【正文】 制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。 8) 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。 倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)和保管（含保管顧客的 物資）工作。 3) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)范、圖籍接收、登記、保管 、借閱發(fā)放 工作。 5) 做好產(chǎn)品保護(hù)，珍惜和愛(ài)護(hù)自己或他人的勞動(dòng)成果。 通過(guò)考核第一次評(píng)價(jià)為“差”者，公司與其談話；第二次差者扣除兩個(gè)月績(jī)效工資；第三次“差”者，公司將與其解除合同，并扣除三個(gè)月房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 績(jī)效工資。（ 批準(zhǔn) 權(quán)限為：項(xiàng)目經(jīng)理一天，工程項(xiàng)目主管二天三天以上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件、安全帽等存放整齊。 第七章 項(xiàng)目部例會(huì)制度 項(xiàng)目部每周至少召開(kāi)一次例會(huì)，時(shí)間一般安排在監(jiān)理例 會(huì)后的第二天。 （四）項(xiàng)目員工著裝：有條件的情 況下項(xiàng)目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場(chǎng)工作期間一律著企業(yè)工裝；外聯(lián)隊(duì)伍要求服裝整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別；現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員著經(jīng)濟(jì)民警制服。 安全管理理念： 安全就是最大的效益。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 （一）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目發(fā) 生的生產(chǎn)安全事故。 在組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì) /方案的同時(shí)，應(yīng)落實(shí)安全措施，消除事故隱患。 負(fù)責(zé)日常安全檢查監(jiān)督，糾正違章行為，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患。 參與安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。 （八）材料負(fù)責(zé)人 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)購(gòu)入防護(hù)用品有關(guān)資料的收集。 （十）班組長(zhǎng) 對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) ：自 年 月 日起至乙方所承擔(dān)的工程項(xiàng)目經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)止。 ，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。 、文明施工管理，組織施工、操作人員定期和經(jīng)常性的安全、文明施工教育培訓(xùn)，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)，并定期向甲方報(bào)送班組安全活動(dòng)記錄，保證操作人員掌握本崗位的安全操作技能。 。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班人員在值班期間，因其它工作需要不能參加值班時(shí)，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，中途不能脫節(jié)或無(wú)人值班。 分公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是： 國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。對(duì)重大設(shè)施的驗(yàn)收還應(yīng)通 知分公司有關(guān)部門(mén)人員參加。在執(zhí)行過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)工程師、安全員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織檢查驗(yàn)收交底的執(zhí)行情況。 ②當(dāng)班的主要工作內(nèi)容和各個(gè) 環(huán)節(jié)的操作安全技術(shù)要求。 ④各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。 ②小結(jié)一周班組在施工（生產(chǎn)）中的安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，視情況提出獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的意見(jiàn)。 十一、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度 基層單位負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，確保安全使用。 二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求： 技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進(jìn)行。 （ 3）模板：包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。 （ 12）設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、平整、型號(hào)規(guī)格等。 經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到 質(zhì)量規(guī)定的要求。 （ 7）地溝的標(biāo)高、坡度、位置等。 （ 2）分項(xiàng)工程、工種，都必須按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢。 （ 2）當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好對(duì)下道工序施工有直接影響的分項(xiàng)工程的工序交接檢查，如：測(cè)量放線定位、基礎(chǔ)回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門(mén)窗安裝、油漆刷漿、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、腳手架。 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)嚴(yán)格檢查所屬各分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，并對(duì)能進(jìn)行的有關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按規(guī)定評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 ⑵項(xiàng)目部成本控制的 技術(shù)措施 。 大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理 組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培 訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例 ， 嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證 ； 人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。 ⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。 電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)手持工具要設(shè)漏電掉閘裝置。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)職工進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)遵守操作規(guī)程和堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用、嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施和個(gè)人防護(hù)用品。 油漆間、木工棚及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等易燃易爆場(chǎng)所和規(guī)定的禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙。 工程施工完畢 10天內(nèi)，完成竣工圖。 為工程結(jié)算收集，編制原始資料，為最終決算提前做好準(zhǔn)備。 行政部要考慮怎樣讓同事有家一樣的感覺(jué) 如：①、每個(gè)同事生日時(shí)選個(gè)生日蛋糕。 對(duì)工地遠(yuǎn)離生活區(qū)的項(xiàng)目部，要及時(shí)調(diào)出車(chē)輛按時(shí)接送上、下班。 每月 25日 — 30日，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師、計(jì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后的工程量與施工隊(duì)按合同計(jì)算工程進(jìn)度款。 派專(zhuān)人跟蹤項(xiàng)目，隨時(shí)了解工程施工的具體情況，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況有更改的及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系后，發(fā)出變更通知單。 施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火 ，動(dòng)用明火必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。 ③ 施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的懸崖、陡坎等危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。 