòu)量 需用 日期 備注 訂單號(hào)： 生產(chǎn)批號(hào)： 批量： 日期： NO： 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 表的分析與運(yùn)用 企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃，零件（ BOM）表不可或缺。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購(gòu)。此時(shí)必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表，即結(jié)構(gòu)型零件表。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)。除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于價(jià)格下降的幅度。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出如果價(jià)格可以全面下調(diào) 5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？ 4. 采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率 銷售額 1000萬(wàn)元 總成本 950萬(wàn)元 利潤(rùn) 50萬(wàn)元 (75萬(wàn)元 ) 銷售額 1000萬(wàn)元 毛利率 5% 庫(kù)存 200萬(wàn)元 銷售額 1000萬(wàn)元 總資產(chǎn) 500萬(wàn)元 資本周轉(zhuǎn) 次數(shù) 2次 資產(chǎn) 回報(bào)率 10% (925萬(wàn)元 ) (%) (190萬(wàn)元 ) (490萬(wàn)元 ) () (%) 減 除以 乘以 除以 由于杠桿作用 ,這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng) 50%。 ? 價(jià)格 ? 質(zhì)量 ? 供應(yīng)能力 ? 價(jià)格 ? 管理 試用考核期間的成績(jī)達(dá) 70分以上者則可 正式判定為本企業(yè)的協(xié)作廠商 廠 商 資 料 調(diào) 查 及 評(píng) 分 公司 名稱 負(fù)責(zé)人 調(diào) 查 內(nèi) 容 質(zhì)量 能力 供應(yīng) 能力 價(jià) 格 管 理 總計(jì) 公司地 址電話 質(zhì)量管理觀念及質(zhì)管組織 進(jìn)料管理、制程管理 材料 、成品保管及運(yùn)輸 檢查 、檢驗(yàn)等各種標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 檢驗(yàn)儀器的精密度及校正 設(shè)備規(guī)模 、生產(chǎn)能力 技術(shù)水準(zhǔn) 、操作方法 過(guò)去供應(yīng)是否按期 組織制度 現(xiàn)場(chǎng)管理 財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)情況 工廠地 址電話 營(yíng)業(yè)執(zhí) 照號(hào)碼 營(yíng)業(yè)品名 員工人數(shù) 管理者： 人 操作者： 人 生產(chǎn)設(shè)備 配分 10 9 10 9 6 6 5 5 10 15 5 5 5 100 備注 得分 填表人員： 調(diào)查人員： 調(diào)查日期： ３ .廠商資料調(diào)查表 ４ . 供應(yīng)商選擇 案例背景 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10,。 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名： 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序； 第二級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序； 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。 我們用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存量： 安全庫(kù)存 (SS)=K s √LT+LTS 式中 K—根據(jù)質(zhì)量可靠性 (95%)確定的系數(shù) , 取 K=。 ４ . 供應(yīng)商選擇 下面以供應(yīng)商 A為例計(jì)算庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用。這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略，又稱為按需購(gòu)買。當(dāng)價(jià)格看漲時(shí)，這種戰(zhàn)略很有吸引力，但也由此產(chǎn)生了一定量的庫(kù)存，從而必須權(quán)衡價(jià)格優(yōu)勢(shì)與庫(kù)存增加引起的成本負(fù)擔(dān)。 2). 現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式 ? 制造商對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度； ? 通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本； ? 長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同； ? 比較多的信息交流。給予供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同，以及采用贈(zèng)送股權(quán)等，是供應(yīng)商和制造商分享成功，同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處。通過(guò)評(píng)價(jià)，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。涂料的產(chǎn)品總類包括三個(gè)獨(dú)立品種，客戶會(huì)按不同的品種組合進(jìn)行訂購(gòu)。 訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵完全履行訂單的概率 ⑶ =⑴⑵ A ()= B ()= C ()= A,B () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B,C () () ()= 加權(quán)平均履行比率 （五） 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力 （六） ABC 管理法 1. 含義 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。 級(jí)別 庫(kù)存物資品種 庫(kù)存資金 占總庫(kù)存資金（ %） 累積（ %） 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列； 三、計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比； 四、依各種物品所占的百分比分出類別。 總成本 庫(kù)存持有成本 采購(gòu)成本和缺貨成本 0 0 訂購(gòu)數(shù)量 Q ２ . 采購(gòu)成本 補(bǔ)貨時(shí)采購(gòu)商品的相關(guān)成本往往是決定再定貨數(shù)量的重要經(jīng)濟(jì)因素。該成本可以分成四種： 空間成本 ：是因占用存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。 (七 ) 庫(kù)存相關(guān)成本 第八節(jié) 包裝綜述 1. 定義
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