【正文】 員擔(dān)任，要積極主動(dòng)配合、協(xié)助正值班長(zhǎng)做好工作：負(fù)責(zé)全礦各單位日常工作聯(lián)系和全礦生產(chǎn)事故的組織處理，并對(duì)一般性的安全工程質(zhì)量、生產(chǎn)事故全方位處理；協(xié)助正值班長(zhǎng)組織召開好下午5點(diǎn)的生產(chǎn)碰頭會(huì)，并做好記錄；負(fù)責(zé)對(duì)前一天碰頭會(huì)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤落實(shí)，會(huì)后要將碰頭會(huì)記錄輸入信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；負(fù)責(zé)組織處理各類生產(chǎn)、人身事故，在緊急情況下有權(quán)采取緊急措施，調(diào)動(dòng)全礦人力物力，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救工作；負(fù)責(zé)電腦班報(bào)的審批工作，對(duì)完不成任務(wù)的隊(duì)組要進(jìn)行分析，在次日早7：30的視頻會(huì)議上進(jìn)行交班和接收匯報(bào)，并做好礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作記錄。無人施工地點(diǎn)需做工程或標(biāo)準(zhǔn)化工作，原則上供電系統(tǒng)、風(fēng)、水、液管路及設(shè)備拆除、安裝、維護(hù)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，井巷工程由工程隊(duì)負(fù)責(zé)，釘?shù)拦こ逃蛇\(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，礦有特殊安排時(shí)，以安排為準(zhǔn)。（八）其它分工井下工程及巷道施工完畢尚未移交前屬原施工單位負(fù)責(zé)，移交后由接受單位負(fù)責(zé)，兩單位移交的工程或巷道均必須辦理簽字手續(xù)，包括設(shè)備材料等。（七）材料設(shè)備的上、下井采煤隊(duì)兩巷回收出的坑木坑代品及所使用的支護(hù)用品由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)上下井，在回進(jìn)風(fēng)順槽指定地點(diǎn)與采煤隊(duì)交接，回收的卡纜等小件由采煤隊(duì)裝車移交運(yùn)輸隊(duì)上井；掘開及其它隊(duì)組所使用的材料由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，采、掘、開生產(chǎn)隊(duì)組更換的新舊設(shè)備、部件由隊(duì)組裝車，運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)上、下井；回采兩巷的道軌、道木由運(yùn)輸隊(duì)拆除、裝運(yùn)回收。大井井下各隊(duì)組的巷道貫通進(jìn)尺由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)每天下午17：00到礦調(diào)度室如實(shí)登記實(shí)際進(jìn)尺。風(fēng)機(jī)的吊掛、倒裝由隊(duì)組負(fù)責(zé)，但安裝地點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)。各項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，均須由機(jī)運(yùn)區(qū)、物流中心進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記移交，轉(zhuǎn)財(cái)手續(xù)按各自的管理辦法進(jìn)行。生產(chǎn)技術(shù)部分管部長(zhǎng)要建立登記臺(tái)帳，當(dāng)月所發(fā)生的零星工程逐項(xiàng)及時(shí)記錄。承擔(dān)施工任務(wù)的隊(duì)組，要嚴(yán)格按通知單要求完成任務(wù)。按以下規(guī)定進(jìn)行工程管理。其它標(biāo)準(zhǔn)按照各類巷道工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗(yàn)收，并實(shí)行浮煤(矸)一票否決?，F(xiàn)場(chǎng)無法確定時(shí)，報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。2)正常情況下，回采工作面順槽掘進(jìn)必須沿底掘進(jìn)。中線標(biāo)定距離一般為30米一組，腰線標(biāo)定為20米一組，測(cè)量人員必須嚴(yán)格按措施或變更通知使用儀器定線。機(jī)運(yùn)區(qū)提供供電設(shè)計(jì)。（四）掘開工作面管理掘開頭開工管理掘開隊(duì)組的施工地點(diǎn)，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)全礦總體銜接安排而定。隊(duì)組在做完拉架道、工作溜未拆之前，向礦提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收?；夭陕使芾淼刭|(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)對(duì)采煤隊(duì)回采率進(jìn)行定期計(jì)算，每月3日前將回采率情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部以此為據(jù)考核隊(duì)組。