流程改善方案建議(編輯修改稿)
2025-06-16 10:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，它能為各項(xiàng)工作的后續(xù)展開(kāi)提供一個(gè)基礎(chǔ)，特別是物料的儲(chǔ)備，其實(shí)我們現(xiàn)在每次的備料都是基于對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售的假定描述 業(yè)務(wù)（計(jì)劃） 部 生產(chǎn)部（生管） 物控部（物控） 采購(gòu)部 1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃部根據(jù)業(yè)務(wù)訂單和備貨計(jì)劃，填寫(xiě)“出貨計(jì)劃單”至各單位，填寫(xiě)“訂單交期聯(lián)絡(luò)表”，傳送至生管； 2. 生管 check 庫(kù)存，若不能滿足訂單，則根據(jù) MPS、細(xì)生產(chǎn)排程、生產(chǎn)周期及訂單需求交期來(lái)確認(rèn)上線日期及交貨日期； 3. 物控根據(jù)生產(chǎn)交期、庫(kù)存信息、在途數(shù)量、已有訂單物料需求等信息，確認(rèn)物料狀況，若無(wú)預(yù)算則需附上請(qǐng)購(gòu)物料，提交采購(gòu)確認(rèn)采購(gòu)交期； 4. 采購(gòu)部根據(jù)由物控開(kāi)具的請(qǐng)購(gòu)物料、采購(gòu)周期確認(rèn)其采購(gòu)交期； 5. 聯(lián)絡(luò)單將沿流程反向反饋，由物控確認(rèn)物料到位 日期，由生管確認(rèn)上線日期和交期； 6. 若不能滿足客戶需求，由各單位協(xié)商解決，生管將主導(dǎo)整個(gè)過(guò)程。 客戶訂單 備貨計(jì)劃 出貨計(jì)劃單 訂單交期聯(lián)絡(luò)單 確認(rèn)物料狀況 確認(rèn)生產(chǎn)交期 Check庫(kù)存 確認(rèn)采購(gòu)交期 和預(yù)期，也就是說(shuō)每次要求備料多少，都假定了將來(lái)一段時(shí)間的銷(xiāo)售情況，只不過(guò)是沒(méi)有用書(shū)面形式將這些假定記錄下來(lái)整理成銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和 計(jì)劃。 未來(lái)備料工作模式將由物控部主導(dǎo)控制，以請(qǐng)購(gòu)單的形式報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部按照請(qǐng)購(gòu)單要求的規(guī)格、數(shù)量、交期等明細(xì)執(zhí)行具體采購(gòu)作業(yè)。 客戶訂單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（計(jì)劃） 生產(chǎn)計(jì)劃 工廠產(chǎn)能 已接訂單的排產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 上線時(shí)間 安全庫(kù)存 已分配量（現(xiàn)有客戶訂單） 現(xiàn)有庫(kù)存 在途數(shù) 量（已下采購(gòu)訂單） 物料相關(guān)需求計(jì)劃 需求時(shí)間 采購(gòu)周期（ L/T） 生產(chǎn)周期 物料請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量的計(jì)算是重要的，它是由若干變量決定的，我們可以作以下圖解： 因此我們可以得出： 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量＝計(jì)算出來(lái)的物料相關(guān)需求＋已接訂單的物料分配量＋安全庫(kù)存量－已下采購(gòu)訂單但還未回的物料在途數(shù)量－目前現(xiàn)有庫(kù)存 物料計(jì)算的時(shí)點(diǎn)是基于客戶訂單的計(jì)劃上線時(shí)間止，以上的數(shù)量計(jì)算都是從目前至該時(shí)點(diǎn)這段時(shí)間內(nèi)。 物料到位的時(shí)間應(yīng)該是生產(chǎn) 上線日期的前一天；物料的請(qǐng)購(gòu)時(shí)間應(yīng)該比物料到位時(shí)間提前一個(gè)物料的采購(gòu)周期。 以上是正常作業(yè)流程，其過(guò)程中的任何異常都會(huì)導(dǎo)致流程的不順暢：如果考慮到客戶訂單異動(dòng)頻繁，經(jīng)常性的跳單、插單；客戶要求交期一貫緊張，必須提前備料；客戶要求備料；計(jì)劃安排變動(dòng)頻繁或者工作失誤造成計(jì)劃不均衡，甚至遺漏訂單等等；物控可考慮加大安全儲(chǔ)備的基數(shù)，但一定要在基本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，絕對(duì)不可以盲目請(qǐng)購(gòu)數(shù)量 在途數(shù)量 現(xiàn)有庫(kù)存 物料需求 已分配量 安全庫(kù)存 ＝ 輸入 輸出 下單，以造成過(guò)大的倉(cāng)儲(chǔ)和資金占?jí)骸? 物控部人員必須要保證相對(duì)較高的從業(yè)素質(zhì)和高度的責(zé)任心，在計(jì)算請(qǐng)購(gòu)數(shù)量時(shí)任何一個(gè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤都會(huì)造成物料的 異常，不論出現(xiàn)何問(wèn)題相關(guān)人員首先應(yīng)該站在公司的利益上盡快處理，然后再進(jìn)行檢討，并警示相關(guān)人員。 ③ 派工作業(yè)流程 客戶交期臨近，生管需要在本周制定下周的周生產(chǎn)排程，只要前面的生產(chǎn)計(jì)劃和物料備料完成得較好，應(yīng)該說(shuō)周生產(chǎn)排程的準(zhǔn)確率比較高，除非客戶緊急插單，物料并沒(méi)有按照先前過(guò)程備料，這時(shí)所有部門(mén)都需要努力達(dá)成客戶交期，周生產(chǎn)排程計(jì)劃的準(zhǔn)確率應(yīng)該高于95%。 周生產(chǎn)排程經(jīng)生管確立后，物控需要查核料況和請(qǐng)購(gòu)物料的到料時(shí)間，采購(gòu)也需要確認(rèn)采購(gòu)物料是否能及時(shí)到料，確認(rèn)物料不能及時(shí)到位的訂單，需告知生管，若可
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