流程改善方案建議-文庫吧在線文庫
【正文】 步快于對手、極富創(chuàng)新力的公司，才可能獲得持久的生命力。 2. 組織架構(gòu)的調(diào)整 ① 成立物控部，下設(shè)生管、物控和倉管； OK ② 采購部獨(dú)立，作為采購執(zhí)行單位； OK ③ 將計(jì)劃部撤銷，原有人員并入物控部作為 PMC； 待議 評估生產(chǎn) 計(jì)劃與產(chǎn)能 自制 外包計(jì)劃 采購簽核 副總審批 委托加工申請表 倉庫備料 委托加工發(fā)料表 外包商領(lǐng)料 ④ 將生產(chǎn)部中的生管并入物控部，擔(dān)任生管或物 控職務(wù)；待辦 … … … … 四、 變革啟示 任何事物都是在不斷發(fā)展，絕對不能用一成不變的眼光來對待，就像一個(gè)企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)一樣，不論哪個(gè)時(shí)候都需要用變化的眼光來與時(shí)俱進(jìn)，一個(gè)好的產(chǎn)品不可能永久暢銷，它必然會受到新技術(shù)或其他方面的沖擊，因此企業(yè)要想獲得永續(xù)經(jīng)營就需要?jiǎng)?chuàng)新，最重要的是要有創(chuàng)新的原動(dòng)力，這種創(chuàng)新力支持企業(yè)在任何領(lǐng)域都檢討自己，只要還有改善的空間，我們都將努力力求做到最好。 若物控工作失誤，遺漏 訂購物料、請購數(shù)量、要求交期、甚至規(guī)格訂購錯(cuò)誤，采購都應(yīng)該先配合物控解決問題，然后再事后檢討。若采購物料不能及時(shí)到貨，或物控 /采購出現(xiàn)工作失誤，造成物料不能 OK，需告知生管，并共同協(xié)商采取對策，不能按期到貨的物料需要跟催供應(yīng)商，漏訂的物料需要緊急訂購。 未來備料工作模式將由物控部主導(dǎo)控制，以請購單的形式報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購部按照請購單要求的規(guī)格、數(shù)量、交期等明細(xì)執(zhí)行具體采購作業(yè)。生管一旦劃分在生產(chǎn)部，他會更多站在生產(chǎn)制造的立場上，不會去從訂單整體和公司整體利益上去考量，他的出發(fā)點(diǎn)將變成：只要生產(chǎn)部能出貨，其他都可以不太考慮，包括生產(chǎn)平準(zhǔn)化控制、減少加班、配合物控控制物料成本、生產(chǎn)報(bào)廢控制、與其他部門的協(xié)調(diào)等。 2. 缺乏主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS），將使所有的部門都不能更好地計(jì)劃自己的工作，目前生管只做了一個(gè)星期的小排程，這種排程充其量只是生產(chǎn)線的細(xì)排程，而且周計(jì)劃往往比較滯后，不能給其他部門帶來太多的前瞻性和預(yù)警，通過 MPS，全公司的員工都會大致了解什么時(shí)間公司將投產(chǎn)什么產(chǎn)品，而相關(guān)的部門就會相應(yīng)做一些準(zhǔn)備，例如物 控和采購就 必須明白相應(yīng)的物料該什么時(shí)間進(jìn)來，制造部門就會了解未來一段時(shí)間產(chǎn)線要上的生產(chǎn)機(jī)種，工程和品質(zhì)也會相應(yīng)做些準(zhǔn)備啟動(dòng)工作（如客戶變更需要更改規(guī)格，相應(yīng)的變更就必須盡早完成）?；蛟S一些經(jīng)理還在徘徊或繼續(xù)觀望，但環(huán)境不允許我們花費(fèi)太多的時(shí)間而停滯不前，對手不會停下來等你，猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們需要雷厲風(fēng)行的務(wù)實(shí)作風(fēng)來應(yīng)對這場挑戰(zhàn)。這就要求我們必須在管理上下功夫，以公司使命和遠(yuǎn)景計(jì)劃作為指引，客戶作為目標(biāo)導(dǎo)向，良好的企業(yè)文化作為根基，來打造我們的富華事業(yè)。而分工的凌亂也造成了部門人員各自為陣，工作僅僅是從本工作崗位出發(fā)，缺乏整體觀念，這樣也就增加了管理中的協(xié)調(diào)成本，但事實(shí)上這種非常必要的協(xié)調(diào)又是極其缺乏的。計(jì)劃部的職責(zé)確切來說，應(yīng)該是業(yè)務(wù)部的一個(gè)內(nèi)勤人員的工作，不能定位為一個(gè)部門，多設(shè)立一個(gè)部門就多增加一些成本（人員成本和管理成本），生管在生產(chǎn)部又造成了生管與業(yè)務(wù)、物控、采購等部門的銜接不夠緊密，但他們之間的工作又是息息相關(guān)的，并 且環(huán)環(huán)相扣，這樣大大增加了公司的管理協(xié)調(diào)成本，而且有一定的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。 客戶訂單 備貨計(jì)劃 出貨計(jì)劃單 訂單交期聯(lián)絡(luò)單 確認(rèn)物料狀況 確認(rèn)生產(chǎn)交期 Check庫存 確認(rèn)采購交期 和預(yù)期，也就是說每次要求備料多少，都假定了將來一段時(shí)間的銷售情況，只不過是沒有用書面形式將這些假定記錄下來整理成銷售預(yù)測和 計(jì)劃。 生管按照確認(rèn)后的
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