塔吊等起重設(shè)備必須有限位裝置，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性 開(kāi)支的數(shù)量。 ⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。 ⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。 分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定制度 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，必須在具有完整的分項(xiàng) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再推進(jìn)到以房號(hào)主管專(zhuān)業(yè)工程師每月定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢。是保證和提高工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的管理工作。 （ 5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚，吊桿、龍骨。檢查合格后，及時(shí)通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時(shí)間從接到主管專(zhuān)業(yè)工程師通知時(shí)起，不得超過(guò)二十四小時(shí)。 （ 10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標(biāo) 高、坡度、試壓、防銹、防腐等。 三、技術(shù)復(fù)核記錄 技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容： （ 1）建筑物位置線：標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，并應(yīng)附平面示意圖。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第十章 項(xiàng)目部 質(zhì)量 管理制度 項(xiàng)目部質(zhì)量管理思路： 策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。班前對(duì)所使 用的施工用電機(jī)具、設(shè)備防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，組房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 織班組進(jìn)行安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全會(huì)，積極做好安全用電工作。 ⑥發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施的結(jié)果。 ②現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。 （二）班組嚴(yán)格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評(píng)活動(dòng)。 （一）項(xiàng)目施工管理人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)的同時(shí)，必須下達(dá)安全技術(shù)分部分項(xiàng)交底書(shū)，對(duì)采用新工藝、新技術(shù)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）組織進(jìn)行。 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)腳手架、物料提升設(shè)備、大型施工機(jī)具、施工用電、模板工程等在施工過(guò)程中或交付使用前，都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （四）對(duì)特殊工種定期進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格持安全生產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 綜合管理部門(mén)的安全操作證，方準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作。分公司、項(xiàng)目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時(shí)，要做好交班準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問(wèn)題和 下一班應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和繼續(xù)要解決的問(wèn)題向下一班移交。 （一）安全值班的人員和時(shí)間。 ；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。 、操作人員在施工前，必須接受甲方組織的入場(chǎng)安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教育的人員 不得安排施工。 、操作人員入場(chǎng)時(shí)的安全和文明施工教育（書(shū)面），施工前的安全技術(shù)交底（書(shū)面），施工中的安全檢查。 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)不安全作業(yè)有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)。發(fā)生事故，應(yīng)立即采取措施，搶救傷者，并及時(shí)報(bào)告。 負(fù)責(zé)操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備安裝完畢、使用前的檢測(cè)、驗(yàn)收工作。 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)的管理辦法，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。 （三）項(xiàng)目生產(chǎn)組長(zhǎng) 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 （六）必須針對(duì)工程實(shí)際編制事故預(yù)控措施。 第九章 項(xiàng)目部安全管理制度 安全管理方針： 安全第一，預(yù)防為主。 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) （二）對(duì)外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標(biāo)識(shí)，并始終做到統(tǒng)一。 下班后要將電腦及時(shí)關(guān)閉，并檢查門(mén)窗、電源等是否全部關(guān)閉。 獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行。 外出辦公事必須向主 管 組長(zhǎng)打招呼，辦理私事必須請(qǐng)假。具體 見(jiàn)考核表。 3) 遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹(shù)立“遵紀(jì)守法、關(guān)愛(ài)生命”的自覺(jué)意識(shí)。 資料員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系文件、外來(lái)文件、設(shè)計(jì)文件、工作聯(lián)系單、通知等的領(lǐng)取、分發(fā)、保管。 4) 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時(shí)結(jié)清內(nèi)外帳款。 6) 定期進(jìn)行安全教育，保護(hù)事故事件現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全情況。 測(cè)量員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé) 工程項(xiàng)目的定位放線，高程引測(cè)及傳遞，軸線控制及測(cè)量成果圖的繪制工作，保存好測(cè)量成果資料。 2) 負(fù)責(zé)對(duì)施工工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證和跟蹤檢查。 5) 負(fù)責(zé)組織單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作。 7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放的管理。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 2) 組織物資供方調(diào)查、評(píng)價(jià)、復(fù)評(píng)工作，并保存記錄。 2) 負(fù)責(zé)與各施工班組簽訂安全承包責(zé)任書(shū)。 5) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等資料的編制。 8) 參與入場(chǎng)教育。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 2) 對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì) 量管理負(fù)主要管理責(zé)任。 3) 批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修 /維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。為了使工程施工滿(mǎn)足業(yè)主要求，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面滿(mǎn)足公司要求，明確各部門(mén)之間的職責(zé)，使管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項(xiàng)目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項(xiàng)制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。 6) 負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其他分包單位等的溝通與協(xié)調(diào)。 5) 參與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和試驗(yàn)管理工作。 3) 負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理， 對(duì) 工程 質(zhì)量實(shí)施 監(jiān)督檢查工作。 10) 項(xiàng)目經(jīng)理 或項(xiàng)目總工 安排的其他工作。 7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放的管理。