【正文】 告制質(zhì)量定期不定期檢查制技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制工程測量雙檢制工程驗工檢查計價制工程材料試驗制質(zhì)量事故“三不放過”分級檢查處理制材料合格檢驗制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制質(zhì)量目標：確保全部建筑工程質(zhì)量達到國家、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。單位工程優(yōu)良率：95%以上。工程質(zhì)量管理辦法為貫徹國家《質(zhì)量振興綱要》，“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的方針，加強我集團公司引紅濟石調(diào)水工程Ⅱ標隧洞施工質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理活動，提高質(zhì)量管理水平，增強創(chuàng)優(yōu)意識，做到高標準、高起點、嚴要求，確保引紅濟石調(diào)水工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，按照陜西省引紅濟石工程建設(shè)有限公司發(fā)《引紅濟石調(diào)水工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我集團公司《質(zhì)量內(nèi)控標準》及正在運行的A版《程序文件》特制定本辦法。存在的主要問題及今后維修應(yīng)注意的事項。工程質(zhì)量情況。工程日志不得做其它筆記記錄使用。填寫方法：按各自負責(zé)的工點，以單位工程分類填寫。沒有進行技術(shù)交底的工程不準施工。第五條：工程開工報告工程開工前，必須在具備以下開工條件后，填寫開工報告，申請開工。實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，特制定本辦法。應(yīng)根據(jù)個人情況在外自己聯(lián)系住房，房租費自理，項目部一律不予報銷。管理員應(yīng)對就餐人員如實按早、中、晚三餐進行登記，按月匯總，月末由財務(wù)從個人工資中代扣其伙食費。炊事員上崗前應(yīng)洗手，著工作服，戴工作帽。食堂管理員負責(zé)炊事員的管理、主副食品的采購、對外招待、成本核算、食堂餐具保管及每月食譜的計劃安排等工作。十二、醫(yī)療、衛(wèi)生醫(yī)療：職工患病時應(yīng)先經(jīng)項目部衛(wèi)生室確診或治療，確需要到地方醫(yī)院就診的，應(yīng)及時就診，并上報項目領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)療費按公司勞動保障部有關(guān)規(guī)定報銷醫(yī)療費衛(wèi)生：保持良好的室內(nèi)外衛(wèi)生，不亂涂亂畫和亂扔雜物，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣并注重身體鍛煉以增強防病抗病能力。辦公室發(fā)放油票，并建立使用臺帳。駕駛員要愛護車輛，做到勤檢修、勤保養(yǎng)，隨時保持良好的車況和整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，能自檢自修的不進廠修理。配發(fā)給個人的物品，在調(diào)離項目時應(yīng)如數(shù)交回。各部室的復(fù)印紙、墨盒、色帶及低值易耗品，要本著節(jié)約、通用、不超量的原則，由各部室寫出申請，部長簽署意見后，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批，項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室辦理。外來人員辦事時，相關(guān)人員要接待好，未經(jīng)允許嚴禁亂動、亂拿別人的資料、圖紙等，外來人員禁止使用電腦、復(fù)印機等設(shè)備。使用完畢后要關(guān)閉各項電源。人走燈滅，關(guān)門時應(yīng)檢查門窗是否關(guān)好，電器是否關(guān)閉。定時開放。會議室由辦公室安排專人每日清掃，為了大家的健康，人人應(yīng)講究衛(wèi)生。八、會議室管理項目部會議室是項目部召開會議、觀看電視、閱讀報刊的公共場所。需由辦公室辦理傳閱的文件，應(yīng)由辦公室辦理呈傳閱單、簽署意見，及時傳閱項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室。辦公室秘書負責(zé)公章的保管，加蓋公章前應(yīng)對加蓋公章的文件、協(xié)議、合同等認真進行審核，對有嚴重的文件和不公平、有損單位利益的協(xié)議、合同等，要向承辦人提出修改意見，如不修改，不得加蓋公章。六、公章管理公章是企業(yè)的標志和形象，是法人的象征，對內(nèi)對外都意義重大，對公章要嚴格管理和使用。招待用煙，按財務(wù)部核定標準由辦公室辦理，部門招待用煙一律在辦公室領(lǐng)取。