承擔(dān)初采的隊(duì)組要執(zhí)行初采管理規(guī)定。安裝工作一般情況下以準(zhǔn)備隊(duì)為主，安裝人員不足時(shí)，由礦協(xié)調(diào)抽調(diào)工程、運(yùn)輸?shù)汝?duì)組人員補(bǔ)充，抽調(diào)人員由準(zhǔn)備隊(duì)管理，安裝標(biāo)準(zhǔn)按陽煤集團(tuán)《綜采工作面驗(yàn)收辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，安裝完畢后由準(zhǔn)備隊(duì)提出申請(qǐng)，礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，采煤機(jī)、支架、三機(jī)、電氣四個(gè)主要項(xiàng)目均在85分以上時(shí)為合格，否則重新整改驗(yàn)收后方可移交采煤隊(duì)。驗(yàn)收不合格，存在問題由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行“四定”，責(zé)成施工隊(duì)組限期整改，整改合格后由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行移交。第九條 對(duì)于集團(tuán)公司生產(chǎn)預(yù)測(cè)會(huì)、作業(yè)計(jì)劃會(huì)以及季度辦公會(huì)所用的各類資料，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供，生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總，如不能按時(shí)提供或出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。月度作業(yè)計(jì)劃作為礦內(nèi)各單位當(dāng)月內(nèi)部核算的依據(jù)，考核計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，任何單位和個(gè)人不得擅自修改，對(duì)與實(shí)際情況出入較大的，月末嚴(yán)格按照驗(yàn)收?qǐng)?bào)表和停工日期進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。第六條 季度計(jì)劃以年度計(jì)劃為依據(jù)，通過對(duì)下個(gè)季度的生產(chǎn)銜接情況、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、停產(chǎn)檢修、隊(duì)組編制等各種因素進(jìn)行摸底測(cè)算，提出季度建議計(jì)劃作為季度辦公會(huì)資料，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審定，在集團(tuán)公司季度辦公會(huì)敲定后落實(shí)。各有關(guān)單位在測(cè)算研究相關(guān)專業(yè)能力進(jìn)行綜合平衡并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，填報(bào)相關(guān)圖表，編寫文字說明，由礦計(jì)劃部門統(tǒng)一匯總整理上報(bào)，并以此作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制依據(jù)。第二條 搞好生產(chǎn)管理，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，既著眼于宏觀基礎(chǔ)管理，又做好具體的生產(chǎn)組織管理。第三條 要正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，牢固樹立以人為本的觀念，堅(jiān)持安全第一的方針，堅(jiān)決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制在上一年的10月份進(jìn)行，在分管礦長(zhǎng)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各有關(guān)單位參加集中編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃，建議計(jì)劃包括文字說明、計(jì)劃表格、采掘銜接圖紙等。第七條 月度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃的安排，結(jié)合本月實(shí)際情況編制考核計(jì)劃和臺(tái)階計(jì)劃。有關(guān)單位在礦月度作業(yè)計(jì)劃中所列的各類計(jì)劃，必須按時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部提供電子郵件，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總，并上網(wǎng)公示，否則責(zé)任自負(fù)。第二節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理第十條 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)礦每月以作業(yè)計(jì)劃會(huì)的形式，向礦屬各單位下達(dá)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)工作考核以此為基礎(chǔ)，各生產(chǎn)隊(duì)組、輔助隊(duì)組、車間、部門要嚴(yán)格按照計(jì)劃安排的任務(wù)，認(rèn)真組織好本單位的各項(xiàng)工作，確保計(jì)劃的完成。