項(xiàng)目提成管理辦法(已修改)
2025-04-20 06:39 本頁(yè)面
【正文】 . . . .項(xiàng)目提成管理辦法一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、具體實(shí)施細(xì)則公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息，凡是能為公司提供有價(jià)值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)。在雙方企業(yè)談判過(guò)程中，能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員，在確立合同的同時(shí)，根據(jù)合同簽訂金額的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體如下）：（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位）合同造價(jià)1050萬(wàn)10100萬(wàn)100500萬(wàn)5001000萬(wàn)以上提成比例%1%%%綜合工程1050萬(wàn)10100萬(wàn)100500萬(wàn)5001000萬(wàn)以上提成比例2%%1%%合同造價(jià)1050萬(wàn)10100萬(wàn)100500萬(wàn)5001000萬(wàn)以上提成比例%%%%綜合工程1050萬(wàn)10100萬(wàn)100500萬(wàn)5001000萬(wàn)以上提成比例2%%%%，按回款情況，等比例發(fā)放。%以下，提成為總造價(jià)1%。%以上~30%以下，%。%以上，提成為總造價(jià)2%。合同簽訂后，根據(jù)總公司分配的比例部分，公司全員參與提成分配:項(xiàng)目分配比例備注項(xiàng)目經(jīng)理20%以績(jī)效為考核依據(jù)租賃部15%以績(jī)效為考核依據(jù)采購(gòu)部30%以績(jī)效為考核依據(jù)財(cái)務(wù)部15%以績(jī)效為考核依據(jù)服務(wù)部門10%以績(jī)效為考核依據(jù)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)10%：提成發(fā)放金額按工程回款金額的比例支付。工程進(jìn)度款到帳后支付提成的50％。工程竣工驗(yàn)收、移交、結(jié)算資料及現(xiàn)場(chǎng)使用材料表格整理好后支付提成的20%，業(yè)主將工程結(jié)算金額（除保修金外）付清后，公司一次性結(jié)清提成。，只針對(duì)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目有特殊貢獻(xiàn)或者勞動(dòng)成果優(yōu)異者根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生情況公司做出特殊獎(jiǎng)勵(lì)。：工程款到帳后，月底公司給予發(fā)放相應(yīng)提成。（績(jī)效考核表見附件一）。工程按單個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目提成，提成根據(jù)單個(gè)工程的最終利潤(rùn)、工程的難易程度、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)分，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級(jí)提成。一級(jí)提成為最終提成的100%，二級(jí)提成為最終提成的90%，三級(jí)提成為最終利潤(rùn)的80%。：：、利潤(rùn)率、施工難易程度評(píng)比；15分、現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞、收款的情況；15分；得分在15
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