項目提成管理辦法-wenkub
2023-04-23 06:39:08 本頁面
【正文】 ；二類為施工難度一般工程4分；三類為較大型、要求較高工程5分。一級提成為最終提成的100%，二級提成為最終提成的90%，三級提成為最終利潤的80%。：工程款到帳后，月底公司給予發(fā)放相應提成。工程進度款到帳后支付提成的50％。%以下，提成為總造價1%。前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。%以上~30%以下，%。工程竣工驗收、移交、結(jié)算資料及現(xiàn)場使用材料表格整理好后支付提成的20%，業(yè)主將工程結(jié)算金額（除保修金外）付清后，公司一次性結(jié)清提成。（績效考核表見附件一）。：：、利潤率、施工難易程度評比；15分、現(xiàn)場管理的好壞、收款的情況；15分；得分在15分以上者為二級；得分在25分以上者為一級；得分在10分以下者無提成。，圓滿交工的5分；工程質(zhì)量能達到交工的，甲方評定一般的3分；工程質(zhì)量勉強達到交工要求，甲方評價不好的1分。三、工作職責：，主要包括技術(shù)經(jīng)濟方面的數(shù)量指標和進行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標、安全生產(chǎn)指標、財務(wù)管理指標、廉政及文明建設(shè)指標、綜合管理指標五大項績效指標來設(shè)置。將落實情況向公司匯報。，主要包括進度管理計劃周密完善、進度計劃目標任務(wù)分解落實、總體和分項工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實際進度與計劃進度相符合、項目整體進度滿足項目業(yè)主要求等。物資儲備定額及考核辦法按公司核定的數(shù)額執(zhí)行。，嚴重不合格停止進廠或退貨。:供方的評價選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 。：項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。6. 安全生產(chǎn)績效考核指標體系：安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、制定了安全重特大事故應急救援預案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動、對勞務(wù)隊伍的安全教育培訓到位、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、無“三違”現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護保障措施到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。周例會向工程管理部匯總現(xiàn)場施工進度計劃、材料安排、現(xiàn)場檢查情況。絕對禁止個人私自承接公司項目工地范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，及同一業(yè)主的相關(guān)業(yè)務(wù)。不得與施工班組瞞報材料及進度款，收取施工組的宴請及回扣。：指造成人員輕傷（3人以下）或公司經(jīng)濟損失5000元以上10000元以下的單次安全或質(zhì)量事故。行政記過處分1次，并
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