【正文】 關(guān)于印發(fā)引紅濟石項目部 《項目管理辦法》的通知為加強項目管理，進一步規(guī)范項目部管理和經(jīng)營行為，全面提高引紅濟石項目質(zhì)量效益水平，確保引紅濟石項目按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各項任務(wù)，我們編制了引紅濟石《項目管理辦法》：本辦法依據(jù)：GB/T1900—ISO9000標準，集團公司、公司《程序文件》《質(zhì)量管理手冊》和《工程項目責(zé)任成本核算實施辦法》《兩嚴三控》管理實施辦法，以及集團公司、公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合項目部的實際情況編制而成；本辦法匯集了引紅濟石項目部自成立至今出臺的各項管理規(guī)定和規(guī)章制度，明確了項目各部室職責(zé)和相互間的業(yè)務(wù)關(guān)系，是項目部開展各項工作的依據(jù)。現(xiàn)予以印發(fā)，望項目全體員工認真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。本管理辦法如與國家政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的地方，以國家政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定為準。本辦法從2006年11 月1 日起實施。 中鐵十七局集團有限公司 引紅濟石II標施工項目部 二〇〇六年十一月一日《項目管理辦法》管理規(guī)定本辦法是保證項目部各項工作順利開展，規(guī)范項目全體員工行為的重要手段，是項目部開展各項工作的依據(jù)，引紅濟石II標施工項目部全體員工必須嚴格執(zhí)行。本辦法由引紅濟石II標施工項目部相關(guān)部、室負責(zé)管理和解釋。本辦法屬項目部受控文件，要嚴格登記發(fā)放。本辦法在執(zhí)行過程中需修改、補充的內(nèi)容，由各部室上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報項目主管審定，并以通知或項目補充文件的形式下發(fā)，并在執(zhí)行過程中按照通知或補充文件的精神執(zhí)行。前 言為了取得引紅濟石II標施工項目部安全、質(zhì)量、項目管理、企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益的全面勝利，項目提出了“高起點進入，高速度決戰(zhàn)、高質(zhì)量取勝、高效益回報”和“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段創(chuàng)優(yōu)，強優(yōu)組合，勇打勝仗，培育人才，滾動發(fā)展”的奮斗目標，并制定了相應(yīng)的措施和管理辦法，現(xiàn)將項目各種管理辦法匯編成冊，便于項目全體職工學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，以促進項目管理更加規(guī)范、有序的運作。參加《項目管理辦法》編寫的人員有：裴元東、周海紅、范偉偉、黃斌、呂志清、劉麗萍、廖松青、焦念文、張寬、伍良松、龔玉生、唐園輝、商應(yīng)霞等，在編寫過程中，公司機關(guān)給予了大力支持和幫助，在此表示感謝。由于時間倉促，水平有限，難免出現(xiàn)一些問題，此項目管理辦法還在不斷探索和總結(jié)，有待于進一步完善，希望大家多提寶貴意見。 編 委 會 二〇〇六年十一月一日目 錄一. 組織機構(gòu)圖二. 日常生活管理規(guī)定2. 考勤制度3. 請銷假制度4. 會議和學(xué)習(xí)制度5. 接待工作6. 公章管理7. 收發(fā)文件、信件的管理8. 會議室管理9. 工程部辦公室管理規(guī)定10. 辦公用品的購置、發(fā)放和管理11. 車輛管理12. 醫(yī)療、衛(wèi)生13. 食堂管理規(guī)定14. 對臨時來隊家屬住宿及就餐的規(guī)定15. 其他三. 施工技術(shù)管理1. 總則2. 技術(shù)管理內(nèi)容及分工四. 工程質(zhì)量管理1. 總則2. 質(zhì)量方針和目標3. 質(zhì)量管理體系4. 質(zhì)量管理制度5. 