要嚴格控制招待費用的開支范圍，嚴格控制招待標準和審批手續(xù)。布置本部室下周的工作，傳達上級指示精神等。日常學(xué)習(xí)教育項目部應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況，利用晚上休息時間進行組織學(xué)習(xí)，主要進行思想政治、生活管理、遵紀守法、安全質(zhì)量等方面的教育。項目經(jīng)理辦公會項目經(jīng)理辦公會每月召開一次，各部室有關(guān)負責(zé)人員參加，由項目經(jīng)理主持。匯報要簡明扼要。臨時工應(yīng)同樣遵守本規(guī)定并服從工作分配，積極參加各項活動。無故遲到早退一次，罰款五元；缺勤扣當(dāng)日工資；曠工五日以上者，按公司規(guī)定處理。堅決杜絕夜不歸宿，嚴禁賭博、酗酒、鬧事等。一、作息制度冬、夏時令作息時間表： 時 令項 目夏 季冬 季起 床早 餐點 名上 班午 餐午 休上 班晚 餐活 動就 寢6∶00 6∶30~6∶506∶507∶00~12∶0012∶00~12∶3012∶30~14∶0014∶00~19∶0019∶00~19∶3019∶30~22∶0022∶007∶007∶30~7∶508∶008∶00~11∶5012∶00~12∶3012∶30~14∶3014∶30~17∶3018∶00~18∶3018：30~22∶0022：00(如有變動另行通知) 全體職工均應(yīng)按時作息，以維護良好的工作、生活秩序，保持充沛的精力投入工作中。參加《項目管理辦法》編寫的人員有：裴元東、周海紅、范偉偉、黃斌、呂志清、劉麗萍、廖松青、焦念文、張寬、伍良松、龔玉生、唐園輝、商應(yīng)霞等，在編寫過程中，公司機關(guān)給予了大力支持和幫助，在此表示感謝。本辦法由引紅濟石II標施工項目部相關(guān)部、室負責(zé)管理和解釋?，F(xiàn)予以印發(fā)，望項目全體員工認真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。本管理辦法如與國家政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的地方，以國家政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定為準。本辦法屬項目部受控文件，要嚴格登記發(fā)放。由于時間倉促，水平有限，難免出現(xiàn)一些問題，此項目管理辦法還在不斷探索和總結(jié)，有待于進一步完善，希望大家多提寶貴意見。晨起后自行整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生并注意保持。加強對臨時來隊家屬和零散居住人員的管理，項目所有人員均應(yīng)嚴格遵守作息制度。三、請銷假制度職工出差、學(xué)習(xí)、開會、休假等應(yīng)事先到辦公室領(lǐng)取《職工外出審批單》，并按要求認真填寫，經(jīng)部室負責(zé)人簽準、報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返辦公室作為考勤的依據(jù)。四、會議和學(xué)習(xí)制度工程例會堅持每月召開兩次工程例會，由項目總工主持。項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有發(fā)言指示提綱，解決共性問題，防止開長會。會議內(nèi)容主要是各部室負責(zé)人匯報本月工作完成情況和下月工作計劃。會議的組織由書記負責(zé)。隊務(wù)會施工隊每五天召開一次，特殊情況隨時召開，由隊長主持，一般要利用交接班的時間布置工作，隊務(wù)會的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的問題，制定切實可行的整改措施以及解決存在的問題。在堅持內(nèi)外有別的原則下合理安排食宿，反對鋪張浪費。需要一條以上的，必須有項目領(lǐng)導(dǎo)的批示單才能領(lǐng)取。公章使用要有項目經(jīng)理的簽批。七、收發(fā)文件、信件的管理辦公室負責(zé)項目部的收發(fā)文件、信件、報刊工作。各部室下發(fā)的文件，按照項目部統(tǒng)一發(fā)稿格式起草，呈項目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，再經(jīng)各部室核稿裝訂后，由辦公室統(tǒng)一編號、登記、蓋章，發(fā)送有關(guān)單位。為保障公共利益，提供舒適衛(wèi)生的環(huán)境，請大家自覺遵守以下制度：愛護公物。室內(nèi)禁止吐痰、禁止隨意亂丟亂放垃圾。無會議期間，會議室每晚18∶00~22∶00開放，供項目部人員收看電視，閱讀報刊。九、工程部辦公室管理規(guī)定注意儀表，穿著整潔，禁止光膀子、敞胸露懷，不得在辦公室會客。在指定位置使用辦公桌椅，離開辦公室時將各自的辦公室桌面整理干凈，書、稿堆碼整齊，廢紙入簍。最后離開辦公室的人員要切斷所有電源，關(guān)好門窗。公用設(shè)施，如辦公桌、椅、計算器、微機等，實行“誰使用誰管理，誰損壞誰賠償”的原則。