【正文】 性質、范圍，為工作面開采提供可靠的地質依據(jù)；礦結合實際情況，在回采前進行決策，決定回采工作面過地質構造的開采方案（繞巷縮短、搬家跳采、炮采硬過）。調(diào)度每天對核子秤進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)校，確保正常運行。驗收不合格的必須在規(guī)定時間內(nèi)包工、包料返工處理；同時對項目工資按規(guī)定給予核減，對遺留問題不按時處理造成嚴重影響的，給予500～1000元罰款。汛期指揮部執(zhí)行24小時值班制度。（五）所列供暖防凍工程，施工單位必須在每年11月1日以前保質保量完成。（六）大型工程，要有明確工期要求，要有針對工期提前或推后的相應獎勵或扣罰辦法。第三章 礦井環(huán)節(jié)技術改造工程管理第六條 礦井環(huán)節(jié)技術改造工程是指由集團公司維簡費、安全費列支用于礦井生產(chǎn)能力、運輸能力和其它環(huán)節(jié)能力提升，增加安全性，增加效益的工程。（四）在規(guī)定期限內(nèi)施工單位必須按時完成，不能按時完成的，無故每推遲一天按工程大小考核施工單位100—500元，搶修工程每推遲一天處罰5001000元。（一）各類地面工程的開工報告須經(jīng)安監(jiān)處、生產(chǎn)部、計財部聯(lián)合簽發(fā)?；謴蜕a(chǎn)時間安排。（十）為確保反風工作順利完成，反風期間各單位要嚴格執(zhí)行礦為反風制定的專項文件；反風期間，除必須使用的井下電話外，其它電話全部從主機房切斷，反風期間嚴禁從井上向井下要電話（具體保留的電話號碼按反風文件執(zhí)行）；反風結束后，停、送電人員、瓦檢員、信號工和崗位工按規(guī)定時間集體在燈房集合，等候命令結伴下井送電。全礦停送電工作除嚴格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程及停送電操作規(guī)程外，各單位還要落實好以下工作：每項涉及到停送電的工程，必須有停送電負責人，并要執(zhí)行逐級上報制度，負責好本工程的停送電工作。（九）各項檢修工程必須采取嚴格有效的防火措施。 （五）掌握干部上崗情況，認真接受班、隊長的“三匯報”，并逐次做好記錄。 上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。（二）每年礦調(diào)組織各井區(qū)（隊）調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務技術比武，選拔優(yōu)秀選手參加集團公司組織的調(diào)度業(yè)務技術比武，有效地促進調(diào)度人員的“學、練、比”和技術業(yè)務素質的提高。為規(guī)范礦井運輸工作，確保安全、暢通、優(yōu)質、高效地服務安全生產(chǎn)，促進我礦跨越式發(fā)展，根據(jù)實際，制定本制度。中央?yún)^(qū)副巷四橫貫口至二環(huán)聯(lián)巷口。（五）主要運輸大巷實施封閉管理后，封閉區(qū)段內(nèi)，嚴禁未經(jīng)許可的人員行走、滯留，凡因工作需要確需進入封閉巷道內(nèi)的單位和人員，大井到礦生產(chǎn)技術部、五林井到井口調(diào)度站辦理手續(xù)，領取行走證、作業(yè)證、檢查證等，并身著礦統(tǒng)一制作的反光服才能進入封閉巷道。第八條 不能實施封閉管理的巷道范圍（一）大井井下石門進口信號站——井底人車場——三岔口信號站 ——南石門機車庫。（五）機車正常運行必須符合規(guī)程或措施規(guī)定的行車線路，不得隨意更改，遇特殊情況時，大井必須和運輸隊調(diào)度聯(lián)系，五林井必須和井口調(diào)度站聯(lián)系，經(jīng)過值班長或分管領導同意后方可更改?！奥?lián)鎖卡”簽字方法：“聯(lián)鎖卡”班前由現(xiàn)場負責人到井區(qū)調(diào)度站登記領取。第十三條 防跑車裝置和跑車防護裝置要求防跑車裝置和跑車防護裝置必須規(guī)范、先進，當前在斜巷運輸上部車場強行推廣使用XFP傾斜井（巷）聯(lián)鎖式防跑車裝置(本公司研制產(chǎn)品)，有條件的使用氣動控制，沒條件的使用鋼絲繩聯(lián)動控制，逐步推行電動控制，以后有先進的防跑車擋車器，必須經(jīng)集團公司生產(chǎn)技術部鑒定認可方準推廣使用。