華盛文具成本管理知識(shí)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-05-29 23:09 本頁(yè)面
【正文】 成本管理知識(shí)培訓(xùn) 管理部 彭英清編制 ?華盛文具（惠州）有限公司 成本管理知識(shí)培訓(xùn) ? 成本的基本概念 ? 成本的習(xí)性 (心態(tài)） ? 成本管理的意義 ? 成本的日常管理 ? 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 ? 常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù) 追求成功、創(chuàng)造利潤(rùn)，就是企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任！ 成功 =智慧 +努力 智慧：正確的方向；高明的策略 卓越的領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾? 努力：提高生產(chǎn)效率；降低企業(yè)成本 提升人員素質(zhì)；完善工作環(huán)節(jié) 成本管理的重要性 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點(diǎn)是相同的： 成功和失敗有一個(gè)共同的原因： 成本，成本，成功之本， 同時(shí)也是失敗之本 成本！ 成本管理的重要性 不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。 不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。 只要我們把成本拉到世界第一，這個(gè) 游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說(shuō) 了算，而是我們格蘭仕說(shuō)了算。 成本管理的重要性 “天天低價(jià) ” “ 銷售的商品總是最低的價(jià)格 ” 造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎 “ 苛刻 ” 和 “ 不近人理 ” 的成本管理方法 . 成本管理的重要性 成本管理的重要性 如何創(chuàng)造利潤(rùn)？ 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn) 提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無(wú)需投入，回報(bào)豐厚 成本的基本概念 人：工資 及附加 零件：材料 制造費(fèi)用： 水電，設(shè)備 產(chǎn)品： 制造成本 生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過(guò)小轎車(chē)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)明： 銷售 產(chǎn)品： 銷售成本 結(jié)論： 成本定義： 指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（包括提供勞務(wù)）所發(fā)生的各種支出和耗費(fèi)。 它具有以下特征：（ 1)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)（ 2）能以貨幣進(jìn)行計(jì)量的（ 3）特定對(duì)象的耗費(fèi)（ 4）正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi) 制造成本內(nèi)容： 材料，人工，費(fèi)用 銷售成本內(nèi)容： 促銷費(fèi)、三包費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi) 成本習(xí)性 成本按其習(xí)性可分為：變動(dòng)成本與固定成本 變動(dòng)成本：總成本與產(chǎn)量成正比例關(guān)系的成本 材料 人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用，如機(jī)物料、水電費(fèi) 固定成本：總成本與產(chǎn)量沒(méi)有關(guān)系，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng) 房屋、機(jī)器設(shè)備折舊 車(chē)間管理人員工資 混合成本：兼有變動(dòng)成本和固定成本的特點(diǎn)，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)總額不變，但超過(guò)某個(gè)范圍時(shí)成本總額會(huì)呈階梯狀上升。需要進(jìn)一步分解為：變動(dòng)成本和固定成本 產(chǎn)量大了， 當(dāng)然拿的也多了，嘿！ 感覺(jué)就是不一樣唉！ 天氣陰晴不定， 經(jīng)常刮風(fēng)下雨， 無(wú)論
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