流程改善方案建議(存儲版)
【正文】 邊也同樣證明了這樣的道理，為什么有的公司能持久經(jīng)營甚至變成長興不衰的百年老店？而有的公司卻入不敷出，面臨倒閉破產(chǎn)。往往解決這個問題除了對抗拒人員的溝通之外，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者強烈的變革意識來支持和推動變革，這個信號是重要的，這將是變革的最強音，它標志著企業(yè)中沒人能做無謂地抵抗，任何人也不能阻擋企業(yè)前進的腳步。 倉庫在發(fā)現(xiàn)物料庫存過高，而還有大量物料進來時，應(yīng)將該狀況報告給物控和采購，再確認確實屬于訂購過多物料 ，采購應(yīng)和供應(yīng)商協(xié)商解決，能否暫時拉回，再通知交貨，但相關(guān)責(zé)任人應(yīng)做深刻檢討，避免以后仍出現(xiàn)類似錯誤。若倉管在備料過程中，發(fā)現(xiàn)物料異常（數(shù)量不夠、規(guī)格型號不對等），立即通知物控，物控加緊處理異常以保障產(chǎn)線正常生產(chǎn)。 以上是正常作業(yè)流程，其過程中的任何異常都會導(dǎo)致流程的不順暢：如果考慮到客戶訂單異動頻繁，經(jīng)常性的跳單、插單；客戶要求交期一貫緊張，必須提前備料；客戶要求備料；計劃安排變動頻繁或者工作失誤造成計劃不均衡，甚至遺漏訂單等等；物控可考慮加大安全儲備的基數(shù)，但一定要在基本預(yù)測的基礎(chǔ)上進行，絕對不可以盲目請購數(shù)量 在途數(shù)量 現(xiàn)有庫存 物料需求 已分配量 安全庫存 ＝ 輸入 輸出 下單，以造成過大的倉儲和資金占壓。本部分僅僅只針對生產(chǎn)系統(tǒng)的生物管流程做些 研討，后續(xù)若有必要再提出其他流程的改善。 4. 產(chǎn)線報廢控制不夠。過去良好的業(yè)績只能代表過去的富華人的努力和驕傲，今天我們不能站在前人們創(chuàng)造的業(yè)績上而停滯，必須要富有創(chuàng)造力和責(zé)任心來讓富華變得更加富有朝氣和強大，必須要對富華的未來有所交代。 而公司的高速發(fā)展必然會對公司的管理提出更高的要求，如何才能和世界級的跨國公司打交道，如何才能抓住巨頭們的大筆訂單，這不能不說對富華是一個挑戰(zhàn)，開源節(jié)流，一面最大程度地滿足客戶在交期、 品質(zhì)、價格和服務(wù)的要求來獲得更多訂單，另一方面，我們要鍛煉自己的內(nèi)功，獲得更多的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力。 這些問題都是目前的流程所造成的隱患，我們可能需要花大力氣來改善這種狀況，所有部門必須通力合作，來為公司的未來做出努力。目前倉庫每天都要面臨大量的非工單領(lǐng)料，而這是一種不太正常的現(xiàn)象，至少表明生產(chǎn)線的損耗過大，各部門 沒有去做好控制， 非工單領(lǐng)料屬于費用性領(lǐng)料 ，是記入費用類的，公司相關(guān)部門應(yīng)該有一個管制程序來改良目前存在的問題。 ① 合同評審流程 目前的作業(yè)分為物料和生產(chǎn)計劃兩個分支，前面已經(jīng)分析了其部分弊端，延誤交期確認時間，相互工作脫節(jié)，協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多，缺乏對全局的掌控，改善的目的在于形成一個流（ One Flow）的作業(yè)，從而大 大節(jié)約交期確認時間，消除多頭管理，形成一對一的作業(yè)，而生管全程跟蹤。 物控部人員必須要保證相對較高的從業(yè)素質(zhì)和高度的責(zé)任心，在計算請購數(shù)量時任何一個數(shù)量統(tǒng)計錯誤都會造成物料的 異常，不論出現(xiàn)何問題相關(guān)人員首先應(yīng)該站在公司的利益上盡快處理，然后再進行檢討，并警示相關(guān)人員。 ④ 原物料采購入庫作業(yè)流程 物控根據(jù)請購作業(yè)流程開出請購單，將請購單傳至采購部和倉庫，采購根據(jù)請購單下采購訂單，并在采購訂單備注欄注明哪一張請購單號，由物控確認后傳給供應(yīng)商，采購將采購訂單反饋一聯(lián)給倉庫，倉庫將依據(jù)請購單和采購訂單進行收料作業(yè)；供應(yīng)商按照請購單、采購訂單要求交貨，若不按照采購合同要求適質(zhì)、 適量、適時交貨，倉庫都有權(quán)拒收來料，判退時必須第一時間知會采購和物控，采購再與供應(yīng)商協(xié)商解決。 若出現(xiàn)任何異常（物料突然發(fā)現(xiàn)短缺，來料不良導(dǎo)致產(chǎn)線停工待料），物控、采購都應(yīng)先解決問題，不能相互抱怨，事后再做檢討，以持續(xù)改善。 今天我們 活得還很滋潤，但不能表明若干年后我們還是時代的強 者，年遷時變，只有那些發(fā)展的速度、變革的腳
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