（二）嚴禁在機頭、矸車、煤車、料車上乘座人員。嚴禁搶上、搶下。（三）封閉巷道沿途各信號站信號員，對其所在區(qū)段行人嚴格把關，禁止閑雜人員進入封閉大巷。北翼正、副巷。第六條 其它規(guī)定礦值班大車和吊車服務于14個直屬隊和選煤、廠機運區(qū)，并優(yōu)先用予無費用單位使用。（四）發(fā)生重大事故時，要根據(jù)具體情況，采取相應措施，防止事故擴大，及時向有關領導及上一級調(diào)度匯報，組織有關單位人員按照事故應急救援預案做好搶救工作。 （九）堅持文明上崗，樹立良好形象。 （三）按照煤礦“三大規(guī)程”遵章指揮。降配電工程，施工負責人開工前必須和停送電負責人取得聯(lián)系，確認已停電后，方可下達開工命令。通風隊要制定排瓦斯措施、聯(lián)合反風措施，報分管副總批準；機運區(qū)制定地面停送電措施，并審批井下停送電措施，報分管副總批準。所有生產(chǎn)值班的單位、組室每天要有一名值班人員，早上8時向生產(chǎn)技術部調(diào)度報崗。第五章 停產(chǎn)檢修管理第十二條 我礦每年進行兩次全礦停產(chǎn)檢修（春季、秋季），必須根據(jù)實際情況科學安排檢修時間，搞好組織指揮，確保檢修順利進行。擅自增加工程量，超計劃部分不予結算，責任由施工單位自負。第四章 地面零星工程管理第十條 地面工程一般管理（一）地面工程列項確定后，開工前必須跟工程，以確定工程質量、工程內(nèi)容和工期要求；未經(jīng)跟工程，施工單位擅自開工的，按工程大小一次處罰500—2000元。（九）井下各工作地點如發(fā)生特殊工程，由礦專題會議研究決定。（三）施工期間，生產(chǎn)技術部、安監(jiān)處要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工情況，監(jiān)督工程質量。（一）防凍期礦成立防凍工作領導組，組長由礦長擔任，各分管副礦長任副組長，各車間部門正職為成員，防凍辦主任由生產(chǎn)技術部分管部長助理擔任，辦公室設在生產(chǎn)技術部調(diào)度室。第六節(jié) 夏季“三防”管理第三十二條 夏季“三防”工作是保證礦井安全生產(chǎn)和人員生命財產(chǎn)安全的重要工作，每年6月1日至9月30日為防洪防汛期，其中78月為重點防汛期。（三）巷修工作由礦生產(chǎn)技術部制定年、季度或月度計劃，并按計劃進行巷修。工作面回采率數(shù)據(jù)由地質測量部負責提供，每月3日前地質測量部將各回采工作面回收率數(shù)據(jù)報生產(chǎn)技術部。特別要對錨桿巷道頂、幫拖板松動失效、頂板離層、雨季更易發(fā)生冒頂事故的區(qū)域，必須進行套棚、補打錨索、補噴、打帽柱等有效支護措施。（五）凡下達停產(chǎn)通知單的單位，隱患整改完畢后要向安監(jiān)處提出書面復產(chǎn)申請報告，經(jīng)安監(jiān)處驗收合格后方可恢復生產(chǎn)，并告知礦調(diào)度室及有關單位。各單位每月底要將下月生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織措施及重點工程情況，用書面形式向生產(chǎn)技術部調(diào)度匯報。（一）專題會議專題會議由分管礦領導主持，根據(jù)會議需要，通知有關部門和人員參加；參會人員必須按照會議通知的時間、地點及需要準備的資料、匯報的內(nèi)容參加，不得遲到、早退或無故不到；參會人員要做好記錄，并根據(jù)會議決定落實會議安排。（八）其它分工井下工程及巷道施工完畢尚未移交前屬原施工單位負責，移交后由接受單位負責，兩單位移交的工程或巷道均必須辦理簽字手續(xù)，包括設備材料等。各項工程驗收時，均須由機運區(qū)、物流中心進行財產(chǎn)登記移交，轉財手續(xù)按各自的管理辦法進行。其它標準按照各類巷道工程質量標準化要求驗收，并實行浮煤(矸)一票否決。機運區(qū)提供供電設計。承擔初采的隊組要執(zhí)行初采管理規(guī)定。月度作業(yè)計劃作為礦內(nèi)各單位當月內(nèi)部核算的依據(jù)，考核計劃一經(jīng)下達，任何單位和個人不得擅自修改，對與實際情況出入較大的，月末嚴格按照驗收報表和停工日期進行個別調(diào)整。