【正文】 ? 與運(yùn)輸具有地點(diǎn)功率，保管具有時(shí)間功率相比，搬運(yùn)是一種不創(chuàng)造價(jià)值的物流活動(dòng)。 ? 包裝作為搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)步驟，必須能便利其作業(yè)； ? 包裝要能為商品的流通做好流通準(zhǔn)備； 做好張貼商品標(biāo)識(shí)或條形碼、物流條形碼等的流通準(zhǔn)備。 貨物在倉(cāng)庫(kù)保管，如果碼高，最下面貨物的包裝，應(yīng)能承受壓在上面的貨物的總重量。物流系統(tǒng)的所有構(gòu)成因素均與包裝有關(guān)，同時(shí)物流也受包裝的制約。發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會(huì)產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購(gòu)買相關(guān)的成本。 ? 類 別： A、 B、 C ? 金額比例： 7： 2： 1 ? 品種比例： 1： 2： 7 、 B、 C 分類特征 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 3. A、 B、 C 分類原則 具體到一個(gè)企業(yè)，就是對(duì)一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。這個(gè)可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平。 3).合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段 ? 要實(shí)施供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制，就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。 設(shè)某種商品的價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)： (全年的計(jì)劃需求量固定為每月 10000件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 3. 采購(gòu)戰(zhàn)略案例 我們的目標(biāo)是找到按需購(gòu)買和先期采購(gòu)這兩種策略的最佳組合方案： 按需購(gòu)買 提前 2個(gè)月購(gòu)買 提前 3個(gè)月購(gòu)買 提前 6個(gè)月購(gòu)買 月份 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 1 30000 30000 30000 30000 2 26000 26000 26000 26000 3 220xx 220xx 220xx 220xx 4 18000 18000 18000 18000 5 14000 14000 14000 14000 6 10000 10000 10000 10000 7 10000 20xx0 30000 60000 8 14000 － － － 9 18000 36000 － － 10 220xx － 66000 － 11 26000 520xx － － 12 30000 － － － 小計(jì) 240000 228000 216000 180000 庫(kù)存持有 50000 75000 100000 175000 成本 總計(jì) 2900000 303000 316000 355000 3. 采購(gòu)戰(zhàn)略案例 (五 ). 采購(gòu)進(jìn)度控制 ? 采購(gòu)部門應(yīng)依詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，依靠“ 采購(gòu)進(jìn)度控制表 ” 控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。 SS= 80 √6+2=371(件 ) 則庫(kù)存物資的價(jià)值為 :371 =3,(元 ) 供應(yīng)商 A要求的訂貨批量為 2500件 ,由訂貨批量引起的成本為 : (2500/2) =11,(元 ) 用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算的 ,即 : (+) 12%=(元 ) 綜合以上結(jié)果 ,得到 : 供應(yīng)商 提前期引起的 批量引起的 總庫(kù)存 年缺陷零件造 實(shí)際總庫(kù) 庫(kù)存價(jià)值 /元 庫(kù)存價(jià)值 /元 價(jià)值 /元 成的費(fèi)用 /元 存成本 /元 A 3, 11, 15, 1, 17, B 4, 25, 29, 30, C 1, 1, 2, 2, ４ . 供應(yīng)商選擇 ? 與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用，如房屋租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫(kù)存價(jià)值的 25%計(jì)算 (這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同 )。 ４ . 案例： 供應(yīng)商供貨績(jī)效及排序分析 ? 首先按第一個(gè)級(jí)別即價(jià)格水平排序。另一方 面，價(jià)格下降使庫(kù)存價(jià)值降為原來的 95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)， 使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來的 。 6. 結(jié)構(gòu)型零件表 組件名稱： 組件編號(hào)： 零件編號(hào) 零件名稱 規(guī)格 單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)用量 供應(yīng)商 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 日期： 第 頁(yè) 審核： 填表： 第五節(jié) 采購(gòu)及供應(yīng)商管理 ? 選擇、考核供應(yīng)商 ? 評(píng)定供應(yīng)商的業(yè)績(jī) ? 洽談合同 ? 比較價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平 ? 尋找產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)來源 ? 制定采購(gòu)活動(dòng)時(shí)間安排 ? 評(píng)價(jià)所購(gòu)買的產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值 ? 預(yù)測(cè)價(jià)格與服務(wù) ? 確定具體收貨方式 （一）概述 1. 采購(gòu)活動(dòng) ? 采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%~60%。 編制 “ 扼要零件表 ” ，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購(gòu)入的零件及材料。 第二節(jié) 常備性物料的需求計(jì)劃 1. 定義 所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通常可運(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。 2. 月份物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 前月庫(kù)存 上月 本月 備注 倉(cāng) 庫(kù) 未驗(yàn)收 已