【總結】通信建設項目招標投標管理辦法(征求意見稿)第一章總則【目的依據(jù)】第一條為了規(guī)范通信建設項目招標投標活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》(以下簡稱招標投標法)和《中華人民共和國招標投標法實施條例》(以下簡稱實施條例),結合通信工程特點,制定本辦法。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔?!具m用范圍】第二條在中華人民共和國境內(nèi)進行通信建設項目的招標投標活動,適用本辦法?!緩娭普袠朔秶鸵?guī)
2025-04-18 01:34
【總結】附件1中國石油新疆公司工程建設項目管理辦法第一章總則第一條為加強中國石油新疆銷售公司(以下簡稱公司)工程建設項目管理,規(guī)范建設行為,提高管理水平和投資效益,根據(jù)國家有關法律法規(guī)和集團公司有關規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有工程建設項目管理。工程建設項目施工管理工作必須以“安全第一、質(zhì)量至上、控制造價、工期合理”為指導原則,其總體要求是高質(zhì)量建
2025-04-18 13:22
【總結】工程咨詢監(jiān)理有限公司項目管理辦法(試行)2013-10-31印發(fā)封面2013-11-01實施本制度信息制度名稱項目管理辦法制度編號對應文號版次變更概要修編時間狀態(tài)
2025-04-12 04:05
【總結】四川省商業(yè)投資集團有限責任公司信息化建設項目管理暫行辦法第一章總則第一條為加強信息化建設項目管理,規(guī)范信息化建設項目行為,強化信息安全,根據(jù)xx責任公司(以下簡稱“集團”)對信息化建設項目相關管理規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定信息化建設項目的內(nèi)容包含以下三類:(一)信息化集成類:信息化軟硬件集成、信息工程與弱電工程集成;(二)產(chǎn)品采購類:(1)硬件設
2025-04-12 05:34
【總結】延壽縣書香銘邸小區(qū)工程項目管理辦法2012-6-22第一章總則第一條為保證延壽縣書香銘邸小區(qū)工程項目建設工程質(zhì)量,根據(jù)我國《建筑法》《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和國家及黑龍江省有關法規(guī)制定本辦法。第二條凡參與延壽縣書香銘邸小區(qū)工程項目建設活動的建設單位、監(jiān)理單位、施工單位,必須按本辦法加強工程管理,制定明確的質(zhì)量管理目標
2025-08-04 16:18
【總結】北京有限公司文件 項〔2011〕號關于下發(fā)《工程建設項目驗收與交付管理辦法(試行)》的通知 各單位:為加強BJ工程建設項目驗收與交付的監(jiān)督管理,保障房地產(chǎn)置業(yè)的工程建設項目質(zhì)量,現(xiàn)下發(fā)《BJ工程建設項目驗收與交付管理辦法(試行)》。請各單位遵照執(zhí)行。特此通知?附件:BJ工程建設項目驗收與交付管理辦法(試行) ??
2025-04-08 23:11
【總結】云南XX高速公路項目工程項目建設管理辦法第一章總則第一條為加強云南XX高速公路工程項目建設管理,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,有效控制工期和工程費用,提高投資效益及工程管理水平,使工程項目建設管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化,根據(jù)有關法律、法規(guī)和重點項目建設管理的有關規(guī)定,結合本工程實際,特制定本辦法。第二條XX高速公路建設指揮部(亦稱業(yè)主、建設單位)發(fā)揚“團結務實、嚴謹
2025-04-15 00:50
【總結】-1--業(yè)務系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標及施工生產(chǎn)進行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標明確,權責明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項目部領導要宏觀預控、精心組織,科學管理。因此,項目部的業(yè)務要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結】第一篇:建設工程項目資金管理辦法 建設工程項目資金管理辦法 為了有效地對建設項目進行投資控制和加強工程造價管理,根據(jù)財政部、建設部財建[2004]369號文,關于《建設工程價款結算暫行辦法》的通知...
2024-10-29 04:01
【總結】第一篇:建設項目用地預審管理辦法 建設項目用地預審管理辦法 【實施日期】2004/12/01【頒布單位】國土資源部令第27號 《建設項目用地預審管理辦法》,已經(jīng)2004年10月29日國土資源部第...
2025-09-27 03:11
【總結】第一篇:建設工程項目立項管理辦法 內(nèi)部事項 注意保存 寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件 文件編號:BSTB/07-346第1版簽發(fā):陳忠寬 建設工程項目立項管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了...
2024-10-28 18:54
【總結】工程開工申請報告工程項目名稱: 編號:A11-致(總監(jiān)理工程師):我單位承擔的 工程的各項準備工作已完成,并已報驗通過下列內(nèi)容:項目工程總施工進度計劃(表?A211- )單位工程施工組織設計 (表?A311- )施工測量放樣 (表?A35- )材料和設備進場?(表?A211- )、(表&
2025-04-12 12:51
【總結】建設項目立項管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司建設項目立項工作,加強公司管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于,公司進行新建、擴建、改建、技術改造的工程項目的立項工作。1.新建項目,是指從無到有,平地起家,新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小,經(jīng)擴大建設規(guī)模后,其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的,也算新建項目。2.擴建項目,是指
2025-04-12 12:50
【總結】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權利和義務,是貫穿項目建設全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設期間相關合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-19 01:16
【總結】項目勞務管理辦法1范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務管理,人工費(勞務費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責集團公司集團勞務管理中心是集團勞務管理的主管部門,其主要職責是:1)貫徹
2025-04-19 01:13