第三條 要正確處理生產(chǎn)與安全的關系，牢固樹立以人為本的觀念，堅持安全第一的方針，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。第二節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理第十條 生產(chǎn)任務下達礦每月以作業(yè)計劃會的形式，向礦屬各單位下達當月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項工作考核以此為基礎，各生產(chǎn)隊組、輔助隊組、車間、部門要嚴格按照計劃安排的任務，認真組織好本單位的各項工作，確保計劃的完成。為使回采率計算準確，要求地質測量部煤質測試人員，每五天將各回采工作面煤樣灰分、原煤灰分、煤樣水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸進行測試；量煤人員每天準確丈量當日工作面進度；探煤厚人員一般情況下，工作面每推進15米進行探測一次，每次探測底煤點不少于10個，頂煤點不少于3個。每次定線必須在當天填寫通知單，下發(fā)到施工隊組和有關業(yè)務部門。礦對構成一定規(guī)模或直接影響安全生產(chǎn)的工程，要進行質數(shù)量考核。風機從備用庫上下井由通風隊通知，準備隊組織實施。涉及新技術、新工藝推廣應用的單位，必須無條件提供一切便利并積極配合。如材料配件，人員車輛供應及次日重要工程等。來礦施工單位如在井下有長期固定地點的可辦理正式燈牌，其它臨時隊組必須實行借燈管理。（三）根據(jù)當年《生產(chǎn)礦井水情水害分析預報》資料,生產(chǎn)技術部牽頭，結合實際，在雨季來臨之前，對所有采掘開工作面、各類巷道組織一次全覆蓋面的雨季頂板狀況檢查，對存在的問題、隱患“四定”,限期進行整改，并確保在雨季來臨之前整改完畢。（二）回采工作面投產(chǎn)前，承擔安裝的隊組必須安好風管，確保隨時提供風源。地質測量部煤質測試人員每5天準時將煤樣灰份、原煤灰份、煤樣水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸的測試結果上網(wǎng)公示；量煤人員每天要保證當日回采工作面推進進度準確，一般情況下，工作面每推進15米，探煤人員要對工作面進行一次探測，每次探測數(shù)據(jù)底煤不少于10個點，頂煤不少于3個點。第三十條 井巷維修的管理（一）各級管理人員要經(jīng)常做好各類巷道的檢查工作，生產(chǎn)技術部要具體地對井下各類巷道失修情況進行匯總，并呈報上級有關領導制定維修計劃。（二）礦長期建立“三防”搶險救災非常倉庫，搶險物資倉庫設在物流中心，未經(jīng)指揮部“三防”辦公室批準，任何人無權動用搶險物資。第三十四條 處罰規(guī)定 （一）無故停止供熱一次達4小時以上的或供熱效率差、溫度經(jīng)常低的，考核相關單位10002000元。工程工期確定后，又發(fā)生臨時工程抽調(diào)該隊組人員，人力資源部可根據(jù)調(diào)整后工期順延。礦成立礦井環(huán)節(jié)技術改造工程領導組。因未按時完成工程而給礦造成損失的，由施工單位負責賠償。各項工程都必須明確安全負責人。全礦停電時間安排。（十一）停產(chǎn)檢修期間，通風隊要安排專人看管好井下火藥庫，確保井下安全。要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，嚴禁單人操作和從事與檢修無關的工作。油脂、氧氣瓶、乙炔氣瓶要有專人管理，滅火器材要齊全；起吊重物要統(tǒng)一指揮，并有防護措施，嚴禁超載作業(yè)，嚴禁重物下面行人停留。 （六）必須了解本單位生產(chǎn)和近期銜接情況，詳細掌握重點工程，逐班調(diào)度重點工程進度，及時向領導匯報存在的問題，確保正常銜接。 努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（三）隨著調(diào)度信息化的不斷發(fā)展，各單位應采取多種形式開辦調(diào)度信息化管理培訓班，提高調(diào)度人員計算機應用能力，推動調(diào)度信息化建設的開展。第二條 全礦都要樹立“大運輸”的理念，所有與運輸環(huán)節(jié)相關的工作都要按照運輸流程和要求，互相配合，搞好協(xié)調(diào)，科學組織，保障全礦生產(chǎn)運輸暢通。