項目提成管理辦法(已改無錯字)
2023-05-09 06:39:08 本頁面
【正文】 項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。：建立了項目綜合預(yù)算體系、成本費用支出與預(yù)算計劃及工程進度配比、無超預(yù)算支出現(xiàn)象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經(jīng)濟往來明確簽署了合同協(xié)議、并嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結(jié)算、不結(jié)算不支付的工作程序、無超支付現(xiàn)象等。：廉政建設(shè)組織機構(gòu)健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶?？顚Ｓ?、無挪用、截留、擠占建設(shè)資金、無私設(shè)“小金庫”、項目管理人員及重要的財務(wù)、技術(shù)人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創(chuàng)建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業(yè)文化建設(shè)活動、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。6. 安全生產(chǎn)績效考核指標體系：安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、制定了安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動、對勞務(wù)隊伍的安全教育培訓到位、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、無“三違”現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護保障措施到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。四、項目部全體人員日常責任及懲獎制度:00準時組織開會，并做好會議記錄，對負責項目現(xiàn)場工程質(zhì)量進行檢查。不得遲到、缺席，違反者按公司考勤制度處理。周例會向工程管理部匯總現(xiàn)場施工進度計劃、材料安排、現(xiàn)場檢查情況。列出上周工作的安排落實情況及下周的工作安排計劃，列出具體完成時間，由工程管理部負責跟綜。，日志中包含每天工作安排及完成情況，周施工日志每周一上午12:00前交與工程管理部，逾期未交及不寫者每次處以50元300元人民幣處罰。，除了個人本機號碼外還應(yīng)留當聯(lián)系不上時的備用號碼。應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，接到現(xiàn)場業(yè)主投訴每次除以300元人民幣處罰，不及時申報每月進度款每次除以300元人民幣處罰。在項目施工過程中由于管理不當造成工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人員責任的處罰。“外出公示板”上標明，外出前打卡并在考勤表上寫明外出地點及事由，回來時還應(yīng)指紋打卡，未及時填寫的按曠工處理?？记诒硪恢軆?nèi)找工程部經(jīng)理簽字有效，超過一周的不予簽字，按公司考勤制度處理。絕對禁止個人私自承接公司項目工地范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，及同一業(yè)主的相關(guān)業(yè)務(wù)。如有需要需事先告知公司，在不影響工程進度及公司利益情況下并經(jīng)公司同意后可自行安排。否則發(fā)現(xiàn)違反者公司處以扣除其負責項目所有提成的罰款（已發(fā)放的提成及獎金從其工資中扣除）。
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