流程改善方案建議(完整版)
【正文】 生產(chǎn)排程發(fā)布制造工令（“套料單”和“委托加工發(fā)料表”），由物控確認(rèn)物料后才能正式發(fā)行。 若客戶(hù)變更訂單（提前交期、取消訂單、緊急插單等），物控和采購(gòu)應(yīng)該按照生管的安排緊急變更物料交期。 生管對(duì)整個(gè)發(fā)外過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，而且要負(fù)責(zé)外包進(jìn)度的跟催，配合供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。也并不是說(shuō)你沒(méi)有進(jìn)步，只是你的進(jìn)步相比你的對(duì)手來(lái)說(shuō)太慢和太少了，要想戰(zhàn)勝對(duì)手，必須要比對(duì)手快，快得它還未反擊， 就已經(jīng)被擊垮！ 無(wú)論是怎樣的境地，我們都需要有激情來(lái)創(chuàng)新和努力，相比行業(yè)的巨頭，我們要走的路還很長(zhǎng)，正所謂任重而道遠(yuǎn)，唯有腳踏實(shí)地、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、持續(xù)改善，才能成就未來(lái)的偉業(yè)！ 更多培訓(xùn)資料，盡在！ 。 任何變革都是艱難的，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)要想完成一個(gè)真正意義上的變革，都必將經(jīng)歷一番抗拒和陣痛，首先是觀念意識(shí)的問(wèn)題 ，并非所有的人都支持變革，盡管可能會(huì)看到變革后帶來(lái)的收獲，但其結(jié)果也可能會(huì)帶來(lái)一些人員的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的重新整合，甚至可能自己的能力不能與公司的變革要求匹配，使一些人可能都找不到他的位置，也可能使一些經(jīng)理們權(quán)力削弱，往往這種抗拒或抵制就產(chǎn)生了。 若采購(gòu)工作失誤，遺漏訂購(gòu)物料、請(qǐng)購(gòu)數(shù)量、要求交期、甚至規(guī)格訂購(gòu)錯(cuò)誤，物控都應(yīng)該先配合采購(gòu)解決問(wèn)題，然后再事后檢討。為保障客戶(hù)交期，可先發(fā)其他物料裝配，等來(lái)料 后再立即補(bǔ)發(fā)；或者由于欠料太多而不便于采取前種方式，就暫時(shí)壓?jiǎn)危膿Q其他機(jī)種。 客戶(hù)訂單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（計(jì)劃） 生產(chǎn)計(jì)劃 工廠產(chǎn)能 已接訂單的排產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 上線(xiàn)時(shí)間 安全庫(kù)存 已分配量（現(xiàn)有客戶(hù)訂單） 現(xiàn)有庫(kù)存 在途數(shù) 量（已下采購(gòu)訂單） 物料相關(guān)需求計(jì)劃 需求時(shí)間 采購(gòu)周期（ L/T） 生產(chǎn)周期 物料請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量的計(jì)算是重要的，它是由若干變量決定的，我們可以作以下圖解： 因此我們可以得出： 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量＝計(jì)算出來(lái)的物料相關(guān)需求＋已接訂單的物料分配量＋安全庫(kù)存量－已下采購(gòu)訂單但還未回的物料在途數(shù)量－目前現(xiàn)有庫(kù)存 物料計(jì)算的時(shí)點(diǎn)是基于客戶(hù)訂單的計(jì)劃上線(xiàn)時(shí)間止，以上的數(shù)量計(jì)算都是從目前至該時(shí)點(diǎn)這段時(shí)間內(nèi)。 三、 變革方案 工廠管理的要領(lǐng)在于“流程導(dǎo)向、制度規(guī)范、表單控制”，我們應(yīng)該力圖在流程、制度、表單上追求與行業(yè)領(lǐng)先者同步，并緊密結(jié)合公司現(xiàn)狀，穩(wěn)步前進(jìn)。 3. 采購(gòu)接到“生產(chǎn)計(jì)劃單”和“訂單交期聯(lián)絡(luò)單”后，會(huì)簡(jiǎn)單查核料況（庫(kù)存記錄和已經(jīng)下的但還未交貨的采購(gòu)訂單），工作基本與生管的生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)，準(zhǔn)確來(lái)講，物料的到位時(shí)間應(yīng)該是該產(chǎn)品安排生產(chǎn)的時(shí)刻，但生管沒(méi)有完成大生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)沒(méi)有辦法得知機(jī)種的上線(xiàn)時(shí)間，只能憑自己?jiǎn)畏矫娴慕?jīng)驗(yàn)判斷物料應(yīng)該到位的時(shí)間（客戶(hù)交期和大致需要的生產(chǎn)天數(shù)），可能采購(gòu)并沒(méi)有做這 項(xiàng)工作，采購(gòu)僅僅只是單方面的去按照客戶(hù)訂單來(lái)購(gòu)買(mǎi)物料，沒(méi)有去掌控物料應(yīng)該到位的時(shí)間，而生管只要倉(cāng)庫(kù)齊料就生產(chǎn)。 目前的流程是在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，但公司的戰(zhàn)略定位已經(jīng)做出了新的調(diào)整，我們目前乃至未來(lái)都將面臨的是強(qiáng)大的 對(duì)手、世界級(jí)的客戶(hù)，因此我們必須要重新調(diào)整我們的戰(zhàn)術(shù)層面的定位來(lái)迎合公司的戰(zhàn)略調(diào)整，我們需要在各方面做出改善，最大程度地在各方面做出努力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題我們必須要回答：“我們憑什么戰(zhàn)勝我們的對(duì)手讓 客戶(hù)將訂單給我們？”所有的經(jīng)理們必須要思考這個(gè)問(wèn)題，必須要正視這場(chǎng)變革。 我們目前的良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能遮掩了公司存在的部分問(wèn)題，生意太好了讓大家無(wú)暇顧及這些隱患，但做企業(yè)是實(shí)實(shí)在在的，不是玩資本那樣虛無(wú)飄渺，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)是需要實(shí)干精神的，任何問(wèn)題不能解決終有暴露
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