十一、車輛管理車輛的使用應(yīng)提前向辦公室提出申請，辦公室根據(jù)實際情況按輕重緩急，統(tǒng)籌安排，以提高車輛的利用率。確需進廠修理的，經(jīng)項目設(shè)備部門的鑒定后，到辦公室填寫《修車申請單》，經(jīng)財務(wù)部門審核報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施并統(tǒng)一結(jié)帳。其耗油標準由設(shè)備部門按單車每百公里核定。消毒防病工作由辦公室給予指導(dǎo)，各部室積極配合實施。嚴格執(zhí)行每人每天七元的伙食標準，堅持不超不賺的原則，確保職工吃飽吃好和賬務(wù)的收支平衡。管理員不采購霉爛變質(zhì)和超期存放受污染的食品。成立伙食管理委員會，以加強對食堂工作的管理與監(jiān)督，并隨時對主副食品市場進行調(diào)查，經(jīng)常征求領(lǐng)導(dǎo)和職工的意見和建議，做好信息反饋工作。臨時來隊家屬在項目部食堂就餐者，按食堂標準就餐標準交伙食費，項目部不予補助。第二條：項目部技術(shù)管理實行技術(shù)負責(zé)制，責(zé)任到人，每個技術(shù)人員應(yīng)做到負責(zé)、認真、細致、嚴謹、一絲不茍，確保技術(shù)管理的科學(xué)性、嚴密性。已進行施工設(shè)計圖審核，并有記錄；施工測量放樣已進行，樁橛完備，復(fù)測無誤，并有記錄；材料、機具設(shè)備、勞力準備能滿足開工需要，并己填寫有關(guān)記錄；工點施工組織設(shè)計已編制，并按有關(guān)程序報請監(jiān)理和建設(shè)單位批準，并有技術(shù)、安全、質(zhì)量交底；施工現(xiàn)場布置，施工用水、用電，臨時房屋和便道能滿足開工需要；施工現(xiàn)場安全保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系已建立和健全，保證措施具體可行，能夠保證工程的安全和質(zhì)量；進場材料試驗已完成，能夠滿足施工中的檢測需要；施工技術(shù)上可能出現(xiàn)的主要問題已有對策；施工指揮、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)已建立健全；各分部工程開工報告由專業(yè)工程師負責(zé)填寫，報總工程師審核，項目經(jīng)理批準后按規(guī)定份數(shù)上報，留一份存檔。第七條：變更設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計在圖紙審核或施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計與現(xiàn)場情況不符或其它存在的錯、差、露等原因需進行Ⅱ、Ⅲ類變更時，應(yīng)先由專業(yè)工程師填寫變更設(shè)計申請報告單，由總工程師審核后，及時上報監(jiān)理批復(fù)。填寫內(nèi)容：開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關(guān)指示；施工組織、施工方法、機具配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；天氣情況；施工中遇到的重大問題及處理情況和結(jié)果；變列設(shè)計的原因、內(nèi)容及次數(shù)；病害處理情況及處理后的觀測記錄和平面示意圖等。第九條：工程施工總結(jié)（小結(jié)）施工技術(shù)總結(jié)分為工程綜合總結(jié)、重點工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)及單位工程施工小結(jié)，工程綜合總結(jié)由總工程師負責(zé)編寫，重點工程、專題技術(shù)總結(jié)、單位工程小結(jié)由專業(yè)工程師負責(zé)編寫。施工中遇到的重大問題。第十條：各種記錄表格由工點技術(shù)負責(zé)人填定各種原始記錄表，質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師簽證。第一章 質(zhì)量方針和目標第一條：質(zhì)量方針：“以人為本，遵規(guī)守紀，信守合同，以優(yōu)良的工程質(zhì)量、周到的服務(wù)贏得用戶信任”?？⒐の募鎸嵖煽?，內(nèi)容規(guī)范完整。單位工程一次驗收合格率100%；杜絕工程重大質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故；單位工程優(yōu)良率：95%以上QC 小 組 活 動工序質(zhì)量“三檢制”群眾性的技術(shù)比武活動專業(yè)施工隊質(zhì)量體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量監(jiān)督部門第四條：職責(zé)與權(quán)限質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ⑴、認真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、水利部的質(zhì)量方針、政策、法律、規(guī)范、標準，抓好關(guān)于《引紅濟石項目部管理辦法》的落實與集團公司《質(zhì)量內(nèi)控標準》和《程序文件》在本項目的有效運行。