【正文】 責監(jiān)督辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。 10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。 6) 按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時送試。 技術負責人職責 1) 負責管理體系文件、工程技術文件的管理。 6) 負責施工現(xiàn)場機械設備的日常管理和檢修 /維護保養(yǎng)及安全管理工作。 8) 負責各專業(yè)現(xiàn)場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。 4) 負責檢驗、測量和試驗設備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。 7) 負責項目部勞務與材料結算單的審批， 參與工程的竣工 結算 工作。 2) 負責項目部的組織機構設置、職責分配、工作目標量化分解、資源配置、項目部員工考勤、職工績效 考核等。 9) 重點分管技術質量組。 房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 4) 負責施工過程中對施工班組的安全和技術交底。 材料動力組職責 1) 負責編制材料采購計劃及采購合同。制定環(huán)境事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。 質量檢查 、試驗 員 職責 1) 負責進貨物資的質量驗證工作。 5) 負責監(jiān)控 施工噪聲排放和現(xiàn)場揚塵。 房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 6) 監(jiān)控化學危險品的儲存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。 由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標量化 分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、與各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況、公司總部部門評價情況、遵守勞動紀律情況，夜間和休息日加班堅守崗位情況等，對每一個員工進行打分，根據(jù)分值作為月績效獎金和年績效獎金的分配依據(jù)。發(fā)放要求：員工每月績效考核及年終考核時，評價標準達到： 80分以上者，才能享受獎金津貼。 第八章 項目部 CI形象 管理 制度 施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象、發(fā)揚企業(yè)文化的前沿陣地，所以在開工之初項目部就應該導入 CI戰(zhàn)略，對項目的 CI策劃規(guī)定如下： （一）保證行政辦公用品及對外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及禮儀用品、會議桌等。 （五）工程開工前必須對全體員工進行入場三級安全教育，做好分項工程安全技術交底。 負責編制項目部生產安全事故應急預案，發(fā)生生產安全事故，應親臨現(xiàn)場指導實施。 負責向所指揮的作業(yè)人員進行分部分項安全技術措施交底，并組織實施安全技術措施。 遵守公司、項目部有關安全生產的規(guī)章制度，服從公司和項目部的安全生產管理。 發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或項目經(jīng)理報告；對直接危急人身安全的情況，有權拒絕接受任務或停止作業(yè)。 ，必須及時如實向甲方填報進場人員的姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號等，嚴禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關工種的人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。 甲 方： （簽章） 乙 方： （簽章） 房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 甲方代表： 乙方代表： 簽定時間： 年 月 日 五、領導安全值班制度 為了加強公司的安全生產管理工作，根據(jù)有關文件精神，保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實，特制定本制度。 （三）項目部生產組長，每周必須堅持組織安全日活動。 八、安全技術交底制度 分部分項有針對性的安全技術交底，是落實安全檢查標準，預防各類事故，實現(xiàn)標準化管理的一項 重要措施。 上崗檢查： ①同崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況。 （三）機電班長在帶領全班模范遵守施工用電安全制度，帶領本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底措施，拒絕違章指揮。 經(jīng)檢查合格的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 檢查，直到合格或達到質量規(guī)定的要求。 隱蔽驗收前，主管專業(yè)工程師應認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關欄目，通知項目質量檢查員及有關人員進行檢查。 房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 三檢查制度 生產班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡稱為三檢）。 項目部專職質檢員應隨時按規(guī)定填寫分項工程質量檢驗評定表，作房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 為技術資料存檔。 最后還要 嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支 ，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。 機械 設備防護裝置一定要齊全有效。 施工中發(fā)生工程質量安全事故的應按《陜西省建筑市場管理條例》規(guī)定報告建設、勞動等有關部門處理。 項目主管要與現(xiàn)場項目部全體人員進行技術交底。 對工程上需經(jīng)常加班的項目部，購買一些晚上能加餐的食品。 參與審核工程竣工圖。 愛護消防器材和防火標志，保證消防通道暢通。 施工現(xiàn)場應保持場容場貌整潔，現(xiàn)場道路暢通，建筑垃圾及時清運，有合理的排水系統(tǒng)。從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算 、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。首先是 要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件 、施工合同、 清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 后干， 制 定 先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、 提高質量、降低成本的目的。 