質(zhì)量控制措施6. 總體質(zhì)量要求7. 工程質(zhì)量資料管理8. 附件五. 工程測量管理1. 測量工程師職責(zé)2. 測量班職責(zé)3. 測量工職責(zé)4. 測量班任務(wù)5. 資料復(fù)核制6. 測量儀器管理制7. 測量規(guī)范8. 資料整理、報表及總結(jié)9. 獎懲六、 試驗室管理制度1. 各級人員崗位責(zé)任制2. 檢測工作管理制度3. 檢測事故分析報告制度4. 技術(shù)資料、檔案管理制度5. 檢測樣品的抽取、收樣、保管和處理制度6. 試驗室管理及安全制度7. 檢測儀器設(shè)備的購置、驗收、維修、降級和報廢制度8. 測試儀器設(shè)備的管理制度9. 用戶對檢測工作質(zhì)量的申訴和處理制度10. 質(zhì)量管理手冊執(zhí)行情況檢查制度11. 人員培訓(xùn)制度七、 施工安全管理1. 安全目標2. 安全保證體系3. 安全管理制度八、 計劃統(tǒng)計管理辦法1. 計劃管理辦法2. 統(tǒng)計管理辦法3. 勞務(wù)管理辦法4. 索賠管理辦法5. 驗工計價管理辦法九、 物資管理1. 總則2. 質(zhì)量體系及職責(zé)3. 計劃管理4. 采購管理5. 供應(yīng)管理6. 倉儲與現(xiàn)場管理7. 周轉(zhuǎn)材料管理 8. 統(tǒng)計報表10. 物資工作紀律十、機械設(shè)備管理1. 總則2. 設(shè)備的管理3. 設(shè)備事故分類、上報及處理權(quán)限、獎懲條例4. 電力管理5. 附則十一、責(zé)任成本管理辦法1. 項目責(zé)任成本管理機構(gòu)2. 項目部責(zé)任成本管理的工作職責(zé)3. 作業(yè)承包隊責(zé)任成本管理工作職責(zé)十二、財務(wù)管理辦法 1. 項目財務(wù)管理體制 2. 項目資金管理3. 項目經(jīng)費管理4. 票據(jù)管理5. 物資管理6. 合同及債權(quán)債務(wù)管理7. 內(nèi)部承包管理8. 勞務(wù)隊管理9. 對下驗工計價管理10. 責(zé)任成本核算管理十三、引紅濟石項目工資分配辦法 1. 工資分配原則2. 工資分配形式3. 項目領(lǐng)導(dǎo)的工資分配4. 項目部工作人員的工資分配作業(yè)隊承包工資的確定作業(yè)承包隊管理服務(wù)人員的工資分配作業(yè)承包隊生產(chǎn)人員的工資分配、8. 附項目部工作人員崗效工資系數(shù)表。十四、拌合站管理1. 機構(gòu)人員設(shè)立及職責(zé)2. 會計核算3. 物資管理與核算4. 設(shè)備管理附：項目部聯(lián)系電話號碼92 / 101施工三工班施工二工班項目總工：周海紅 辦公室任：范偉偉財務(wù)部部長：范偉偉物資設(shè)備部部長：張寬安全質(zhì)量部部長：呂志清工程技術(shù)部部長：黃斌施工一工班項目經(jīng)理：裴元東陜西引紅濟石調(diào)水工程輸水隧洞Ⅱ標施工項目部組織機構(gòu)日常生活管理規(guī)定為加強引紅濟石II標施工項目部日常管理工作，更好的服務(wù)于施工一線，確保各項工作的有序運行，結(jié)合本項目的實際情況，對工作、生活作如下規(guī)定，望項目部全體職工遵照執(zhí)行。一、作息制度冬、夏時令作息時間表： 時 令項 目夏 季冬 季起 床早 餐點 名上 班午 餐午 休上 班晚 餐活 動就 寢6∶00 6∶30~6∶506∶507∶00~12∶0012∶00~12∶3012∶30~14∶0014∶00~19∶0019∶00~19∶3019∶30~22∶0022∶007∶007∶30~7∶508∶008∶00~11∶5012∶00~12∶3012∶30~14∶3014∶30~17∶3018∶00~18∶3018：30~22∶0022：00(如有變動另行通知) 全體職工均應(yīng)按時作息，以維護良好的工作、生活秩序，保持充沛的精力投入工作中。晨起后自行整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生并注意保持。按時上下班，不遲到早退，自覺遵守勞動紀律，上班時間不準打牌、下棋和竄門聊天。合理安排工余時間，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識，積極參加集體活動。堅決杜絕夜不歸宿，嚴禁賭博、酗酒、鬧事等。