月度工作計(jì)劃管理細(xì)則(已修改)
2025-08-01 02:56 本頁(yè)面
【正文】 月度工作計(jì)劃管理細(xì)則為加強(qiáng)公司工作計(jì)劃管理，理順工作計(jì)劃管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)的計(jì)劃管理工作，確保公司整體及各部門(mén)每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，特制定本細(xì)則。一、計(jì)劃工作管理職責(zé)（一）工作計(jì)劃管理按照公司考核企業(yè)管理部，企業(yè)管理部考核公司各部門(mén)進(jìn)行，分為《公司重點(diǎn)工作計(jì)劃》和《部門(mén)工作計(jì)劃》。（二）企業(yè)管理部為《公司重點(diǎn)工作計(jì)劃》的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門(mén)編制提報(bào)《公司重點(diǎn)工作計(jì)劃》。負(fù)責(zé)匯總公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門(mén)的《公司重點(diǎn)工作計(jì)劃》執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。負(fù)責(zé)各部門(mén)提出的其他需要公司協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。（三）各部門(mén)部長(zhǎng)或主管部門(mén)工作的副部長(zhǎng)是《公司重點(diǎn)工作計(jì)劃》的第一責(zé)任人，對(duì)計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)直接責(zé)任。各部門(mén)的主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)《公司重點(diǎn)工作計(jì)劃》。負(fù)責(zé)與企管理部保持工作計(jì)劃銜接，接受企管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)向公司提出需要公司或其他部門(mén)配合工作的需求。（四）各部門(mén)部長(zhǎng)為《部門(mén)工作計(jì)劃》的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)《部門(mén)工作計(jì)劃》，并指導(dǎo)下屬各層級(jí)編制內(nèi)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計(jì)劃指令。負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作計(jì)劃銜接，接受企管部的計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)下屬各層級(jí)工作計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。（五）各部門(mén)計(jì)劃管理推進(jìn)員為各部門(mén)計(jì)劃管理工作的具體執(zhí)行人，其主要職責(zé)有：。，接受企管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控二、工作計(jì)劃編制（一）工作計(jì)劃的材料來(lái)源：
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