【總結(jié)】通信建設(shè)項目招標投標管理辦法(征求意見稿)第一章總則【目的依據(jù)】第一條為了規(guī)范通信建設(shè)項目招標投標活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》(以下簡稱招標投標法)和《中華人民共和國招標投標法實施條例》(以下簡稱實施條例),結(jié)合通信工程特點,制定本辦法。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔?!具m用范圍】第二條在中華人民共和國境內(nèi)進行通信建設(shè)項目的招標投標活動,適用本辦法?!緩娭普袠朔秶鸵?guī)
2025-04-18 01:34
【總結(jié)】附件1中國石油新疆公司工程建設(shè)項目管理辦法第一章總則第一條為加強中國石油新疆銷售公司(以下簡稱公司)工程建設(shè)項目管理,規(guī)范建設(shè)行為,提高管理水平和投資效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有工程建設(shè)項目管理。工程建設(shè)項目施工管理工作必須以“安全第一、質(zhì)量至上、控制造價、工期合理”為指導原則,其總體要求是高質(zhì)量建
2025-04-18 13:22
【總結(jié)】工程咨詢監(jiān)理有限公司項目管理辦法(試行)2013-10-31印發(fā)封面2013-11-01實施本制度信息制度名稱項目管理辦法制度編號對應(yīng)文號版次變更概要修編時間狀態(tài)
2025-04-12 04:05
【總結(jié)】四川省商業(yè)投資集團有限責任公司信息化建設(shè)項目管理暫行辦法第一章總則第一條為加強信息化建設(shè)項目管理,規(guī)范信息化建設(shè)項目行為,強化信息安全,根據(jù)xx責任公司(以下簡稱“集團”)對信息化建設(shè)項目相關(guān)管理規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定信息化建設(shè)項目的內(nèi)容包含以下三類:(一)信息化集成類:信息化軟硬件集成、信息工程與弱電工程集成;(二)產(chǎn)品采購類:(1)硬件設(shè)
2025-04-12 05:34
【總結(jié)】延壽縣書香銘邸小區(qū)工程項目管理辦法2012-6-22第一章總則第一條為保證延壽縣書香銘邸小區(qū)工程項目建設(shè)工程質(zhì)量,根據(jù)我國《建筑法》《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和國家及黑龍江省有關(guān)法規(guī)制定本辦法。第二條凡參與延壽縣書香銘邸小區(qū)工程項目建設(shè)活動的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位,必須按本辦法加強工程管理,制定明確的質(zhì)量管理目標
2024-08-13 16:18
【總結(jié)】北京有限公司文件 項〔2011〕號關(guān)于下發(fā)《工程建設(shè)項目驗收與交付管理辦法(試行)》的通知 各單位:為加強BJ工程建設(shè)項目驗收與交付的監(jiān)督管理,保障房地產(chǎn)置業(yè)的工程建設(shè)項目質(zhì)量,現(xiàn)下發(fā)《BJ工程建設(shè)項目驗收與交付管理辦法(試行)》。請各單位遵照執(zhí)行。特此通知?附件:BJ工程建設(shè)項目驗收與交付管理辦法(試行) ??
2025-04-08 23:11
【總結(jié)】云南XX高速公路項目工程項目建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強云南XX高速公路工程項目建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,有效控制工期和工程費用,提高投資效益及工程管理水平,使工程項目建設(shè)管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和重點項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程實際,特制定本辦法。第二條XX高速公路建設(shè)指揮部(亦稱業(yè)主、建設(shè)單位)發(fā)揚“團結(jié)務(wù)實、嚴謹
2025-04-15 00:50
【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標及施工生產(chǎn)進行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標明確,權(quán)責明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項目部領(lǐng)導要宏觀預(yù)控、精心組織,科學管理。因此,項目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)工程項目資金管理辦法 建設(shè)工程項目資金管理辦法 為了有效地對建設(shè)項目進行投資控制和加強工程造價管理,根據(jù)財政部、建設(shè)部財建[2004]369號文,關(guān)于《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知...
2024-10-29 04:01
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法 建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法 【實施日期】2004/12/01【頒布單位】國土資源部令第27號 《建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法》,已經(jīng)2004年10月29日國土資源部第...
2024-10-06 03:11
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)工程項目立項管理辦法 內(nèi)部事項 注意保存 寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件 文件編號:BSTB/07-346第1版簽發(fā):陳忠寬 建設(shè)工程項目立項管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了...
2024-10-28 18:54
【總結(jié)】工程開工申請報告工程項目名稱: 編號:A11-致(總監(jiān)理工程師):我單位承擔的 工程的各項準備工作已完成,并已報驗通過下列內(nèi)容:項目工程總施工進度計劃(表?A211- )單位工程施工組織設(shè)計 (表?A311- )施工測量放樣 (表?A35- )材料和設(shè)備進場?(表?A211- )、(表&
2025-04-12 12:51
【總結(jié)】建設(shè)項目立項管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司建設(shè)項目立項工作,加強公司管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于,公司進行新建、擴建、改建、技術(shù)改造的工程項目的立項工作。1.新建項目,是指從無到有,平地起家,新開始建設(shè)的項目。有的建設(shè)項目原有基礎(chǔ)很小,經(jīng)擴大建設(shè)規(guī)模后,其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的,也算新建項目。2.擴建項目,是指
2025-04-12 12:50
【總結(jié)】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項目建設(shè)全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】項目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責集團公司集團勞務(wù)管理中心是集團勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責是:1)貫徹
2025-04-19 01:13