生產(chǎn)管理與計劃控制培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-13 16:41:31 本頁面
【正文】 不會漏排訂單 . ﹐ 生管 “物控人員”也同時啟動作業(yè) ﹐ 做查核訂單的成品 ﹐ 半成品 ﹐ 配件 ﹐ 原料庫存的扣單 ﹐ 做請購作業(yè)的申請給采購部 . 。生產(chǎn)管理與計劃控制 1 前 言 大多數(shù)企業(yè)的痛 “交期不準(zhǔn) ﹑ 停工待料﹑ 品質(zhì)不佳” ,更痛的是管理制度跟不上成長 ,眼睜睜的損失 ﹔ 相同內(nèi)銷企業(yè) ,眼看市場急需貨 ,卻無法如期交貨 ,被客人罵得一文 不值還口口聲聲說“對不起” ,以及用善意 的謊言來暫時脫延交期 ,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的“痛” . 2 訂單處理 : 訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個單位 ﹐ 本章節(jié)主要探討 “生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié) . 一 ﹑ 生管接單的條件 ﹕ 1. 要評估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn) ﹔ 2. 要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和 ﹔ 3. 要確認(rèn)是否有模具 ﹔ 4. 要對材料是否能即時 ﹑ 適時 ﹑ 準(zhǔn)時到生產(chǎn)線 ﹔ 5. 要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間 . 3 二 ﹑ 生管接單的處理 ﹕ 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時生管要注意 ﹕ a. 該訂單的交期 ﹑ 數(shù)量 ﹑ 品名 ﹑ 與技朮要求 ﹐ 是否可以做到 b. 該訂單的 BOM﹑ 圖紙 ﹑ 技朮研發(fā)單位是否已完成 ,未完成幾時才能完成 c. 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間 d. 該訂單的配件是否由客人提供 ﹐ 幾時會到 e. 該訂單的材料 ﹑ 配件供貨商是否沒問題 f. 該訂單是否有特殊材料 ﹑ 配件與要求 。 9 物控的請購單 ﹐ 必須滿足客戶交貨的交期 ﹐ 所以當(dāng)請購單提出時 ﹐ 需求日期要比生產(chǎn)日期提早 5天左右。 (10 6) (1+ 10%) = 人 ≒ 4人 . 27 76. 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析 ? 1. 首先要把機(jī)械設(shè)備分類 : 例 ﹕ 沖壓 ﹑ 剪床 ﹑ 磨床 ﹑ 沖床 ﹑ 鉆床 .......等 . : 例 :注塑機(jī)每 60秒成型 1次 ﹐ 每次 8個 (1模有 8個 )﹐ 即每分鐘成型 1次 . 每分鐘生產(chǎn) 8pcs. 每天作業(yè)時間 24小時 =1440分鐘 . 工作時間目標(biāo)百分比為 90%. 28 時間寬放率 =1工作時間目標(biāo)百分比 =10% 注塑機(jī)有 :15臺 . 開機(jī)率 ﹕ 90% 則 15臺 24h總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時間247。計劃生產(chǎn)天數(shù) = 每日應(yīng)生產(chǎn)量 . 4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整 . 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，須要進(jìn)行調(diào)整（加班、增補(bǔ)設(shè)備外） . 30 77. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 . 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ﹐ 是生管單位最重要的課題 ,它從產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)指令 ﹐ 到產(chǎn)品制成的全部生產(chǎn)過程都必須要掌控 ,所以我們來看看生產(chǎn)進(jìn)度控制可分為那幾個方面 ﹕ 1. 