【正文】 問題。 Packaging 建議 (3) 3. 垂直分工 amp。 – III, ITRI and Chunghwa Tele. should provide the driving forces, ., any project 60% outsourcing to industry ? 專業(yè)分工 ? Provide Products and Services Quality Control with CMMI Standard 規(guī)劃 需求 設(shè)計(jì) 品質(zhì)保證 發(fā)展 測(cè)試 變更 控制 (Control Change) 發(fā)行控制 (Release Control) 版本控制 (Version Control) 維護(hù) CMMI的目標(biāo)是提升軟體工程的執(zhí)行， 使得專案能更有效的完成和交付 解決方案 – CMMI WinWin Taiwan CMMI相關(guān)網(wǎng)站 ? SPINTaiwan: (CMMI技術(shù)服務(wù)網(wǎng) ) – ? SPINSournthren Taiwan: (CMMI技術(shù)服務(wù)網(wǎng) ) – ? 自由軟體研發(fā)專案 (LightWeight CMMI) – ? 中華民國(guó)資訊軟體品質(zhì)協(xié)會(huì) : – ? 中華民國(guó)資訊軟體協(xié)會(huì) : – ? 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局軟體產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán) : – Qamp。 *BEST Company 1 Company 2 Company N . ?CMMI評(píng)鑑 輔導(dǎo) – SEI SCAMPI ?BEST ?For Small Companies integrating for CMMI Promotion 建議 (4) 4. 加強(qiáng)國(guó)際化 ，引進(jìn)國(guó)外計(jì)畫讓 臺(tái)灣 具有CMMI認(rèn)證的 公司能夠有機(jī)會(huì)接受案子 。 建議 1. Establish amp。 BEST計(jì)畫 集中資源扶植 重點(diǎn)旗艦業(yè)者 轉(zhuǎn)化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè) 應(yīng)用典範(fàn)為產(chǎn) 品或服務(wù) 提升資訊服務(wù)業(yè) 國(guó)際市場(chǎng)拓展能力 運(yùn)用垂直分工水 平整合建構(gòu)資訊 服務(wù)業(yè)合作體系 國(guó)內(nèi) CMMI 推動(dòng)情形 (3) ? 已通過 CMMI Level 2 評(píng)鑑的機(jī)構(gòu) 18 ? 資策會(huì) 資訊系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室 () 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 碩網(wǎng)資訊 () – Reuters ? 三商電腦 公共事業(yè)部 () – 寶發(fā)科技顧問公司輔導(dǎo) ? 工研院電通所 K組 () – 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 漢龍科技 () – 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 漢 康 資訊 () – 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 中冠資訊 () – 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 和平整合資訊 () – 寶發(fā)科技顧問公司輔導(dǎo) ? 中華電信研究所 IVAT () – 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 騰蒙科技 () – 寶發(fā)科技顧問公司輔導(dǎo) 國(guó)內(nèi)導(dǎo)入 CMMI 的軟體公司 ? 中山科學(xué)研究院資訊管理中心 () 臺(tái)灣應(yīng)用軟件公司輔導(dǎo) ? 資策會(huì) 電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室 () – TCS(TATA)顧問公司輔導(dǎo) ? 星動(dòng)科技股份有限公司 () 寶發(fā)科技顧問公司輔導(dǎo) ? 資策會(huì) 網(wǎng)路及多媒體實(shí)驗(yàn)室 () TCS(TATA)顧問公司輔導(dǎo) ? 工研院電通所網(wǎng)際網(wǎng)路軟體技術(shù)組與通訊系統(tǒng)組及資訊系統(tǒng)部 ()– 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 新鼎系統(tǒng)股份有限公司 () 寶發(fā)科技顧問公司輔導(dǎo) ? 鼎升數(shù)位科技 ()– 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 哈瑪星科技 () – 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 啟臺(tái)國(guó)際資訊 () – 洪肇奎博士輔導(dǎo) ? 中華電信數(shù)據(jù)分公司 GEIS () – 洪肇奎博士輔導(dǎo) 國(guó)內(nèi)導(dǎo)入 CMMI 的軟體公司 (2) ? 已通過 CMMI Level 3 評(píng)鑑的機(jī)構(gòu) 5 ? 資策會(huì) 資訊工程研究所 () 洪肇奎博士 輔導(dǎo) ? 凌群電腦 () – Trimentus Technologies公 司輔導(dǎo) ? 神通資訊 ? 碩網(wǎng)資訊 () 鈺新科技輔導(dǎo) ?精業(yè)電腦 () 寶發(fā)科技顧問公司輔導(dǎo) 國(guó)內(nèi)導(dǎo)入 CMMI 的軟體公司 (3) 政府 (甲方 ) 供應(yīng)商 (乙方 ) 採購計(jì)畫 供應(yīng)商選擇與協(xié)議 追蹤與監(jiān)控 接受交付與結(jié)案 軟體招標(biāo)需求書 (Request for Proposals, RFP) * 需求 , 成本 , 時(shí)程 準(zhǔn)備需求 規(guī)劃書 合約 供應(yīng)商 協(xié)議 ?Development ?驗(yàn)證 (Verification) ?Progress Reviews ?Milestone Reviews 狀態(tài)回報(bào) 里程碑審查 問題清單 矯正措施 ?確認(rèn) (Validation) ?Acceptance Tests ?交付 客戶需求 接受測(cè)試準(zhǔn)則 (政府委外作業(yè)與合約流程監(jiān)控 概觀 ) Government Source Selection and Contract Process Monitoring Overview 臺(tái)灣採購流程的特性 ? 軟體招標(biāo)需求書 (Request for Proposal, RFP) 不明確。A, Training,... ? Information Service Companies : 5385 * Employee 500+ 6 * Employee 100499 63 * Employee 100 5316 (%) * Employee 5 3393 (%) Planning Requirements Design Quality Assurance Build System Integration Change Control Release Control Version Control Maintenance TAIWAN USA 臺(tái)灣系統(tǒng)生命週期特性 中華民國(guó)資訊軟體協(xié)會(huì) 受經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局「軟體工業(yè)五年發(fā)展推動(dòng)計(jì)畫」委託執(zhí)行「軟體工業(yè)生產(chǎn)力提升計(jì)畫」，特成立「軟體產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)」，輔導(dǎo)軟體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包括 『 CMMI 軟體品質(zhì)技術(shù)輔導(dǎo) 』 。 it is the opposite of chaos. ? Process creates discipline and repeatability by putting individual activities into a precise framework. ? When anizations have process perspective, they can focus their creativity where it belongs in the content of their work rather than on the structure of their work. CMMI 的誤解 (2) 2. Moving from ML 1 to ML 3 Skip ML 2 ? At level 2, the focus is on projects. ? At level 3, two additional generic practices are implemented by level 2 process area – Establish a Defined process – Collect Improvement Information ? At level 3, the emphasis shifts to the anization. – Best pra