項(xiàng)目提成管理辦法-wenkub
2023-04-23 06:39:08 本頁面
【正文】 ；二類為施工難度一般工程4分；三類為較大型、要求較高工程5分。一級提成為最終提成的100%，二級提成為最終提成的90%，三級提成為最終利潤的80%。：工程款到帳后，月底公司給予發(fā)放相應(yīng)提成。工程進(jìn)度款到帳后支付提成的50％。%以下，提成為總造價(jià)1%。前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。%以上~30%以下，%。工程竣工驗(yàn)收、移交、結(jié)算資料及現(xiàn)場使用材料表格整理好后支付提成的20%，業(yè)主將工程結(jié)算金額（除保修金外）付清后，公司一次性結(jié)清提成。（績效考核表見附件一）。：：、利潤率、施工難易程度評比；15分、現(xiàn)場管理的好壞、收款的情況；15分；得分在15分以上者為二級；得分在25分以上者為一級；得分在10分以下者無提成。，圓滿交工的5分；工程質(zhì)量能達(dá)到交工的，甲方評定一般的3分；工程質(zhì)量勉強(qiáng)達(dá)到交工要求，甲方評價(jià)不好的1分。三、工作職責(zé)：，主要包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)量指標(biāo)和進(jìn)行管理工作方面的管理指標(biāo)，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、廉政及文明建設(shè)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)五大項(xiàng)績效指標(biāo)來設(shè)置。將落實(shí)情況向公司匯報(bào)。，主要包括進(jìn)度管理計(jì)劃周密完善、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、總體和分項(xiàng)工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合、項(xiàng)目整體進(jìn)度滿足項(xiàng)目業(yè)主要求等。物資儲備定額及考核辦法按公司核定的數(shù)額執(zhí)行。，嚴(yán)重不合格停止進(jìn)廠或退貨。:供方的評價(jià)選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 。：項(xiàng)目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報(bào)批、賬物賬實(shí)相符、無丟失、損毀財(cái)物情況、材料收發(fā)管理嚴(yán)格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。6. 安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系：安全組織保障體系建立健全、安全責(zé)任分解到人、制定了安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動、對勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)到位、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、無“三違”現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護(hù)保障措施到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時(shí)、無重特大安全事故等。周例會向工程管理部匯總現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃、材料安排、現(xiàn)場檢查情況。絕對禁止個(gè)人私自承接公司項(xiàng)目工地范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，及同一業(yè)主的相關(guān)業(yè)務(wù)。不得與施工班組瞞報(bào)材料及進(jìn)度款，收取施工組的宴請及回扣。：指造成人員輕傷（3人以下）或公司經(jīng)濟(jì)損失5000元以上10000元以下的單次安全或質(zhì)量事故。行政記過處分1次，并
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