項目提成管理辦法(已修改)
2025-04-20 06:39 本頁面
【正文】 . . . .項目提成管理辦法一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、具體實施細則公司運營過程中為拓展業(yè)務所需大量客戶信息，凡是能為公司提供有價值的信息，經(jīng)公司確認該信息可靠、可用的，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務。在雙方企業(yè)談判過程中，能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性工作的以及提供輔助工作的相關人員，在確立合同的同時，根據(jù)合同簽訂金額的大小予以獎勵（具體如下）：（業(yè)務介紹人及介紹單位）合同造價1050萬10100萬100500萬5001000萬以上提成比例%1%%%綜合工程1050萬10100萬100500萬5001000萬以上提成比例2%%1%%合同造價1050萬10100萬100500萬5001000萬以上提成比例%%%%綜合工程1050萬10100萬100500萬5001000萬以上提成比例2%%%%，按回款情況，等比例發(fā)放。%以下，提成為總造價1%。%以上~30%以下，%。%以上，提成為總造價2%。合同簽訂后，根據(jù)總公司分配的比例部分，公司全員參與提成分配:項目分配比例備注項目經(jīng)理20%以績效為考核依據(jù)租賃部15%以績效為考核依據(jù)采購部30%以績效為考核依據(jù)財務部15%以績效為考核依據(jù)服務部門10%以績效為考核依據(jù)特殊貢獻獎勵10%：提成發(fā)放金額按工程回款金額的比例支付。工程進度款到帳后支付提成的50％。工程竣工驗收、移交、結算資料及現(xiàn)場使用材料表格整理好后支付提成的20%，業(yè)主將工程結算金額（除保修金外）付清后，公司一次性結清提成。，只針對施工過程中對項目有特殊貢獻或者勞動成果優(yōu)異者根據(jù)實際業(yè)務發(fā)生情況公司做出特殊獎勵。：工程款到帳后，月底公司給予發(fā)放相應提成。（績效考核表見附件一）。工程按單個監(jiān)管項目提成，提成根據(jù)單個工程的最終利潤、工程的難易程度、質量等進行評分，工程項目負責人分三級提成。一級提成為最終提成的100%，二級提成為最終提成的90%，三級提成為最終利潤的80%。：：、利潤率、施工難易程度評比；15分、現(xiàn)場管理的好壞、收款的情況；15分；得分在15
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