【摘要】19/21分部月度培訓(xùn)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—培訓(xùn)004撰寫(xiě)單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):31正文頁(yè)數(shù):19附件個(gè)數(shù):10制度正文目錄:目
2025-05-25 20:36
【摘要】工作計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(mén)(以下稱各部門(mén))。事業(yè)部總經(jīng)理
2025-05-25 20:21
【摘要】易生俊1公司工作計(jì)劃管理辦法目的為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略,將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng),獲取最大利潤(rùn),特制定本辦法。適用范圍本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動(dòng)。基本原則堅(jiān)持個(gè)人工作計(jì)劃支撐部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))工作計(jì)劃和后者支撐集團(tuán)公司工作計(jì)劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。集團(tuán)公司工作計(jì)劃
2024-11-10 07:08
【摘要】 工作計(jì)劃管理辦法 第一章總則 第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系,提高公司管理水平,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。 第二條工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。 ...
2024-09-29 03:42
【摘要】生效日期2013?年?8?月?1?日頁(yè)碼第?1?頁(yè)?共?4?頁(yè)管?理?辦?法文件編號(hào)GT-WI-HR-11受控標(biāo)志分發(fā)號(hào)文件名稱月度之星評(píng)選管理辦法版本/修訂A/0變?
2025-05-25 23:14
【摘要】大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)監(jiān)理工作計(jì)劃管理辦法第一章 總 則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化大西鐵路建設(shè)監(jiān)理管理,規(guī)范監(jiān)理單位計(jì)劃管理,明確安全質(zhì)量控制關(guān)鍵,強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體崗位具體負(fù)責(zé)人,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中的控制作用,突出公司對(duì)監(jiān)督理工作的重點(diǎn)掌控,深入推進(jìn)監(jiān)理單位過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作,特制定本辦法。第二章 計(jì)劃分類第二條監(jiān)理計(jì)劃主要分為月、周計(jì)劃。
2025-03-10 12:01
【摘要】空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項(xiàng)目小組文件特商字[2002]007號(hào)簽發(fā)人:曾克耀工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦
2025-05-27 06:33
【摘要】10/10空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項(xiàng)目小組文件工作計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦
2025-05-27 05:25
【摘要】XXXX空調(diào)公司工作計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三
2024-10-26 19:01
【摘要】工作計(jì)劃考核方法一、目的:提高公司經(jīng)營(yíng)管理的效率、管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、引導(dǎo)員工養(yǎng)成有目標(biāo)、有計(jì)劃、能執(zhí)行的良好工作習(xí)慣。二、適用范圍1.公司副經(jīng)理級(jí)及以上管理人員(集團(tuán)辦除外)2.副經(jīng)理級(jí)以下的關(guān)鍵崗位(公司認(rèn)定的)四、職責(zé)劃分1.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按月編寫(xiě)部門(mén)工作計(jì)劃(部門(mén)工作計(jì)劃為部門(mén)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃),形成《月度工作計(jì)劃考核表》2.部門(mén)負(fù)責(zé)人工作計(jì)
2025-05-30 02:48
【摘要】 第1頁(yè)共24頁(yè) 公司工作計(jì)劃管理辦法 一、目的 為提高組織執(zhí)行力,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高部門(mén)工作 效率,確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí),特制定本辦法。 二、范圍 公司的所有綜合管理...
2024-09-27 21:53
【摘要】共5頁(yè)第頁(yè)1上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號(hào):QA01018第1版簽發(fā):何文波領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)催辦督辦和月度工作計(jì)劃管理辦法1目的和適用范圍1.1為確保政令暢通,保證總公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和指示得
2024-09-08 17:08
【摘要】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月
2025-05-27 01:17
【摘要】XXX電子有限公司SHENZHENGOSPELLSMARTHOMEELECTRONICCO.,LTD主題:SUBJECT月度優(yōu)秀員工評(píng)比管理辦法文件編號(hào):GP-WI-GA-05版本:A保密等級(jí):?機(jī)密?一般頁(yè)次:1OF2擬制:ORIGINATOR審核:CHECKED核準(zhǔn):A
2025-01-16 16:57