美的空調(diào)公司工作計(jì)劃管理辦法(已修改)
2025-07-29 18:48 本頁面
【正文】 1 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項(xiàng)目小組文件 特商字 [20xx]007 號(hào) 簽發(fā)人： 曾克耀 工作計(jì)劃管理辦法 (修訂 版 ) 第一章 總 則 第一條 為提高基礎(chǔ)管理水平，確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。 第二條 本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃 、 月度工作計(jì)劃 、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。 第三條 本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門 （以下稱各部門）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。 第二章 管理職責(zé) 第四條 管理部職責(zé) 商用空調(diào)公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及商用空調(diào)公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管，其主要職責(zé)為： 1．負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。 2．負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門 重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。 2 3．負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)商用空調(diào)公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。 第五條 各部門職責(zé) 各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人 ，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門計(jì)劃員（ 一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管 ）的主要職責(zé)為： 1．負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。 2．負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計(jì)劃 主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。 3．負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。 4．負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。 5. 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)
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