【總結(jié)】第一篇:井巷工程月度驗(yàn)收管理辦法 關(guān)于井巷工程月度驗(yàn)收的管理辦法 (試行) 為使國(guó)泰公司隸屬各礦井巷工程驗(yàn)收進(jìn)一步規(guī)范化,參照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求,結(jié)合我公司施工特點(diǎn),特制定《井巷工程月度驗(yàn)收管...
2025-10-19 17:41
【總結(jié)】第一篇:黨群工作月度例會(huì)管理辦法 黨群工作月度例會(huì)管理辦法 為促進(jìn)公司黨建、工會(huì)、團(tuán)青和紀(jì)檢監(jiān)察工作(簡(jiǎn)稱黨群工作),決定定期召開黨群工作月度例會(huì)。為使會(huì)議取得實(shí)效,真正發(fā)現(xiàn)和解決黨群工作中存在的...
2025-11-07 04:27
【總結(jié)】.....月度工作計(jì)劃考核管理辦法1目的為確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),激勵(lì)各部門履行職責(zé),完成月度工作計(jì)劃,提高工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),制定本辦法。2適用范圍適用于職能部門及所屬公司月度工作的考核。3工作流程月度工作計(jì)
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】月度工作計(jì)劃管理細(xì)則為加強(qiáng)公司工作計(jì)劃管理,理順工作計(jì)劃管理流程,指導(dǎo)監(jiān)督各部門的計(jì)劃管理工作,確保公司整體及各部門每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展,特制定本細(xì)則。一、計(jì)劃工作管理職責(zé)(一)工作計(jì)劃管理按照公司考核企業(yè)管理部,企業(yè)管理部考核公司各部門進(jìn)行,分為《公司重點(diǎn)工作計(jì)劃》和《部門工作計(jì)劃》。(二)企業(yè)管理部為《公司重點(diǎn)工作計(jì)劃》的歸口管理部門,主要職責(zé)為:1
2025-07-20 02:56
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條基于XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展訴求,對(duì)各崗位員工進(jìn)行真實(shí)、客觀、公正的評(píng)價(jià),采取有效的激勵(lì)措施,通過(guò)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理過(guò)程,并以績(jī)效為核心驅(qū)動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)組織效能,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二條考核目的(一)建立合理的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(二)對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的總結(jié)與評(píng)價(jià);
【總結(jié)】行政服務(wù)中心員工興趣活動(dòng)小組管理辦法總則為了進(jìn)一步促進(jìn)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),以豐富員工業(yè)余文化生活為出發(fā)點(diǎn),滿足員工日益增長(zhǎng)的文體活動(dòng)需求,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,根據(jù)員工共同興趣愛好,由中心組織開展各類員工興趣愛好小組活動(dòng)。為規(guī)范對(duì)員工興趣小組活動(dòng)的組織與管理,特制定“員工興趣活動(dòng)小組管理辦法”(以下簡(jiǎn)稱“辦法
2025-09-05 21:59
【總結(jié)】分部月度培訓(xùn)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—培訓(xùn)004撰寫單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):31正文頁(yè)數(shù):19附件個(gè)數(shù):10制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】某油田服務(wù)股份有限公司計(jì)劃預(yù)算管理辦法(暫行)第一章總則第一條為強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)算管理,使計(jì)劃預(yù)算管理規(guī)范化、程序化、制度化,特制定本辦法。第二條計(jì)劃預(yù)算分年度計(jì)劃預(yù)算和季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算。年度計(jì)劃預(yù)算的內(nèi)容是收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、基本建設(shè)、建安工
2025-04-13 01:37
【總結(jié)】9/10銷售計(jì)劃管理制度一、銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)□銷售計(jì)劃的架構(gòu)1.銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外,其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行,無(wú)一不需要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)。2.銷售計(jì)劃的內(nèi)容
2025-04-19 01:06
【總結(jié)】大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司文件大西鐵計(jì)財(cái)〔2010〕23號(hào)關(guān)于印發(fā)《大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法》的通知各參建單位:為確保大西鐵路客運(yùn)專線工程依法建設(shè)、規(guī)范管理,根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn),制定《大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法》,現(xiàn)予以發(fā)布,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
2025-04-09 07:02
【總結(jié)】編號(hào):版本:第版頁(yè)碼:第頁(yè)共頁(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法(主責(zé)部門:)編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人試行版格式修訂
2025-01-19 07:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)銷計(jì)劃管理辦法(試行)1、總則為加強(qiáng)中國(guó)南方電網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱南方電網(wǎng)公司)系統(tǒng)各單位的營(yíng)銷計(jì)劃管理,根據(jù)南方電網(wǎng)公司《綜合計(jì)劃管理辦法》,特制定本辦法。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的基礎(chǔ),主要包括電力需求預(yù)測(cè)、發(fā)購(gòu)電預(yù)測(cè)、售電計(jì)劃、購(gòu)電計(jì)劃、營(yíng)銷預(yù)算、電費(fèi)回收及營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃等
2025-01-21 12:10
【總結(jié)】3/19經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月1.目的規(guī)范和明確公司計(jì)劃的制訂、平衡、執(zhí)行和總結(jié)的管理過(guò)程,明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的步驟和責(zé)任,將計(jì)劃作為指導(dǎo)公司的整體行為、考核員工績(jī)效的有力工具,來(lái)提升公司整體管理的運(yùn)作效率和效果。2.適用范圍適用于公司各類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2025-04-16 08:59
【總結(jié)】計(jì)劃管理辦法版次/修訂碼(A/1)(頁(yè)碼1)計(jì)劃管理辦法(試行)第一章
2025-08-24 21:07
【總結(jié)】第一篇:基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法目的 為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則,調(diào)動(dòng)基層單位員工的工作積極性,結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法...
2025-10-15 21:58