項目管理辦公室(pmo)的生存故事-wenkub
2023-04-27 11:14:42 本頁面
【正文】 常大。一個季度過去了，B君的報告還停留在書面階段，根本沒有得到實施。于是B君針對企業(yè)現(xiàn)狀和問題寫了一套項目管理解決方案，其中包括將公司職能型組織結構調整為矩陣型、推行項目化管理、給項目經(jīng)理和PMO充分授權等措施?！ 案杀?”兩人興奮地碰了一下酒杯，準備開始大展拳腳了?！ ?指導、輔導、培訓和監(jiān)督。A君去了一家外資企業(yè)的北京研發(fā)中心，總經(jīng)理是德國人，項目經(jīng)理出身，對項目管理非常精通，A君覺得在那里很多項目管理的先進思想可以得到應用，是一個實踐他項目管理理念的良好舞臺。. . . .項目管理辦公室(PMO)的生存故事 引言：兩個新的PMO經(jīng)理A君和B君是大學時的一對好友，畢業(yè)后兩人立志在項目管理領域發(fā)展，共同進入一家外企，從項目管理助理開始直至做到項目經(jīng)理，又一同通過了PMP考試，并在同一所知名大學進行了項目管理碩士的深造。B君去了一家國內知名私營企業(yè)的北京分公司，總經(jīng)理營銷出身，思維敏銳，有大局觀，B君覺得這是一家快速成長的企業(yè)，可以親自將項目管理理念植入到這個成長中的企業(yè)里，完整地經(jīng)歷這個從無到有的過程，相信自己在這個過程中一定能夠得到快速提升?！ ?通過項目審計，監(jiān)督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度。第一節(jié) 一個季度后的困境 三個月以后，A君接到了B君的電話，約他再去“項目”酒吧。B君自信滿滿的向公司總經(jīng)理匯報了兩次，但每次都只匯報了一半就被其他事情打斷，雖然總經(jīng)理每次都表示會花時間認真讀報告并采取措施，但之后就沒了下文。B君領導的PMO在最近一次人力資源部組織的內部滿意度調查中排名墊底“唉!”B君長嘆一聲，又干掉一杯酒，“只怪自己選錯了公司，找了一個不懂項目管理的領導，不像你，有施展的空間。而公司基層項目團隊由于缺乏必要的項目管理知識，在整理相關數(shù)據(jù)和匯報材料上耗費了大量的時間，而且一旦在向總經(jīng)理匯報時出錯就會被批評甚至處罰，產生了恐懼心理，開始隱瞞或編造數(shù)據(jù)，報喜不報憂，同時將PMO看作是管理層的“密探”，處處防備，更增大了A君的工作難度。第二節(jié) 半年后的生存之道 半年后的某天，是A君生日，兩人又相約到了“項目”酒吧。這一方法受到了項目組的熱烈歡迎，PMO也由“密探”搖身一變成為“助手”，在共同整理項目報告的過程中，PMO逐
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