月度工作計(jì)劃管理細(xì)則(文件)
【正文】 修正意見(jiàn)及修正后新的計(jì)劃。公司月度計(jì)劃5計(jì)劃分解實(shí)施各部門(mén)根據(jù)下發(fā)的公司月度計(jì)劃3工作日內(nèi)完成部門(mén)分解計(jì)劃的編制、組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)企管部備案；企管部按周度對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)落實(shí)及適時(shí)通報(bào)，并及時(shí)將重大問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)反饋總經(jīng)理XX（部門(mén)）XX月份分解計(jì)劃、周度跟蹤報(bào)告6計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃責(zé)任部門(mén)應(yīng)于當(dāng)月25日前提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)企管部部，并按調(diào)整后的工作計(jì)劃執(zhí)行。（考核工作參照相關(guān)考核制度執(zhí)行）XX（單位）XX月份計(jì)劃完成情況、公司月度計(jì)劃完成報(bào)告七、工作計(jì)劃考評(píng)各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，工作計(jì)劃下達(dá)后，各責(zé)任部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃完成率30分 完成率＝完成的工作項(xiàng)數(shù)247。說(shuō)明：① 考評(píng)分采取百分制，總分100分，各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評(píng)得分。各部門(mén)負(fù)責(zé)在考評(píng)結(jié)束后三日內(nèi)將《部門(mén)工作計(jì)劃》、《工作計(jì)劃考評(píng)表》整理后移交綜合管理部檔案管理員。九、附件《工作計(jì)劃》《工作總結(jié)》《工作計(jì)劃考評(píng)表》 。本辦法的解釋權(quán)屬企業(yè)管理部。 《部門(mén)工作計(jì)劃》考評(píng)小組由各部門(mén)自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月《公司重點(diǎn)工作計(jì)劃》綜合考評(píng)得分，并予以通報(bào)。如：完成率為63%時(shí)，扣8分，本項(xiàng)得分為22分。工作績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則見(jiàn)下表：考評(píng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)（總分100分）評(píng) 分 細(xì) 則工作計(jì)劃編制質(zhì)量10分 計(jì)劃、總結(jié)格式每處不符合扣1
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