（二）工作面安裝工作面安裝前二個(gè)月，由機(jī)運(yùn)區(qū)管理組負(fù)責(zé)，提供正規(guī)的工作面機(jī)電安裝設(shè)計(jì)。驗(yàn)收時(shí)對(duì)所有運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，包括風(fēng)、水、液、運(yùn)輸設(shè)備，綜合防塵等，交接雙方驗(yàn)收簽字生效，同時(shí)辦理設(shè)備材料轉(zhuǎn)帳手續(xù)。初采的主要任務(wù)是隊(duì)組在規(guī)定的推進(jìn)范圍內(nèi)，按照《綜采工作面驗(yàn)收辦法》及標(biāo)準(zhǔn)化要求調(diào)整工作面和調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備；從切巷向前推進(jìn)5米時(shí)，隊(duì)組打報(bào)告申請(qǐng)初采預(yù)驗(yàn)收，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)、運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)部門按照集團(tuán)公司《綜采工作面驗(yàn)收辦法》及回采工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收查出的問題進(jìn)行“三定”，由隊(duì)組進(jìn)行限期整改處理；在工作面推進(jìn)10米范圍內(nèi)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司打報(bào)告，請(qǐng)集團(tuán)公司來礦驗(yàn)收。為使回采率計(jì)算準(zhǔn)確，要求地質(zhì)測(cè)量部煤質(zhì)測(cè)試人員，每五天將各回采工作面煤樣灰分、原煤灰分、煤樣水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸進(jìn)行測(cè)試；量煤人員每天準(zhǔn)確丈量當(dāng)日工作面進(jìn)度；探煤厚人員一般情況下，工作面每推進(jìn)15米進(jìn)行探測(cè)一次，每次探測(cè)底煤點(diǎn)不少于10個(gè)，頂煤點(diǎn)不少于3個(gè)。工作面拆除一般由準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)。開工前，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織有關(guān)部門對(duì)供水、風(fēng)、電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行工程摸底，生產(chǎn)技術(shù)部確定開口位置。安裝完畢后，由生產(chǎn)技木部組織機(jī)運(yùn)區(qū)、物流中心、準(zhǔn)備隊(duì)安裝組等單位向施工隊(duì)組移交。每次定線必須在當(dāng)天填寫通知單，下發(fā)到施工隊(duì)組和有關(guān)業(yè)務(wù)部門。巷道遇構(gòu)造時(shí)，由隊(duì)技術(shù)員提出措施，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部及礦分管副總審批后按措施執(zhí)行。4)開掘隊(duì)組停掘位置由生產(chǎn)技術(shù)部掌握。5)施工靠采空區(qū)一側(cè)的順槽巷道需按規(guī)定加強(qiáng)支護(hù)的，由施工隊(duì)組隨巷道掘進(jìn)進(jìn)行，滯后煤頭不得超過20米。礦對(duì)構(gòu)成一定規(guī)?；蛑苯佑绊懓踩a(chǎn)的工程，要進(jìn)行質(zhì)數(shù)量考核。施工完畢后，通知生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。隊(duì)組申報(bào)單必須有詳細(xì)的工程內(nèi)容、用工等項(xiàng)目。第十二條 井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任劃分（一）運(yùn)輸、裝載設(shè)備回采工作面順槽、掘進(jìn)、開拓施工巷道所使用的小絞車歸生產(chǎn)隊(duì)組管理（包括獨(dú)立使用的斜坡上部絞車）；兩個(gè)以上生產(chǎn)隊(duì)組使用的小絞車原則上歸機(jī)電隊(duì)管理或由礦根據(jù)工作量大小及使用時(shí)間長(zhǎng)短指定某個(gè)隊(duì)組管理；回采工作面所用的絞車及共用絞車的壓戧柱或地錨由工程隊(duì)管理；回采工作面進(jìn)風(fēng)順槽一般以煤倉口為界，回風(fēng)順槽以材料斜坡上部絞車為界，采掘開使用的皮帶、煤溜等設(shè)備的管理、維護(hù)、延長(zhǎng)、倒裝、耙?guī)r機(jī)整機(jī)更換，由生產(chǎn)隊(duì)組自己負(fù)責(zé)；無包機(jī)隊(duì)組作業(yè)地點(diǎn)需用小絞車及運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，原則上由準(zhǔn)備隊(duì)安裝組安裝、拆除、管理，壓戧柱由工程隊(duì)管理。風(fēng)機(jī)從備用庫上下井由通風(fēng)隊(duì)通知，準(zhǔn)備隊(duì)組織實(shí)施。礦調(diào)度室在17：00接收貫通登記后在20：00通知通風(fēng)調(diào)度，由通風(fēng)隊(duì)填寫并上網(wǎng)公布；五林井的巷道貫通，由五林井各隊(duì)組及回收隊(duì)將進(jìn)尺在當(dāng)日17：00到五林井調(diào)度匯報(bào)登記，20：00匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，由通風(fēng)隊(duì)填寫并上網(wǎng)公布。