項目計劃管理辦法-文庫吧
2025-01-04 07:00 本頁面
【正文】 項目開發(fā)二級計劃權責與目標（1）、權責：由項目公司計劃管理部組織編制，各職能配合協(xié)作，二級計劃分解編制完成后，需各職能部門負責人紙質簽字，經(jīng)項目公司計劃管理部匯總提發(fā)OA系統(tǒng)，由常務副總經(jīng)理簽批并執(zhí)行。（2）、項目開發(fā)二級計劃審批確定后，項目公司計劃管理部計劃運營依據(jù)項目開發(fā)二級計劃組織擬定項目關鍵節(jié)點，并將關鍵節(jié)點計劃分解至各職能部門。項目關鍵節(jié)點主要包括：產(chǎn)品定位完成、建筑方案設計完成、方案報規(guī)完成、施工圖設計完成、總包單位確定、施工許可證辦理完成、樣板房（區(qū)）具備展示條件、批次房具備銷售條件、規(guī)劃驗收完成、產(chǎn)品具備交房條件等等（根據(jù)項目具體情況，其關鍵節(jié)點項可進行適當調整）。項目開發(fā)三級計劃權責與目標（1）、權責：由各職能負責人組織編制，三級計劃編制完成后，需計劃執(zhí)行各責任人紙質會簽，經(jīng)各職能部門負責人簽字后經(jīng)項目公司計劃管理部匯總提發(fā)OA，由常務副總經(jīng)理簽批并執(zhí)行。（2）、項目開發(fā)三級計劃依據(jù)項目開發(fā)二級計劃，按照“分階段細化”、“交接點嚴控”、“風險源頭前控”的原則組織編制。A、項目開發(fā)三級計劃的細化工作原則上分三個階段進行，即：a、項目內部立項后重點細化報規(guī)工作完成之前的計劃內容。b、項目報規(guī)工作完成后重點細化產(chǎn)品具備銷售條件之前的計劃內容。c、產(chǎn)品具備銷售條件后重點細化批次房施工、驗收、整改及產(chǎn)品交付等計劃內容。B、項目開發(fā)三級計劃的交接點嚴控工作原則上分兩類進行，即：a、職能部門間存在計劃工作接力、移交、協(xié)作等情況，計劃須明確接力、移交、協(xié)作的具體責任人、時間節(jié)點、成果完成相關要求等。b、工序工種存在交錯、搭接時，計劃須明確各工序穿插順序、搭接關系及相關協(xié)作要求等。C、項目開發(fā)三級計劃的風險源頭前控工作原則上分兩類進行，即：但凡涉及項目開發(fā)一、二級目標計劃存在突破風險、涉及項目目標成本增加風險、涉及規(guī)劃、驗收、交房及法務風險時，計劃編制均須重點（可用紅色加粗字體凸顯）或專項或專篇描述和預警，并及時給項目公司計劃管理部計劃運營報備。（3）、項
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