加強對臨時來隊家屬和零散居住人員的管理，項目所有人員均應(yīng)嚴格遵守作息制度。二、考勤制度辦公室本著實事求是的原則，采取早點名和不定期的工中抽查相結(jié)合的辦法，嚴格考勤。月末將考勤登記表送項目領(lǐng)導(dǎo)審定后交財務(wù)部作為工資獎金發(fā)放的依據(jù)。無故遲到早退一次，罰款五元；缺勤扣當(dāng)日工資；曠工五日以上者，按公司規(guī)定處理。三、請銷假制度職工出差、學(xué)習(xí)、開會、休假等應(yīng)事先到辦公室領(lǐng)取《職工外出審批單》，并按要求認真填寫，經(jīng)部室負責(zé)人簽準、報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返辦公室作為考勤的依據(jù)。職工臨時外出由部室負責(zé)人批準，兩天以上均須項目領(lǐng)導(dǎo)批準；部室負責(zé)人外出由項目領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁不假外出。無論公差或休假，歸隊后應(yīng)及時向項目領(lǐng)導(dǎo)或辦公室銷假，以便掌握人員動態(tài)和安排工作。臨時工應(yīng)同樣遵守本規(guī)定并服從工作分配，積極參加各項活動。四、會議和學(xué)習(xí)制度工程例會堅持每月召開兩次工程例會，由項目總工主持。參加會議人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)，各部室負責(zé)人、技術(shù)干部、工班長、勞務(wù)隊隊長、關(guān)鍵工序的負責(zé)人。會議首先由各負責(zé)人匯報近期工作情況，然后各部室的負責(zé)人根據(jù)不同的業(yè)務(wù)進行匯報，并布置工作，同時對月計劃工作進行具體安排，提出需要解決的問題。匯報要簡明扼要。項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有發(fā)言指示提綱，解決共性問題，防止開長會。工程例會由工程部負責(zé)組織，辦公室做好配合工作。工程例會的記錄由辦公室負責(zé)記錄并整理歸檔，下達任務(wù)由工程部具體負責(zé)落實，并做好信息反饋工作。項目經(jīng)理辦公會項目經(jīng)理辦公會每月召開一次，各部室有關(guān)負責(zé)人員參加，由項目經(jīng)理主持。會議內(nèi)容主要是各部室負責(zé)人匯報本月工作完成情況和下月工作計劃。項目經(jīng)理進行總結(jié)講評，提出具體要求，布置工作，使部室負責(zé)人明確工作任務(wù)、方向。各部室的月計劃必須在上月的28號以前報辦公室匯編下發(fā)。日常學(xué)習(xí)教育項目部應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況，利用晚上休息時間進行組織學(xué)習(xí)，主要進行思想政治、生活管理、遵紀守法、安全質(zhì)量等方面的教育。會議的組織由書記負責(zé)。部室會務(wù)每周召開一次，由部室負責(zé)人主持。主要小結(jié)本周工作、日常事務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及出勤等情況。布置本部室下周的工作，傳達上級指示精神等。隊務(wù)會施工隊每五天召開一次，特殊情況隨時召開，由隊長主持，一般要利用交接班的時間布置工作，隊務(wù)會的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的問題，制定切實可行的整改措施以及解決存在的問題。隊務(wù)會要有記錄，并按季度報項目部復(fù)查。五、接待工作接待工作由項目部辦公室負責(zé)，接待工作關(guān)系到項目部的形象，因此對外來人員、上級領(lǐng)導(dǎo)要熱情接待，服務(wù)周到，服務(wù)工作由辦公室負責(zé)。要嚴格控制招待費用的開支范圍，嚴格控制招待標準和審批手續(xù)。在堅持內(nèi)外有別的原則下合理安排食宿，反對鋪張浪費。對本公司領(lǐng)導(dǎo)的接待，一般在職工食堂就餐，由業(yè)務(wù)對口部門牽頭。