生產(chǎn)隊(duì)組所使用的材料均由運(yùn)輸隊(duì)地面裝車運(yùn)至各施工地點(diǎn)的材料巷口與隊(duì)組交接，機(jī)運(yùn)區(qū)要積極配合材料、設(shè)備的及時(shí)提運(yùn)。兩個(gè)單位之間的事情應(yīng)首先自行解決，解決不了或涉及三個(gè)單位以上的事情，由礦領(lǐng)導(dǎo)或委托生產(chǎn)技術(shù)部組織協(xié)調(diào)。涉及新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用的單位，必須無條件提供一切便利并積極配合。礦屬各單位必須無條件地執(zhí)行礦正副值班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)指揮決定。礦調(diào)度接到匯報(bào)后，要向礦值班人員匯報(bào)。（二）生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)間：每日下午5:00和次日早7:30地點(diǎn)：生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度會(huì)議室或視屏?xí)h室。如材料配件，人員車輛供應(yīng)及次日重要工程等。第五節(jié) 下井匯報(bào)第十六條 各級(jí)管理人員下井及時(shí)匯報(bào)，是保證準(zhǔn)確調(diào)度，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，各單位工長(zhǎng)以上管理干部下井必須嚴(yán)格執(zhí)行以下匯報(bào)規(guī)定。（三）工作面跟班的隊(duì)干以上管理人員，不得少于三分之一，必須執(zhí)行跟班上崗管理規(guī)定，與工人同上同下；隊(duì)干以上人員的報(bào)工每月28號(hào)由生產(chǎn)部調(diào)度、人力資源部、政工部三方審核，缺一不可。第七節(jié) 入井人數(shù)管理第十八條 入井人數(shù)管理由礦調(diào)、機(jī)運(yùn)區(qū)頭燈房、人力資源部共同負(fù)責(zé)，按以下要求進(jìn)行管理。來礦施工單位如在井下有長(zhǎng)期固定地點(diǎn)的可辦理正式燈牌，其它臨時(shí)隊(duì)組必須實(shí)行借燈管理。發(fā)生下列情況之一的必須停產(chǎn)整改。（二）停產(chǎn)時(shí)間以整改隱患需要時(shí)間為準(zhǔn)，可以是幾個(gè)小時(shí)到幾個(gè)班或者幾天。（六）單位的書面報(bào)告中同時(shí)要提出保障措施，重復(fù)發(fā)生時(shí)，安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)部要提出考核意見。（三）根據(jù)當(dāng)年《生產(chǎn)礦井水情水害分析預(yù)報(bào)》資料,生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，結(jié)合實(shí)際，在雨季來臨之前，對(duì)所有采掘開工作面、各類巷道組織一次全覆蓋面的雨季頂板狀況檢查，對(duì)存在的問題、隱患“四定”,限期進(jìn)行整改，并確保在雨季來臨之前整改完畢。（五）要在對(duì)雨季頂板管理和防排水重點(diǎn)工程摸底鑒定、隱患排查及安全技術(shù)措施完善的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定組織措施，周密安排各項(xiàng)工作，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)，有效地確保安全技術(shù)和組織措施的貫徹執(zhí)行。錨桿（錨索）施工質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，間排距必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。（四）巷道維修必須堅(jiān)持先支后回、由外向里的原則，保證退路暢通。（二）回采工作面投產(chǎn)前，承擔(dān)安裝的隊(duì)組必須安好風(fēng)管，確保隨時(shí)提供風(fēng)源。第二十五條 工作面過構(gòu)造期間，施工隊(duì)組要重點(diǎn)做好以下幾方面：根據(jù)構(gòu)造情況及時(shí)調(diào)整工作面，減少頂?shù)酌簱p失。工作面構(gòu)造區(qū)及煤巖交界區(qū)要采用及時(shí)移架、提前移架、帶壓移架等措施維護(hù)；構(gòu)造區(qū)巖性較軟時(shí)要減小放炮深度（構(gòu)造區(qū)條件惡化時(shí)，采用人工炮采），以縮小支架端面距，防止頂板流矸、塌頂事故；工作面要保持“三直兩平”，采高符合規(guī)定，工程質(zhì)量保持優(yōu)良；根據(jù)構(gòu)造所處位置，確定好放炮長(zhǎng)度，以避免出現(xiàn)壓溜事故。（二）工作面遇地質(zhì)構(gòu)造，回收率按核減儲(chǔ)量后進(jìn)行計(jì)算。地質(zhì)測(cè)量部煤質(zhì)測(cè)試人員每5天準(zhǔn)時(shí)將煤樣灰份、原煤灰份、煤樣水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸的測(cè)試結(jié)果上網(wǎng)公示；量煤人員每天要保證當(dāng)日回采工作面推進(jìn)進(jìn)度準(zhǔn)確，一般情況下，工作面每推進(jìn)15米，探煤人員要對(duì)工作面進(jìn)行一次探測(cè)，每次探測(cè)數(shù)據(jù)底煤不少于10個(gè)點(diǎn)，頂煤不少于3個(gè)點(diǎn)。