【正文】 制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。 8) 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。 倉庫保管員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收、發(fā)和保管（含保管顧客的 物資）工作。 3) 負(fù)責(zé)工程項目規(guī)范、圖籍接收、登記、保管 、借閱發(fā)放 工作。 5) 做好產(chǎn)品保護，珍惜和愛護自己或他人的勞動成果。 通過考核第一次評價為“差”者，公司與其談話；第二次差者扣除兩個月績效工資；第三次“差”者，公司將與其解除合同，并扣除三個月房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 績效工資。（ 批準(zhǔn) 權(quán)限為：項目經(jīng)理一天，工程項目主管二天三天以上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件、安全帽等存放整齊。 第七章 項目部例會制度 項目部每周至少召開一次例會，時間一般安排在監(jiān)理例 會后的第二天。 （四）項目員工著裝：有條件的情 況下項目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場工作期間一律著企業(yè)工裝；外聯(lián)隊伍要求服裝整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別；現(xiàn)場警衛(wèi)人員著經(jīng)濟民警制服。 安全管理理念： 安全就是最大的效益。 二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制 （一）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時上報項目發(fā) 生的生產(chǎn)安全事故。 在組織實施施工組織設(shè)計 /方案的同時，應(yīng)落實安全措施，消除事故隱患。 負(fù)責(zé)日常安全檢查監(jiān)督，糾正違章行為，配合有關(guān)部門排除安全隱患。 參與安全檢查，對檢查出的問題和隱患，負(fù)責(zé)落實整改措施。 （八）材料負(fù)責(zé)人 對施工現(xiàn)場使用的安全防護用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)購入防護用品有關(guān)資料的收集。 （十）班組長 對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 ：自 年 月 日起至乙方所承擔(dān)的工程項目經(jīng)甲方驗收合格，人員撤離現(xiàn)場時止。 ，嚴(yán)禁無證上崗。 、文明施工管理，組織施工、操作人員定期和經(jīng)常性的安全、文明施工教育培訓(xùn)，督促班組開展班前安全活動，并定期向甲方報送班組安全活動記錄，保證操作人員掌握本崗位的安全操作技能。 。項目經(jīng)理對自己負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行各項安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班人員在值班期間，因其它工作需要不能參加值班時，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，中途不能脫節(jié)或無人值班。 分公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是： 國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。對重大設(shè)施的驗收還應(yīng)通 知分公司有關(guān)部門人員參加。在執(zhí)行過程中，各專業(yè)工程師、安全員應(yīng)親臨現(xiàn)場組織檢查驗收交底的執(zhí)行情況。 ②當(dāng)班的主要工作內(nèi)容和各個 環(huán)節(jié)的操作安全技術(shù)要求。 ④各類安全技術(shù)措施的落實情況。 ②小結(jié)一周班組在施工（生產(chǎn)）中的安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn)，對有關(guān)人員進(jìn)行表揚和批評，視情況提出獎勵和罰款的意見。 十一、現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度 基層單位負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，確保安全使用。 二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求： 技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進(jìn)行。 （ 3）模板：包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。 （ 12）設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、平整、型號規(guī)格等。 經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到 質(zhì)量規(guī)定的要求。 （ 7）地溝的標(biāo)高、坡度、位置等。 （ 2）分項工程、工種，都必須按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢。 （ 2）當(dāng)前應(yīng)重點抓好對下道工序施工有直接影響的分項工程的工序交接檢查，如：測量放線定位、基礎(chǔ)回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、腳手架。 分部工程質(zhì)量檢驗評定應(yīng)嚴(yán)格檢查所屬各分項質(zhì)量檢驗評定資料，并對能進(jìn)行的有關(guān)分項進(jìn)行實測實量，按規(guī)定評定質(zhì)量等級。 ⑵項目部成本控制的 技術(shù)措施 。 大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理 組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培 訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例 ， 嚴(yán)格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證 ； 人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。 ⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。 電動機械和電動手持工具要設(shè)漏電掉閘裝置。 施工現(xiàn)場必須對職工進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)遵守操作規(guī)程和堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用、嚴(yán)格執(zhí)行安全防護措施和個人防護用品。 油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙。 工程施工完畢 10天內(nèi)，完成竣工圖。 為工程結(jié)算收集，編制原始資料，為最終決算提前做好準(zhǔn)備。 行政部要考慮怎樣讓同事有家一樣的感覺 如：①、每個同事生日時選個生日蛋糕。 對工地遠(yuǎn)離生活區(qū)的項目部，要及時調(diào)出車輛按時接送上、下班。 每月 25日 — 30日，根據(jù)現(xiàn)場工程師、計量員、項目經(jīng)理確認(rèn)后的工程量與施工隊按合同計算工程進(jìn)度款。 派專人跟蹤項目，隨時了解工程施工的具體情況，根據(jù)施工現(xiàn)場情況有更改的及時與建設(shè)單位聯(lián)系后，發(fā)出變更通知單。 施工現(xiàn)場未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自動用明火 ，動用明火必須經(jīng)過批準(zhǔn)。 ③ 施工現(xiàn)場紀(jì)律 非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。 塔吊等起重設(shè)備必須有限位裝置，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性 開支的數(shù)量。 ⑶項目部成本控制的經(jīng)濟措施。 ⑴項目部成本控制的組織措施。 分部工程質(zhì)量檢查驗收評定制度 分部工程質(zhì)量檢驗評定，必須在具有完整的分項 工程質(zhì)量檢驗評定資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再推進(jìn)到以房號主管專業(yè)工程師每月定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢。是保證和提高工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的管理工作。 （ 5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚，吊桿、龍骨。檢查合格后，及時通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時間從接到主管專業(yè)工程師通知時起，不得超過二十四小時。 （ 10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標(biāo) 高、坡度、試壓、防銹、防腐等。 三、技術(shù)復(fù)核記錄 技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容： （ 1）建筑物位置線：標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點，標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，并應(yīng)附平面示意圖。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第十章 項目部 質(zhì)量 管理制度 項目部質(zhì)量管理思路： 策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣。班前對所使 用的施工用電機具、設(shè)備防護用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，組房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 織班組進(jìn)行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。 ⑥發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過”原則，進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施的結(jié)果。 ②現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。 （二）班組嚴(yán)格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動。 （一）項目施工管理人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書的同時，必須下達(dá)安全技術(shù)分部分項交底書，對采用新工藝、新技術(shù)或?qū)I(yè)性較強的分項工程安全技術(shù)交底，必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）組織進(jìn)行。 （一）施工現(xiàn)場的各類腳手架、物料提升設(shè)備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，都必須進(jìn)行檢查驗收。 （四）對特殊工種定期進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格持安全生產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 綜合管理部門的安全操作證，方準(zhǔn)上崗獨立操作。分公司、項目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時，要做好交班準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和 下一班應(yīng)當(dāng)注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。 （一）安全值班的人員和時間。 ；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。 、操作人員在施工前，必須接受甲方組織的入場安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教育的人員 不得安排施工。 、操作人員入場時的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術(shù)交底（書面），施工中的安全檢查。 有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對不安全作業(yè)有權(quán)提出改進(jìn)意見。發(fā)生事故，應(yīng)立即采取措施，搶救傷者，并及時報告。 負(fù)責(zé)操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備安裝完畢、使用前的檢測、驗收工作。 組織對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。 協(xié)助項目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)的管理辦法，開展各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。 （三）項目生產(chǎn)組長 對項目的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。 （六）必須針對工程實際編制事故預(yù)控措施。 第九章 項目部安全管理制度 安全管理方針： 安全第一，預(yù)防為主。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 （二）對外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標(biāo)識，并始終做到統(tǒng)一。 下班后要將電腦及時關(guān)閉，并檢查門窗、電源等是否全部關(guān)閉。 獎金發(fā)放根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定進(jìn)行。 外出辦公事必須向主 管 組長打招呼，辦理私事必須請假。具體 見考核表。 3) 遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹立“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的自覺意識。 資料員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)項目部管理體系文件、外來文件、設(shè)計文件、工作聯(lián)系單、通知等的領(lǐng)取、分發(fā)、保管。 4) 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時結(jié)清內(nèi)外帳款。 6) 定期進(jìn)行安全教育，保護事故事件現(xiàn)場，按時上報現(xiàn)場安全情況。 測量員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé) 工程項目的定位放線，高程引測及傳遞，軸線控制及測量成果圖的繪制工作，保存好測量成果資料。 2) 負(fù)責(zé)對施工工程質(zhì)量檢驗、驗證和跟蹤檢查。 5) 負(fù)責(zé)組織單位工程項目測量定位放線工作。 7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物排放的管理。 10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。 2) 組織物資供方調(diào)查、評價、復(fù)評工作，并保存記錄。 2) 負(fù)責(zé)與各施工班組簽訂安全承包責(zé)任書。 5) 負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、施工記錄、施工日志等資料的編制。 8) 參與入場教育。 10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。 2) 對項目施工技術(shù)、質(zhì) 量管理負(fù)主要管理責(zé)任。 3) 批準(zhǔn)項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設(shè)備檢修 /維護保養(yǎng)計劃。為了使工程施工滿足業(yè)主要求，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責(zé)，使管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過項目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。 6) 負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其他分包單位等的溝通與協(xié)調(diào)。 5) 參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收和試驗管理工作。 3) 負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過程的檢驗、試驗的管理， 對 工程 質(zhì)量實施 監(jiān)督檢查工作。 10) 項目經(jīng)理 或項目總工 安排的其他工作。 7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物排放的管理。