月度工作計劃管理細則(文件)
【正文】 修正意見及修正后新的計劃。公司月度計劃5計劃分解實施各部門根據(jù)下發(fā)的公司月度計劃3工作日內完成部門分解計劃的編制、組織實施，同時報企管部備案；企管部按周度對部門工作計劃完成情況進行跟蹤檢查、協(xié)調落實及適時通報，并及時將重大問題風險項反饋總經(jīng)理XX（部門）XX月份分解計劃、周度跟蹤報告6計劃調整，計劃責任部門應于當月25日前提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后報企管部部，并按調整后的工作計劃執(zhí)行。（考核工作參照相關考核制度執(zhí)行）XX（單位）XX月份計劃完成情況、公司月度計劃完成報告七、工作計劃考評各部門應保證和維護工作計劃的科學性及嚴肅性，工作計劃下達后，各責任部門應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃完成率30分 完成率＝完成的工作項數(shù)247。說明：① 考評分采取百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。各部門負責在考評結束后三日內將《部門工作計劃》、《工作計劃考評表》整理后移交綜合管理部檔案管理員。九、附件《工作計劃》《工作總結》《工作計劃考評表》 。本辦法的解釋權屬企業(yè)管理部。 《部門工作計劃》考評小組由各部門自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月《公司重點工作計劃》綜合考評得分，并予以通報。如：完成率為63%時，扣8分，本項得分為22分。工作績效評價細則見下表：考評項目分數(shù)（總分100分）評 分 細 則工作計劃編制質量10分 計劃、總結格式每處不符合扣1
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