【正文】 計(jì)報(bào)表。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 6) 監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。 2) 參與進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，做好進(jìn)場(chǎng)材料的登記、標(biāo)識(shí)，保存好原始憑證。 3) 堅(jiān)持做到在規(guī)定的合格供方中采購(gòu)，索取相應(yīng)質(zhì)量記錄。 9) 負(fù)責(zé)安全管理資料的收集和整理。 5) 負(fù)責(zé)監(jiān)控 施工噪聲排放和現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。 2) 參與各項(xiàng) 安全技術(shù)措施 /方案的制定及 安全施工技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行跟蹤檢查。 9) 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室環(huán)境保護(hù)及安全管理工作。 5) 負(fù)責(zé)各種配合比的委托和現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作。 質(zhì)量檢查 、試驗(yàn) 員 職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量驗(yàn)證工作。 8) 參與入場(chǎng)教育。 4) 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。 3) 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。 9) 負(fù)責(zé)材料月報(bào)的上報(bào)和對(duì)材料供方的結(jié)算。 5) 負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng) 化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、發(fā)放和使用過(guò)程的管理工作，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。 材料動(dòng)力組職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)合同。 5) 參 與本單位的治安、消防工作，制定施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。 安全組職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的實(shí)施及安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。 7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放的管理。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 4) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理 或項(xiàng)目總工 安排的其他工作。 7) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編制、與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。 3) 負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理， 對(duì) 工程 質(zhì)量實(shí)施 監(jiān)督檢查工作。 9) 重點(diǎn)分管技術(shù)質(zhì)量組。 5) 參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和試驗(yàn)管理工作。 項(xiàng)目部 總工 職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)的組織與溝通、協(xié)調(diào)。 6) 負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其他分包單位等的溝通與協(xié)調(diào)。 2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、工作目標(biāo)量化分解、資源配置、項(xiàng)目部員工考勤、職工績(jī)效 考核等。為了使工程施工滿足業(yè)主要求，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責(zé)，使管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項(xiàng)目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項(xiàng)制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。經(jīng)公司研究后，再作修改。 3) 批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修 /維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)與材料結(jié)算單的審批， 參與工程的竣工 結(jié)算 工作。 2) 對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì) 量管理負(fù)主要管理責(zé)任。 6) 參與不合格品的評(píng)審、外置及糾正和預(yù)防措施實(shí)施、驗(yàn)證組織工作。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 4) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 8) 參與入場(chǎng)教育。 生產(chǎn)組職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制及文明施工管理。 5) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等資料的編制。 8) 負(fù)責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證和施工索賠，積累原始資料。 2) 負(fù)責(zé)與各施工班組簽訂安全承包責(zé)任書。 6) 參 與組織文明施工和過(guò)程安全控制，為操作者提供安全工作場(chǎng)所和環(huán)境。 2) 組織物資供方調(diào)查、評(píng)價(jià)、復(fù)評(píng)工作，并保存記錄。 6) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常管理和檢修 /維護(hù)保養(yǎng)及安全管理工作。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程中對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。 7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放的管理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。 5) 負(fù)責(zé)組織單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作。參與物資采購(gòu)合同的評(píng)審。 2) 負(fù)責(zé)對(duì)施工工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證和跟蹤檢查。 6) 按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時(shí)送試。 測(cè)量員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé) 工程項(xiàng)目的定位放線，高程引測(cè)及傳遞，軸線控制及測(cè)量成果圖的繪制工作，保存好測(cè)量成果資料。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 3) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗(yàn)收工作，監(jiān)視勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)控制。 6) 定期進(jìn)行安全教育，保護(hù)事故事件現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全情況。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 4) 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時(shí)結(jié)清內(nèi)外帳款。 3) 負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資的堆放和貯存工作，做到存放整齊，保證帳、卡、物相符，標(biāo)識(shí)明顯、準(zhǔn)確、齊全。 資料員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系文件、外來(lái)文件、設(shè)計(jì)文件、工作聯(lián)系單、通知等的領(lǐng)取、分發(fā)、保管。 5) 負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。 3) 遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹(shù)立“遵紀(jì)守法、關(guān)愛(ài)生命”的自覺(jué)意識(shí)。 工作目標(biāo)量化分解制度 項(xiàng)目部每一位成員必須充分明確自己的崗位職責(zé)，因根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)的需要，有時(shí)可能一人多崗，其職責(zé)就是所有崗位的和，有時(shí)自己既是組長(zhǎng)又是組員，那么就要完成本組所有的工作。具體 見(jiàn)考核表。 第四章 勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度 所有員工必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 早退。 