分項工程質量檢查驗收評定制度 分項工程質量檢查驗收評定必須在具有班組質量自檢記錄的基礎上進行，當一個分項工程完工后，由主管專業(yè)工程師組織，項目專職質檢員具體辦理，班組長或兼職質檢員參加，隨時進行檢查驗收評定。 填寫要求： （ 1）部位名稱：填寫分項工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。 （ 13）鍋爐：在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵試驗。 復核檢查前主管工程師應認真填寫好技術復核記錄的有關欄目，通知項目質檢員及有關人員進行檢查，為使工程進度不受影響，檢查時間從接到主管專業(yè)工程師通知時起，不得超過二十四小時。 ③針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施。 ③人員的分工情況和每一崗位的技術要求。 （三）驗收方法：按照施工組織設計、標準、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，采用“看”、“量”、“測”、“荷載試驗”、“動作試驗”等方法進行定性、定量驗收。 六、安全教育制度 為了執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，不斷提高職工的安全意識和處我保護能力。 、操作人員所發(fā)生的安全事故，乙方愿承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。 （即安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防毒面具等）。有權了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。 負責經(jīng)批準的安全防護物資的及時供應。對重大生產安全隱患應及時報告項目負責人，并協(xié)助采取針對性措施予以排除。 （二）項目總工程師 在編制和審核施工組織設計 /方案時，必須制定和審核相應的安全技術措施。 一、安全管理要求 （一）必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。 例會由項目經(jīng)理或項目總工程師主持，項目部全體員工參加，項目房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 部資料員記錄。 ） 由項目經(jīng)理負責對項目部所有員工進行考勤，考勤表每月一份，月底項目經(jīng)理 及公司工程主管 簽字后報公司行政部。 第三章 項目部績效考核制度 房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 項目部所有目標的實現(xiàn)，必須依靠項目管理團隊的每一位成員，為了充分調動大家工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂工作目標量化分解制度和收入分配績效考核制度，采取 激勵約束措施 。 2) 參與進場物資的驗證工作，做好進場材料的登記、標識，保存好原始憑證。 2) 參與各項 安全技術措施 /方案的制定及 安全施工技術交底，對施工過程中的安全進行跟蹤檢查。 8) 參與入場教育。 3) 負責本專業(yè)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。 5) 參 與本單位的治安、消防工作，制定施工過程中可能發(fā)生的事故、事件的應急方案，并做好應急準備與響應。 10) 項目經(jīng)理 或項目總工 安排的其他工作。 5) 參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收和試驗管理工作。為了使工程施工滿足業(yè)主要求，在安全、質量、進度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責，使管理工作進一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過項目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。 2) 對項目施工技術、質 量管理負主要管理責任。 8) 參與入場教育。 2) 負責與各施工班組簽訂安全承包責任書。 10) 項目經(jīng)理安排的其他工作。 5) 負責組織單位工程項目測量定位放線工作。 測量員職責 1) 負責 工程項目的定位放線，高程引測及傳遞，軸線控制及測量成果圖的繪制工作，保存好測量成果資料。 4) 負責周轉材料的租賃，及時結清內外帳款。 3) 遵守安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹立“遵紀守法、關愛生命”的自覺意識。 外出辦公事必須向主 管 組長打招呼，辦理私事必須請假。 下班后要將電腦及時關閉，并檢查門窗、電源等是否全部關閉。 第九章 項目部安全管理制度 安全管理方針： 安全第一，預防為主。 負責項目安全生產投入的有效實施。 協(xié)助項目經(jīng)理制定安全生產的管理辦法，開展各項安全生產教育培訓活動。 負責組織機械設備安裝完畢、使用前的檢測、驗收工作。發(fā)生事故，應立即采取措施，搶救傷者，并及時報告。 、操作人員入場時的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術交底（書面），施工中的安全檢查。 ；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。分公司、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時，要做好交班準備，認真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和 下一班應當注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。 （一）施工現(xiàn)場的各類腳手架、物料提升設備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，都必須進行檢查驗收。 （二）班組嚴格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動。 ⑥發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過”原則，進行調查分析和采取防范措施的結果。 房地產 E網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 第十章 項目部 質量 管理制度 項目部質量管理思路： 策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣。 （ 10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標 高、坡度、試壓、防銹、防腐等。 （ 5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚，吊桿、龍骨。再推進到以房號主管專業(yè)工程師每月定期組織有關班組參加的質量互檢。 ⑴項目部成本控制的組織措施。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產性 開支的數(shù)量。 施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。 施工現(xiàn)場未經(jīng)許可，不準擅自動用明火 ，動用明火必須經(jīng)過批準。 每月 25日 — 30日，根據(jù)現(xiàn)場工程師、計量員、項目經(jīng)理確認后的工程量與施工隊按合同計算工程進度款。