【總結(jié)】第一篇:產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法 短周期批量銷售模式 產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法(試行)目的和適用范圍 目的:為了充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為制造銷售公司開發(fā)出適銷對(duì)路、技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)...
2024-11-04 17:11
【總結(jié)】安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司1/12安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司銷售提成及費(fèi)用管理制度銷售部
2025-05-14 01:59
【總結(jié)】制度名稱銷售提成核算細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門考證部門第一章總則第一條目的為了對(duì)本公司銷售人員設(shè)計(jì)更合理的銷售提成,規(guī)范銷售提成核算工作,激勵(lì)銷售人員的工作積極性,努力向公司既定的銷售目標(biāo)前進(jìn),特制定本細(xì)則。第二條適用范圍本公司銷售人員,在核算銷售目標(biāo)時(shí),均須遵守本細(xì)則規(guī)定。
2024-11-12 19:20
【總結(jié)】招生人員工資提成、管理辦法為了更好地發(fā)揮員工積極能動(dòng)性、激勵(lì)員工全心投入到招生工作中,結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況,特對(duì)招生人員制定如下工資及提成管理辦法。一、專職招生人員:1、收入構(gòu)成:基本工資+提成+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)=總收入2、月基本工資:(1)正式員工:800元。(2)試用員工:600元。(試用期一個(gè)月)
2024-12-16 02:58
【總結(jié)】塊煤銷售提成和費(fèi)用包干管理辦法制度編號(hào):XXX(制)字013號(hào)制度版本:A/01.目的和依據(jù)為了充分開拓下游客戶,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,規(guī)范銷售費(fèi)用,激勵(lì)銷售人員積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)銷售管理工作和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本辦法。2.適用范圍.本總則適用于XXX公司。.全體人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循本辦法。3.相關(guān)定義.本辦法界定為塊煤的
2024-08-23 11:14
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理辦法信息管理部48/48目錄前言 4一、術(shù)語定義 5二、IT項(xiàng)目生存期 7 7 8 10 10 11 12 12 13三、IT項(xiàng)目過程 14 14 14 15 16 16四、IT項(xiàng)目計(jì)劃 17 18 19 19
2025-04-12 00:22
【總結(jié)】海蜘蛛廣告業(yè)務(wù)銷售提成管理辦法()為建立和規(guī)范營(yíng)銷激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,特制定本辦法。指導(dǎo)思想營(yíng)銷工作以擴(kuò)大銷售額為中心,實(shí)現(xiàn)員工的薪酬與銷售收入直接掛鉤,建立起有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。?廣告銷售部試用人員試用人員不設(shè)低考核指標(biāo)和當(dāng)月銷售指標(biāo),提成比例統(tǒng)一按1%計(jì)算。?廣告銷售
2024-11-13 10:08
【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項(xiàng)目管理工作是緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊(duì)、各位員工都要目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標(biāo)效益才能最大化,這就是項(xiàng)目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】xxx工程技術(shù)有限公司XXX工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)院薪酬方案及設(shè)計(jì)提成管理辦法編制:綜合部審批:時(shí)間:2017年9月1日目錄第一章??總則
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】項(xiàng)目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項(xiàng)目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的重要工程管理活動(dòng)。為確保項(xiàng)目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項(xiàng)目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計(jì)合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購(gòu)合同等。其中合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計(jì)
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定,合同管理,進(jìn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理,人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià),退場(chǎng),監(jiān)督檢查與處罰,資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。2職責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】委托項(xiàng)目管理辦法湖南華路建設(shè)集團(tuán)有限公司二O一四年一月一日目錄一、總則............................................3二、項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定................................31、附件一:工程項(xiàng)目開發(fā)流程圖..........
2025-04-12 06:13
【總結(jié)】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面一、來源于管理工
2025-04-12 11:06
【總結(jié)】…………………………………………3第二章物資采購(gòu)管理…………………………………………4第三章物資采購(gòu)入庫(kù)管理……………………………………10第四章物資出庫(kù)管理…………………………………………13第五章物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性………………………………17第六章物資周轉(zhuǎn)材料管理……………………………………18第七章物資賬務(wù)管理…………………………………………23第
2025-04-12 11:13
【總結(jié)】地址:廣東省中山市小欖鎮(zhèn)竹源第三工業(yè)區(qū)Tel:0760-22286655Fax:0760-22286677E-mail:項(xiàng)目報(bào)備管理辦法為了規(guī)范重要潛在客戶的售前工作,整合市場(chǎng)和技術(shù)資源,提高重大訂單的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)露瑪公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司決定由工程技術(shù)部統(tǒng)一管理公
2024-11-12 23:51