（二）低位放頂煤工作面回收率考核指標(biāo)為86%，每低一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)隊(duì)組罰款800元，其中隊(duì)干占50%。（四）井筒及各類硐室、風(fēng)橋、煤倉、閉墻等工程。（四）各類巷道、工程進(jìn)行維修前，生產(chǎn)部牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)跟工程、定工期，施工隊(duì)組制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)審批貫徹方可實(shí)施。第三十條 井巷維修的管理（一）各級(jí)管理人員要經(jīng)常做好各類巷道的檢查工作，生產(chǎn)技術(shù)部要具體地對(duì)井下各類巷道失修情況進(jìn)行匯總，并呈報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定維修計(jì)劃。第五節(jié) 駐礦外來施工單位管理第三十一條 外來施工隊(duì)伍是我礦安全生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量，必須以人為本，一視同仁，按以下規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。因施工要求非停不可的，要和相關(guān)單位聯(lián)系，雙方協(xié)調(diào)后經(jīng)礦調(diào)批準(zhǔn)實(shí)施。必須按照以下要求做好三防工作。（二）礦長(zhǎng)期建立“三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)非常倉庫，搶險(xiǎn)物資倉庫設(shè)在物流中心，未經(jīng)指揮部“三防”辦公室批準(zhǔn)，任何人無權(quán)動(dòng)用搶險(xiǎn)物資。搶險(xiǎn)隊(duì)伍要服從武保部領(lǐng)導(dǎo)，聽從防汛指揮部指揮。（六）對(duì)在汛期和搶險(xiǎn)時(shí)，玩忽職守、乘抗洪搶險(xiǎn)期間制造混亂、渾水摸魚的各類人員，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法懲處。（二）供暖防凍責(zé)任區(qū)劃分執(zhí)行陽煤五字（2005）29號(hào)文件規(guī)定。第三十四條 處罰規(guī)定 （一）無故停止供熱一次達(dá)4小時(shí)以上的或供熱效率差、溫度經(jīng)常低的，考核相關(guān)單位10002000元。第四章 附則第三十五條 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)技術(shù)部。第二章 井下工程管理第四條 井下大型工程管理礦對(duì)井下大型工程實(shí)行分項(xiàng)工程包干結(jié)算，并按以下規(guī)定進(jìn)行具體管理。施工過程中發(fā)生不可預(yù)見變化，施工單位要及時(shí)通知人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部共同到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)變化情況修改工程、工資費(fèi)用預(yù)算。工程工期確定后，又發(fā)生臨時(shí)工程抽調(diào)該隊(duì)組人員，人力資源部可根據(jù)調(diào)整后工期順延。（三）掘、開隊(duì)組接收掘開工作面后所發(fā)生的絞車、煤溜、皮帶、配電點(diǎn)、耙?guī)r機(jī)更換、行車保護(hù)、軌道、管路、電纜延長(zhǎng)，由各隊(duì)組自己負(fù)責(zé)。（七）安裝工作面時(shí)各類絞車的安裝打柱、打地錨、切巷改移柱、配電點(diǎn)打地線等零星工程由準(zhǔn)備隊(duì)承擔(dān)。（十）各隊(duì)組屬地的絞車、行車保護(hù)的維護(hù)及使用由隊(duì)組負(fù)責(zé)。礦成立礦井環(huán)節(jié)技術(shù)改造工程領(lǐng)導(dǎo)組。各系統(tǒng)各單位每月23日以前，將本系統(tǒng)本單位本月的技改工程完成情況預(yù)計(jì)下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)礦技改辦，不按時(shí)報(bào)送的一次考核200元。第九條 對(duì)技改工程組織不力造成遲遲不能開工、進(jìn)度緩慢、推遲工期的，根據(jù)具體情況考核組織單位和施工單位200010000元。（二）工程跟定后，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)工程開工報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)申報(bào)；不及時(shí)填報(bào)工程開工報(bào)告或結(jié)算時(shí)補(bǔ)辦的，處罰施工單位5001000元，責(zé)任人300500元。因未按時(shí)完成工程而給礦造成損失的，由施工單位負(fù)責(zé)賠償。（七）施工單位要接受工程管理部門監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督員的檢查，對(duì)工程質(zhì)量問題要誠(chéng)懇接受并限期整改，對(duì)不服從檢查的單位，一次罰款2001000元。存在嚴(yán)重質(zhì)量問題需返工重建的工程，施工單位負(fù)責(zé)返工的一切費(fèi)用。由于情況發(fā)生變化，客觀上需要增加工程量的，施工單位必須拿