外出辦公事必須向主 管 組長(zhǎng)打招呼，辦理私事必須請(qǐng)假。 本勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度請(qǐng)所有員工認(rèn)真遵守，作為月績(jī)效和年終考核的依據(jù)之一。 獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行。 辦公期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧，工作人員之間的互相溝通以小聲為主，以免影響他人工作。 下班后要將電腦及時(shí)關(guān)閉，并檢查門窗、電源等是否全部關(guān)閉。 例會(huì)的內(nèi)容一般為通報(bào)監(jiān)理例會(huì)的情況，落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況、安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問(wèn)題，需要做哪寫準(zhǔn)備工作，解決那些問(wèn)題、采取那些措施。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) （二）對(duì)外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標(biāo)識(shí)，并始終做到統(tǒng)一。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正面貼司徽。 第九章 項(xiàng)目部安全管理制度 安全管理方針： 安全第一，預(yù)防為主。 （二）建立健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各自責(zé)任制的簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作，每月考核 1次。 （六）必須針對(duì)工程實(shí)際編制事故預(yù)控措施。 是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的具體執(zhí)行人， 負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目人員配備分解落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用，必須編制安全技術(shù)措施，操作時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。 （三）項(xiàng)目生產(chǎn)組長(zhǎng) 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。 組織和參加定期安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，組織落實(shí)整改措施。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)的管理辦法，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。 監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和正確使用。 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。 （六）質(zhì)量員 參與重大施工、安全設(shè)施的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備安裝完畢、使用前的檢測(cè)、驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部有毒、易燃易爆物品的保管、發(fā)放等管理工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。 負(fù)責(zé)操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮。發(fā)生事故，應(yīng)立即采取措施，搶救傷者，并及時(shí)報(bào)告。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)不安全作業(yè)有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)。 、文明施工教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并督促施工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 、操作人員入場(chǎng)時(shí)的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術(shù)交底（書面），施工中的安全檢查。 、標(biāo)牌的提供 。 、操作人員在施工前，必須接受甲方組織的入場(chǎng)安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教育的人員 不得安排施工。嚴(yán)禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。 ；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。 。 （一）安全值班的人員和時(shí)間。 （二）各級(jí)安全值班人員在值 班期間負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)其管轄范圍內(nèi)所生的工傷事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)值班期間發(fā)生的工傷房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 事故，及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。分公司、項(xiàng)目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時(shí)，要做好交班準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問(wèn)題和 下一班應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和繼續(xù)要解決的問(wèn)題向下一班移交。特制定本制度。 （四）對(duì)特殊工種定期進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格持安全生產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 綜合管理部門的安全操作證，方準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作。 項(xiàng)目部安全教育現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特 點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)的各類腳手架、物料提升設(shè)備、大型施工機(jī)具、施工用電、模板工程等在施工過(guò)程中或交付使用前，都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （四）驗(yàn)收工作必須有明確的結(jié)論，并填寫檢查驗(yàn)收表。 （一）項(xiàng)目施工管理人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書的同時(shí)，必須下達(dá)安全技術(shù)分部分項(xiàng)交底書，對(duì)采用新工藝、新技術(shù)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）組織進(jìn)行。 （四）安全技術(shù)交底要以書面形式進(jìn)行，專業(yè)工程師、安全員和班組長(zhǎng) 均履行簽字手續(xù)。 （二）班組嚴(yán)格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評(píng)活動(dòng)。 ④針對(duì)當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。 ②現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。 ②班組人員分工情況。 ⑥發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施的結(jié)果。 ④學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會(huì)落實(shí)。班前對(duì)所使 用的施工用電機(jī)具、設(shè)備防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，組房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 織班組進(jìn)行安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全會(huì)，積極做好安全用電工作。 機(jī)械 設(shè)備使用堅(jiān)持人機(jī)固定，用管結(jié)合，大型機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第十章 項(xiàng)目部 質(zhì)量 管理制度 項(xiàng)目部質(zhì)量管理思路： 策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。 三、技術(shù)復(fù)核記錄 技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容： （ 1）建筑物位置線：標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，并應(yīng)附平面示意圖。（以伸縮縫劃分，分層填寫） （ 5）放樣尺寸檢查 （ 6）各種予制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號(hào)、類別、坐漿、墊塊、或出場(chǎng)（脫模）強(qiáng)度。 （ 10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標(biāo) 高、坡度、