420水平大巷信號站至南條帶口。上級單位或外單位來我礦檢查參觀時，必須有身著反光服人員陪同，方可在大巷行走。南立交至中央?yún)^(qū)副巷四橫貫。（六）機車的喇叭、照明、制動裝置可靠有效，在經(jīng)過各巷道口、施工地點或者看到前方有人時，必須鳴笛、減速，隨時準備停車，嚴禁開飛車、闖紅燈。現(xiàn)場有安監(jiān)員的，安監(jiān)員最后簽字交給絞車司機，并發(fā)出準許開車命令；現(xiàn)場沒有安監(jiān)員的，現(xiàn)場負責人最后簽字交給絞車司機。第十二條 所有斜巷絞車運輸，嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，牽引區(qū)內(nèi)嚴禁有人，斜巷兩端要有明顯標志，同時要有警戒人員把守。大巷進出支架時，支架前后5米禁止人員行走或滯留巷道施工或巷道內(nèi)處理落道事故時，行走人員必須取得現(xiàn)場負責人同意方可通過。（九）乘車人員必須遵守以下規(guī)定：必須在規(guī)定的地點候車，嚴禁在軌道附近逗留。大井、五林井分別在西北翼5噸煤車繞道進口和西大巷軌道下山口車場設崗，禁止人員進入封閉大巷，檢查運行車輛，嚴禁人員扒乘機頭、矸車、料車、煤車，并維持該車場人員的乘車秩序。北石門大巷二橫貫至北立交。第五條 吊車使用規(guī)定各單位使用吊車同值班大車一樣，先做計劃后用車；吊車到達地點開始工作為使用起始計算時間，工作結束為使用終止時間，使用完后用車單位領導要簽注用車時間，無簽字、命令無效；凡緊急用車由礦值班部長安排，礦調(diào)度員下達命令，其它人無權下達命令，否則用車費用由用車單位工資抵補，礦調(diào)要留有記錄備查；各單位使用吊車后，于當日或次日八點到礦調(diào)簽署當日用車命令，過期不補，后果自負。（三）通過調(diào)度監(jiān)督、控制，發(fā)現(xiàn)安全隱患、生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，查找事故原因，采取有效措施，組織協(xié)調(diào)平衡，防患于未然。 來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。 （二）必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)全過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。（六）每項工程開工前，施工負責人應對施工環(huán)境、安全設施狀況、停送電進行全面檢查，并下達明確的開工命令，不準搶時間、搶進度，以確保安全與質量要求。特殊大型檢修工程要制定專項安全技術措施及施工組織措施。（六）停產(chǎn)檢修期間，每日下午的生產(chǎn)碰頭會正常進行。（八）各類搶險應急工程，應在搶險指揮部領導下有序進行，各級負責人要親臨現(xiàn)場指揮搶險，參加搶險人員必須服從命令、聽從指揮，不能盲目亂干。（十）工程施工要按實際批準的工程量進行施工，少施工的部分，結算時予以扣除。為促進技改工程的組織與實施，礦每季度拿出10000元對參與技改工程的有關人員和相關單位進行獎勵。時，由隊組自己砌筑臺階，大巷水溝施工由隊組自己承擔。（二）井下機電安裝工程，開工前由生產(chǎn)技術部、施工單位、人力資源部等單位共同跟定工程，測定出工程費用和工程標準、工期要求，并填報工程單，由以上單位簽字，一式四份，作為考核結算依據(jù)。必須按照以下要求做好供暖防凍工作。（五）各外來單位要加強內(nèi)部管理，提高人員思想道德素養(yǎng)，在礦內(nèi)不得破壞設施、偷盜財產(chǎn)，如有發(fā)生，停止所干工程，交礦武裝保衛(wèi)部處理。（二）礦建立專門巷修隊伍，并配齊專用設備、器材和工具等。第三節(jié) 綜放工作面回收率管理第二十六條 管理工作要求（—）生產(chǎn)技術部每月對回采工作面的回收率進行一次考核。（三）對頂板破碎區(qū)、構造區(qū)、淋頭水區(qū)、底軟區(qū)、大采高區(qū)、頂板堅硬懸頂區(qū)、支護失效失修區(qū)、巷道交叉區(qū)、噴層離層區(qū)等頂板及片幫事故多發(fā)區(qū)域，必須采取強化支護措施。（四）停產(chǎn)時間超過一個小班的必須由安監(jiān)處填寫