事務(wù)進(jìn)度控制 ﹕ 從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ﹐ 生產(chǎn)計劃的安排物料的分析 ﹐ 物料的請購 ﹐ 訂購等 . 2. 采購進(jìn)度控制 ﹕ 采購從接到請購單 ﹐ 即要必須選擇配合的供貨商 ﹐ 然后比價 ﹐ 議價 ﹐ 采購 ﹐ 跟催等進(jìn)度控制 ﹐ 并且外協(xié)加工的進(jìn)度也要追蹤控制 . 31 3. 進(jìn)貨檢驗進(jìn)度控制 ﹕ 物料入廠后進(jìn)行檢驗與試驗 ﹐ 還有異常情況必須在限定的時間內(nèi)完成 . 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ﹕ 生產(chǎn)時的進(jìn)度 ﹐ 由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員 ﹐ 作為適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度 . 以上 4種方式的進(jìn)度控制 ﹐ 要做到位 ﹐ 責(zé)任感 ﹑ 積極度 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 …… 等須完全發(fā)揮 .才能達(dá) 到好的成果 . 32 78. 身為生管部主管與人員的你要如何做 ﹐ 才能滿足客戶的要求與老板的希望 . 1. 在第一節(jié)我們談到生管計劃與安排以及物控提出請購后 ﹐ 即談一些組織職能 ﹐ 人機(jī)負(fù)荷問題 ﹐ 以及在計劃中的相關(guān)問題 ﹐ 現(xiàn)這一節(jié)再連貫第一節(jié)未完成的部份 . 2. 生產(chǎn)計劃人員依據(jù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)后的訊息 ﹐ 把已登記好的訂單 ﹐ 做整理調(diào)整 ﹐ 并且依據(jù)查核調(diào)查各項有關(guān)的條件排出周計劃 ﹐ 或月計劃給相關(guān)部門 . 3. 當(dāng)周計劃或月計劃排定后 ﹐ 物控人員要展開追蹤 ﹐統(tǒng)計物料進(jìn)廠狀況 ﹐ 并每天與主管 ﹐ 計劃人員做協(xié)調(diào)與報告 . 33 4. 當(dāng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中有新品的部份 ﹐ 開發(fā)技朮部資料未完全好物控人員要緊密的 PUSH﹐ 且要能準(zhǔn)時出貨為原則 ﹐ 萬一資料無法完成 ﹐ 必須要求技朮開發(fā)給樣品或草圖才能滿足交期 . 5. 計劃人員在安排生產(chǎn)中 ﹐ 要注意到公司場地問題所以排單生產(chǎn)中 ﹐ 對物料空間的掌控與成品的場地掌控要能善加供貨商與業(yè)務(wù)間的合作 ﹐ 二方面做的好 ﹐ 公司的效率與品質(zhì)是不用煩腦的 . 6. 生管計劃主管 ﹐ 每天要與各車間主任以上干部召開生產(chǎn)會議時間大約 10分鐘 ~30分鐘 ﹐ 而不影響上班的指揮 ,(時間開會不是早上就是下午 ﹐ 一般這種時間都利用上班前半小時 ﹐ 或是下班后半小時 ﹐ 因參加這種生產(chǎn)會議的是公司主要干部 ﹐ 所以不會與不能計較時間 ). 34 7. 在開會時 ﹐ 每個部門的主管或派來開會的人員 ﹐ 對單位的進(jìn)度要依據(jù)批號交貨狀況 ﹐ 收貨狀況 ﹐ 生產(chǎn)狀況 ﹐ 質(zhì)量狀況 ﹐技朮狀況 …… 等提出 ﹐ 由主管與發(fā)生單位共同解決 ﹐ 無法立即解決的必須會后通知相關(guān)人員在另一個時間開會解決 ﹐ 緊急的當(dāng)天處理 ﹐ 可稍緩的隔天處理 . 例如 ﹕ 供貨商的品質(zhì)與技朮問題 . 8. 生管人員 ﹐ 主管每天要利用 30~90分鐘召開生產(chǎn) ﹑ 物料 ﹑ 外協(xié)等進(jìn)度會議 ﹐ 為什么每天早上或下午有生產(chǎn) 10~30分鐘的會議 ﹐ 生管還要自己開 ﹐ 主要生管必須要掌控一切的進(jìn)度 ﹐有些單位會有報喜 不 報憂 ﹐ 以及不按照計劃生產(chǎn)或入料 ﹐ 所以主管要每天對計劃與物控及外協(xié)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行追蹤掌控﹐ (尤其很亂的公司或是旺季的時候 ﹐ 是必要的 ﹐ 但公司正常后 ﹐ 每個單位都要有共識 ﹐ 可以
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1