業(yè)務(wù)對口部門應(yīng)提前與辦公室聯(lián)系，辦理審批手續(xù)，辦公室應(yīng)根據(jù)審批單通知食堂，合理選配菜食酒水；若需要在外就餐招待，由接待部室負責(zé)人到辦公室填寫業(yè)務(wù)招待費審批單，經(jīng)財務(wù)審核、項目領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室負責(zé)安排食宿，具體招待標準按公司財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。招待用煙，按財務(wù)部核定標準由辦公室辦理，部門招待用煙一律在辦公室領(lǐng)取。需要一條以上的，必須有項目領(lǐng)導(dǎo)的批示單才能領(lǐng)取。招待用煙必須完善審批簽字手續(xù)，購買與簽發(fā)數(shù)量要相符，財務(wù)憑簽發(fā)單進行核報。項目部設(shè)招待所，招待所由辦公室接待員負責(zé)管理，來人住宿必須經(jīng)辦公室同意后方能安排。六、公章管理公章是企業(yè)的標志和形象，是法人的象征，對內(nèi)對外都意義重大，對公章要嚴格管理和使用。公章使用要有項目經(jīng)理的簽批。各部室的文件、報表等加蓋公章時相應(yīng)部門負責(zé)人可以代簽，但要嚴格把關(guān)。凡簽訂各種涉及經(jīng)濟協(xié)議合同，對項目經(jīng)理部有重大影響的信息要件，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后方能加蓋公章。辦公室秘書負責(zé)公章的保管，加蓋公章前應(yīng)對加蓋公章的文件、協(xié)議、合同等認真進行審核，對有嚴重的文件和不公平、有損單位利益的協(xié)議、合同等，要向承辦人提出修改意見，如不修改，不得加蓋公章。七、收發(fā)文件、信件的管理辦公室負責(zé)項目部的收發(fā)文件、信件、報刊工作。對上級和業(yè)主的來電來函要統(tǒng)一編號登記，并按照貫標程控的要求辦理。對各類文件要對口分發(fā)，收件人簽收。需由辦公室辦理傳閱的文件，應(yīng)由辦公室辦理呈傳閱單、簽署意見，及時傳閱項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室。各部室下發(fā)的文件，按照項目部統(tǒng)一發(fā)稿格式起草，呈項目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，再經(jīng)各部室核稿裝訂后，由辦公室統(tǒng)一編號、登記、蓋章，發(fā)送有關(guān)單位。無辦公室統(tǒng)一編號登記的文件 ，不準蓋章下發(fā)。凡辦理公務(wù)的郵件，將郵件交辦公室，由辦公室負責(zé)辦理。八、會議室管理項目部會議室是項目部召開會議、觀看電視、閱讀報刊的公共場所。為保障公共利益，提供舒適衛(wèi)生的環(huán)境，請大家自覺遵守以下制度：愛護公物。會議室所有物品歸辦公室管理，非經(jīng)辦公室同意，任何人不得以任何理由隨意亂拿亂放，對人為毀壞室內(nèi)設(shè)施的，除責(zé)令照價賠償外，將根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人紀律處分。保持衛(wèi)生。會議室由辦公室安排專人每日清掃，為了大家的健康，人人應(yīng)講究衛(wèi)生。室內(nèi)禁止吐痰、禁止隨意亂丟亂放垃圾。注意形象。進入會議室，應(yīng)注意個人儀表，衣冠不整不得入內(nèi)。定時開放。無會議期間，會議室每晚18∶00~22∶00開放，供項目部人員收看電視，閱讀報刊。養(yǎng)成習(xí)慣。為使會議室隨時保持整潔，方便大家，節(jié)約能源，要求大家培養(yǎng)良好的習(xí)慣，嚴禁將報刊帶出會議室。人走燈滅，關(guān)門時應(yīng)檢查門窗是否關(guān)好，電器是否關(guān)閉。九、工程部辦公室管理規(guī)定注意儀表，穿著整潔，禁止光膀子、敞胸露懷，不得在辦公室會客。禁止隨地吐痰、吃零食、亂丟紙張；相互理解，團結(jié)友愛。微機在正常情況下，應(yīng)按分配的位置進行使用，禁止私自設(shè)密碼，更禁止隨意刪除或改動別人的各項記錄，禁止工作時間玩游戲。使用完畢后要關(guān)閉各項電源。在指定位置使用辦公桌椅，離開辦公室時將各自的辦公室桌面整理干凈，書、稿堆碼整齊，廢紙入簍。復(fù)印機的使用保管由工程部負責(zé)，其他科室人員非特殊情況不準隨意使用。查閱資料