【正文】 A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 200 如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。資產(chǎn)回報(bào)率從原來的 10%增長到 %，提高了 53%。公司擁有 500萬元的資產(chǎn)，其中 200萬元為庫存。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本 —銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。相對地，結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致，是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成。接著針對要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。 2. 月份物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 前月庫存 上月 本月 備注 倉 庫 未驗(yàn)收 已購未入 庫 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 計(jì)劃請購 庫 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 3. 周物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 產(chǎn)品名稱 單位 用量 第 周 …… 第 周 備注 批號(hào) 批量 需求量 …… 批號(hào) 批量 需求量 1 生產(chǎn)前庫存量 2 已訂購未入量 3 生產(chǎn)需求量 4 已指定用途量 5 使用后庫存量 6 建議采購量 料號(hào)： 型號(hào) /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 第三節(jié) 專用性物料需求計(jì)劃 1. 定義 所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。Pinda Long 20xx年 4月 第四章 物料管理與控制 第一節(jié) 概述 訂 單 預(yù)測量 產(chǎn)銷計(jì)劃 用料標(biāo)準(zhǔn) 用料計(jì)劃 驗(yàn)收作業(yè) 采購計(jì)劃 發(fā)（補(bǔ)）、退料作業(yè) 存量管制基準(zhǔn) 倉儲(chǔ)管理 (管制) 1. 物料管理系統(tǒng)圖 ? 適時(shí) (Right Time) ? 適質(zhì) (Right Quality) ? 適量 (Right Quantity) ? 適價(jià) (Right Price) ? 適地 (Right Place) 3. 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 第二節(jié) 常備性物料的需求計(jì)劃 1. 定義 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購。但光有 BOM表還不夠。 編制 “ 扼要零件表 ” ，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購入的零件及材料。 結(jié)構(gòu)型零件表與扼要型零件表的區(qū)別是： ? 產(chǎn)品的構(gòu)成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于產(chǎn)品之下。 6. 結(jié)構(gòu)型零件表 組件名稱： 組件編號(hào)： 零件編號(hào) 零件名稱 規(guī)格 單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)用量 供應(yīng)商 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 日期： 第 頁 審核： 填表： 第五節(jié) 采購及供應(yīng)商管理 ? 選擇、考核供應(yīng)商 ? 評定供應(yīng)商的業(yè)績 ? 洽談合同 ? 比較價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平 ? 尋找產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)來源 ? 制定采購活動(dòng)時(shí)間安排 ? 評價(jià)所購買的產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值 ? 預(yù)測價(jià)格與服務(wù) ? 確定具體收貨方式 （一）概述 1. 采購活動(dòng) ? 采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘忂M(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%~60%。 ? 假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬元，總開支為 950萬元。另一方 面，價(jià)格下降使庫存價(jià)值降為原來的 95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)， 使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來的 。有 3個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件。 ４ . 案例： 供應(yīng)商供貨績效及排序分析 ? 首先按第一個(gè)級(jí)別即價(jià)格水平排序。 s—標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,在這里取 s=80,即每周的零 件數(shù)量偏差為 80件 。 SS= 80 √6+2=371(件 ) 則庫存物資的價(jià)值為 :371 =3,(元 ) 供應(yīng)商 A要求的訂貨批量為 2500件 ,由訂貨批量引起的成本為 : (2500/2) =11,(元 ) 用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫存價(jià)值計(jì)算的 ,即 : (+) 12%=(元 ) 綜合以上結(jié)果 ,得到 : 供應(yīng)商 提前期引起的 批量引起的 總庫存 年缺陷零件造 實(shí)際總庫 庫存價(jià)值 /元 庫存價(jià)值 /元 價(jià)值 /元 成的費(fèi)用 /元 存成本 /元 A 3, 11, 15, 1, 17, B 4, 25, 29, 30, C 1, 1, 2, 2, ４ . 供應(yīng)商選擇 ? 與零件庫存有關(guān)的維持費(fèi)用，如房屋租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫存價(jià)值的 25%計(jì)算 (這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同 )。企業(yè)也可采用其他方法，如某種形式的先期采購或預(yù)測采購。 設(shè)某種商品的價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)： (全年的計(jì)劃需求量固定為每月 10000件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 3. 采購戰(zhàn)略案例 我們的目標(biāo)是找到按需購買和先期采購這兩種策略的最佳組合方案： 按需購買 提前 2個(gè)月購買 提前 3個(gè)月購買 提前 6個(gè)月購買 月份 采購成本 (元 ) 采購成本 (元 ) 采購成本 (元 ) 采購成本 (元 ) 1 30000 30000 30000 30000 2 26000 26000 26000 26000 3 220xx 220xx 220xx 220xx 4 18000 18000