【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理康妮(660615)第二章戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析
2025-01-12 21:35
【總結(jié)】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26題,每題1分,共26分。)1..規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨,建立和管理好一個(gè)高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是( )。(?。?,%的股份,成為第一大股東,這屬于( )。4.“海爾,越南造”這句話表明的了海爾進(jìn)行國際化經(jīng)營的動(dòng)因之一是(
2025-03-24 07:49
【總結(jié)】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理沖刺試卷二第一大題:單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)波特的五力模型,可能對蜀豆園生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是()。2、某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了保證原材料符合規(guī)定要求,購并了一家橡膠廠,這種戰(zhàn)略屬于()。3、在判斷影響匯率的因素時(shí),有一種理論專門探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率
2025-04-15 01:11
【總結(jié)】09注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個(gè)正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) 1.下列風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是()。 A.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) B.利率風(fēng)險(xiǎn) C.信用風(fēng)險(xiǎn) D
2025-06-22 16:35
【總結(jié)】· 人力資源戰(zhàn)略 (一)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端?! ∪瞬乓?guī)劃包括四個(gè)主要階段: 。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等?! 0ㄙY源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)以及資源流出企業(yè)。 ,包括:數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等?! 。⒅贫ㄏ?/span>
2025-04-15 12:19
【總結(jié)】范文范例參考一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) ,正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù),并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級到高清晰度電視平臺(tái),以使該電視臺(tái)的總體市場占有率在現(xiàn)有基
2025-04-15 01:13
【總結(jié)】完美WORD格式一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) ,正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-19 14:07
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★摘要:本文對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析,提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的識別控制管理的模型,并對公司競爭能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的機(jī)理進(jìn)行了分析?! £P(guān)鍵詞:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),競爭能力,主題戰(zhàn)略 一、問題的提出 眾所周知,集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類一直沒有一個(gè)定論。但是,一般來說都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、決策信
2025-06-21 17:44
【總結(jié)】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱課程代碼:62240051學(xué)分:學(xué)時(shí):40先修課程:西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融學(xué)、財(cái)務(wù)管理適用專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)教材:《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主編,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社開課院部:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院撰寫人:王文華撰寫時(shí)間:2013年4月審定人;陳玉榮批
2025-04-16 03:16
【總結(jié)】7/8第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類;(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、內(nèi)容和意義;(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序;(4)風(fēng)險(xiǎn)管理策略及其特點(diǎn);(5)風(fēng)險(xiǎn)管理文化;(6)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益;(7)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的障礙與挑戰(zhàn)。市場風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是
【總結(jié)】11/12第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的阻力;(2)企業(yè)籌資的來源和限制;(3)各種資本成本的計(jì)算方法;(4)股利分配政策的選擇;(5)產(chǎn)品生命周期理論;(6)波士頓矩陣?yán)碚?;?)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇;(8)不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合;(9)基于創(chuàng)造價(jià)值/增長率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法及矩陣。一、固定股利
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全書知識框架5大關(guān)鍵要素:有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取的競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系使命陳述使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。,包括盈利方式,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及市場定位的企業(yè)價(jià)值身的企業(yè)形象,加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識相關(guān)者的相對能力企業(yè)使命陳述
2025-07-21 17:35
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬題試卷一、單項(xiàng)選擇題(本題型16題,每題1分,共16分。每題只有一個(gè)正確答案,請從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的,如有小數(shù),保留兩位小數(shù),兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無效)()?!敬鸢浮緾【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金,也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)