項目計劃管理辦法(已修改)
2025-01-31 07:00 本頁面
【正文】 編號：版本：第 版頁碼：第 頁 共 頁項目開發(fā)計劃管理辦法(主責(zé)部門：)編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人試行版格式修訂一、編制目的為建立規(guī)范、高效的開發(fā)計劃管理體系，保障各項工作有序、系統(tǒng)、均衡地開展，進一步明確責(zé)任主體，推動公司戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于開發(fā)公司各職能部門 (以下簡稱各職能)。三、名詞解釋本辦法管理對象為開發(fā)公司，圍繞公司一級計劃節(jié)點、二級計劃分解（至職能部門）、三級計劃（至計劃責(zé)任人）、專項計劃的逐級分解管理。 一級計劃：集團公司在某一自然年度開發(fā)的關(guān)鍵運營計劃，反應(yīng)公司該年度主要經(jīng)營管理目標及工作內(nèi)容。二級計劃：圍繞集團公司開發(fā)一級計劃目標，將關(guān)鍵節(jié)點分解至各職能部門參與項目開發(fā)過程中涉及的各項工作計劃，包括項目全景計劃、項目開盤前計劃（含展示區(qū)）、項目開盤后至交房計劃等。三級計劃：各職能部門圍繞一、二級開發(fā)計劃，為保障項目計劃、公司年度計劃順利達成所制定的若干分支計劃，用以明確各能在特定時期內(nèi)、在計劃約定的某時間節(jié)點、某事項、落實至某責(zé)任人的過程管理。專項計劃：根據(jù)項目開發(fā)過程中新增工作事項、臨開盤、整改、臨交房、臨重大驗收（如：消防、質(zhì)檢、規(guī)劃等）、開發(fā)線證照手續(xù)辦理等等。四、計劃編制（一）、項目開發(fā)計劃編制項目開發(fā)一級計劃權(quán)責(zé)與目標（1）、權(quán)責(zé)：由集團計劃運營中心組織編制，提發(fā)OA系統(tǒng)且經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（2）、項目計劃目標主要包括項目開工節(jié)點、開盤節(jié)點、交付節(jié)點等。
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