流程改善方案建議-wenkub
2023-05-22 10:51:47 本頁面
【正文】 太多的前瞻性和預(yù)警，通過 MPS，全公司的員工都會大致了解什么時間公司將投產(chǎn)什么產(chǎn)品，而相關(guān)的部門就會相應(yīng)做一些準備，例如物 控和采購就 必須明白相應(yīng)的物料該什么時間進來，制造部門就會了解未來一段時間產(chǎn)線要上的生產(chǎn)機種，工程和品質(zhì)也會相應(yīng)做些準備啟動工作（如客戶變更需要更改規(guī)格，相應(yīng)的變更就必須盡早完成）。 這些問題都是目前的流程所造成的隱患，我們可能需要花大力氣來改善這種狀況，所有部門必須通力合作，來為公司的未來做出努力?；蛟S一些經(jīng)理還在徘徊或繼續(xù)觀望，但環(huán)境不允許我們花費太多的時間而停滯不前，對手不會停下來等你，猶如“逆水行舟，不進則退”，我們需要雷厲風行的務(wù)實作風來應(yīng)對這場挑戰(zhàn)。 而公司的高速發(fā)展必然會對公司的管理提出更高的要求，如何才能和世界級的跨國公司打交道，如何才能抓住巨頭們的大筆訂單，這不能不說對富華是一個挑戰(zhàn)，開源節(jié)流，一面最大程度地滿足客戶在交期、 品質(zhì)、價格和服務(wù)的要求來獲得更多訂單，另一方面，我們要鍛煉自己的內(nèi)功，獲得更多的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力。這就要求我們必須在管理上下功夫，以公司使命和遠景計劃作為指引，客戶作為目標導(dǎo)向，良好的企業(yè)文化作為根基，來打造我們的富華事業(yè)。過去良好的業(yè)績只能代表過去的富華人的努力和驕傲，今天我們不能站在前人們創(chuàng)造的業(yè)績上而停滯，必須要富有創(chuàng)造力和責任心來讓富華變得更加富有朝氣和強大，必須要對富華的未來有所交代。而分工的凌亂也造成了部門人員各自為陣，工作僅僅是從本工作崗位出發(fā)，缺乏整體觀念，這樣也就增加了管理中的協(xié)調(diào)成本，但事實上這種非常必要的協(xié)調(diào)又是極其缺乏的。 4. 產(chǎn)線報廢控制不夠。計劃部的職責確切來說，應(yīng)該是業(yè)務(wù)部的一個內(nèi)勤人員的工作，不能定位為一個部門，多設(shè)立一個部門就多增加一些成本（人員成本和管理成本），生管在生產(chǎn)部又造成了生管與業(yè)務(wù)、物控、采購等部門的銜接不夠緊密，但他們之間的工作又是息息相關(guān)的，并 且環(huán)環(huán)相扣，這樣大大增加了公司的管理協(xié)調(diào)成本，而且有一定的協(xié)調(diào)風險。本部分僅僅只針對生產(chǎn)系統(tǒng)的生物管流程做些 研討，后續(xù)若有必要再提出其他流程的改善。 客戶訂單 備貨計劃 出貨計劃單 訂單交期聯(lián)絡(luò)單 確認物料狀況 確認生產(chǎn)交期 Check庫存 確認采購交期 和預(yù)期，也就是說每次要求備料多少，都假定了將來一段時間的銷售情況，只不過是沒有用書面形式將這些假定記錄下來整理成銷售預(yù)測和 計劃。 以上是正常作業(yè)流程，其過程中的任何異常都會導(dǎo)致流程的不順暢：如果考慮到客戶訂單異動頻繁，經(jīng)常性的跳單、插單；客戶要求交期一貫緊張，必須提前備料；客戶要求備料；計劃安排變動頻繁或者工作失誤造成計劃不均衡，甚至遺漏訂單等等；物控可考慮加大安全儲備的基數(shù)，但一定要在基本預(yù)測的基礎(chǔ)上進行，絕對不可以盲目請購數(shù)量 在途數(shù)量 現(xiàn)有庫存 物料需求 已分配量 安全庫存 ＝ 輸入 輸出 下單，以造成過大的倉儲和資金占壓。 生管按照確認后的生產(chǎn)排程發(fā)布制造工令（“套料單”和“委托加工發(fā)料表”），由物控確認物料后才能正式發(fā)行。若倉管在備料過程中，發(fā)現(xiàn)物料異常（數(shù)量不夠、規(guī)格型號不對等），立即通知物控，物控加緊處理異常以保障產(chǎn)線正常生產(chǎn)。 若客戶變更訂單（提前交期、取消訂單、緊急插單等），物控和采購應(yīng)該按照生管的安排緊急變更物料交期。 倉庫在發(fā)現(xiàn)物料庫存過高，而還有大量物料進來時，應(yīng)將該狀況報告給物控和采購，再確認確實屬于訂購過多物料 ，采購應(yīng)和供應(yīng)商協(xié)商解決，能否暫時拉回，再通知交貨，但相關(guān)責任人應(yīng)做深刻檢討，避免以后仍出現(xiàn)類似錯誤。 生管對整個發(fā)外過程進行全程跟蹤，而且要負責外包進度的跟催，配合供應(yīng)商管理團隊進行供應(yīng)商評估。往往解決這個問題除了對抗拒人
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