⑵、嚴格執(zhí)行《引紅濟石項目管理辦法》有關(guān)規(guī)定，確保集團公司《質(zhì)量內(nèi)控標準》和《程序文件》在本項目的有效運行。總工程師質(zhì)量職責(zé)⑴、負責(zé)組織編寫本工程“實施性施工組織設(shè)計”和本工程項目“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“工程質(zhì)量管理辦法”，并對工程質(zhì)量負技術(shù)管理責(zé)任。⑸、組織內(nèi)部月（季）、年度工程質(zhì)量檢查，配合外部工程質(zhì)量檢查，審核質(zhì)量通報。⑵、負責(zé)《引紅濟石項目管理辦法》和集團公司《質(zhì)量內(nèi)控標準》、《程序文件》在本項目的具體實施。⑹、負責(zé)組織QC小組活動及科技論文、QC成果的申報。安全質(zhì)量部部長職責(zé)⑴、參與編報工程項目的實施性施工組織設(shè)計，制定保證工程安全、質(zhì)量的預(yù)防措施。⑸、監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)工程師的分項工程安全、質(zhì)量技術(shù)交底。質(zhì)檢工程師職責(zé)⑴、嚴格按照設(shè)計要求和規(guī)范、驗標、招標文件技術(shù)條款規(guī)定，對全項目工程質(zhì)量進行經(jīng)常性監(jiān)督、檢查，并對工程質(zhì)量負檢查把關(guān)之責(zé)。⑸、參加開工前檢查、施工過程中檢查及竣工驗收檢查。做好QＣ小組注冊及攻關(guān)課題登記，做好調(diào)查表、排列圖、因果分析圖、對策表等統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。⑿、及時溝通與監(jiān)理工程師的工作關(guān)系，做好隱蔽工程檢查、簽認。⑶、負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制并記錄好現(xiàn)場影響施工質(zhì)量的因素和形成質(zhì)量的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每步工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。⑵、增強責(zé)任心、規(guī)范操作，將誤差控制在最小范圍，確保試驗結(jié)果科學(xué)、真實、可靠、公正，有效。⑹、試驗室主任對本項目原材料試驗、過程檢驗，最終檢驗結(jié)果及試驗室的各項工作負直接責(zé)任。⑶、測量資料應(yīng)記錄規(guī)范、完整、真實、簽字齊備，且要分類保管，隨時備查，保持可追溯性。⑵、嚴格按照施工規(guī)范、施組方案、技術(shù)交底及試驗檢測、測量，提供的資料組織施工，確保每道工序的質(zhì)量，并對工程質(zhì)量負直接施工責(zé)任。⑹、加強對職工、勞務(wù)的管理，嚴格按照施工規(guī)范要求及貫標有關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場管理，進行文明施工。⑶、及時向上級匯報工程中存在的質(zhì)量問題。⑶、負責(zé)督促、收集工程技術(shù)部歸口資料，并及時做好記錄，歸口入檔。1材料員質(zhì)量職責(zé)⑴、嚴格按照項目部“物資管理辦法”規(guī)定，采購、保管、發(fā)放材料，填好各個環(huán)節(jié)應(yīng)有的憑證、單據(jù)，確保物資的可追溯性，并對所采購原材料質(zhì)量負責(zé)。第三章 質(zhì)量管理制度第五條：質(zhì)量否決制度為確保引紅濟石引水項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將實行質(zhì)量否決制度：發(fā)現(xiàn)管理不嚴，控制不力，玩忽職守，并造成質(zhì)量通病的，不僅要徹底返工，而且要通報有關(guān)單位、人員，進行質(zhì)量罰款；同一單位發(fā)現(xiàn)兩次，不僅要返工，通報有關(guān)單位人員，進行質(zhì)量罰款，還要將責(zé)任人調(diào)離本線。第八條：獎罰制度質(zhì)量獎勵制度⑴、項目部提取施工承包合同建安費用的1%作為引紅濟石引水隧洞優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。凡在業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查中，施工過程控制嚴格，達到標準化工地建設(shè)標準、文明施工要求的分部/單元工程，經(jīng)項目部批準后另發(fā)給施工過程控制獎，%，在次月計價時隨同質(zhì)量獎勵通知單一并付給。⑸、QC成果和科技進步獎。⑴、在業(yè)主組織的質(zhì)量檢查中被業(yè)主通報批評一次，對項目經(jīng)理罰款800元，項目總工罰款各600元，相關(guān)技術(shù)。第九條：質(zhì)量