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正文內(nèi)容

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-文庫吧

2025-09-03 11:33 本頁面


【正文】 膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃 膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃 蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃 膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃 膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈 薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆 項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì) 管理辦法 一、目的 為了充分調(diào)動(dòng)營銷、技術(shù)和制造等人員的工作積極性,以達(dá)到 非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品項(xiàng)目能保質(zhì)、按期交付 ; 研發(fā)項(xiàng)目 的 按計(jì)劃時(shí)間和設(shè) 計(jì) 指標(biāo)完成 。使公司能有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn), 明確項(xiàng)目 組成員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利。 二、項(xiàng)目區(qū)分 依據(jù)公司承接項(xiàng)目的實(shí)際情況,原則上劃分為單機(jī)、單站、產(chǎn)線等七類,具體如下 表: 序號(hào) 項(xiàng)目分類 說明或描述 1 機(jī)器人本體 指 單個(gè) 機(jī)器人本體 ,并 配置 1 臺(tái)焊接或切割 電源的 產(chǎn)品 。 ( 注:該電源指國產(chǎn)電源,如需進(jìn)口電源的則需 另 補(bǔ) 差價(jià)。 ) 2 機(jī)器人單站 指 單個(gè) 機(jī)器人本體 加 1 臺(tái)焊接或切割 電源 ,并同時(shí)配置 1 個(gè)(套)外部配套設(shè)備( 如 1 個(gè)外部軸或簡(jiǎn)單工裝夾具,不含變位機(jī) ) 的產(chǎn)品 。 ( 注:該電源指國產(chǎn)電源,如需進(jìn)口電源的則需 另 補(bǔ)差價(jià)。 ) 3 機(jī)器人工作站 指多個(gè)機(jī)器人( 含焊接、切割、噴涂、搬運(yùn)等四類 )和變位機(jī)、工裝夾具等共同協(xié)作,但不配置物流及吊裝系統(tǒng)的產(chǎn)品。 4 機(jī)器人產(chǎn)線 指多個(gè)機(jī)器人( 含焊接、切割、噴涂、搬運(yùn)等四類 )和變位機(jī)、隨行工裝夾具、物流及吊裝系統(tǒng)等共同協(xié)作的產(chǎn)品。 5 自動(dòng)化專機(jī) 無機(jī)器人的專用非標(biāo)產(chǎn)品。 6 工裝夾具類 為客戶已有自動(dòng)化設(shè)備配套的純 工裝夾具類 產(chǎn)品。 7 貿(mào)易類 直接買進(jìn)賣出、無需加工或改造的產(chǎn)品。 三、適應(yīng)范圍 第二條中第 6 類產(chǎn)品。 四、工作流程 (本條 適用于公司所有的項(xiàng)目管理 ) XXXXX 有限公司 制 度 第 2 頁 /共 10頁 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 五、職責(zé) (本條 適用于公司所有的項(xiàng)目管理 ) 自工作令下達(dá)后,即按項(xiàng)目管理模式來組織設(shè)計(jì)、制造以及 安裝調(diào)試等后續(xù)工作, 由技術(shù)部具體組織制訂與實(shí)施本辦法 ,主要的協(xié)助或環(huán)節(jié)主導(dǎo)部門有技術(shù)支持部、技術(shù)部、采購部等,各部門在本辦法中要相互理解、支持與配合,不得以任何理由推諉。 項(xiàng)目組 主要職責(zé)如下: 按工作令和技術(shù)管理要求,組織設(shè)計(jì)工作,確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成工藝、電氣、機(jī)械等設(shè)計(jì)和出圖任務(wù),對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和 直接成本 ( 材料和外協(xié)制造成本、生產(chǎn)需要的短途物流費(fèi) 等,下同)負(fù)責(zé)。 當(dāng)項(xiàng)目直接成本超過《項(xiàng)目可行性及報(bào)價(jià)評(píng)估辦法 》中測(cè)算價(jià)的 10%(含) ?? 時(shí) ,需提交預(yù)算追加申請(qǐng)。另外,所有項(xiàng)目出圖只能在公司的“圖紙打印主機(jī)” 上進(jìn)行本地打印,公司技術(shù)內(nèi)勤對(duì)其電子和紙質(zhì)版資料進(jìn)行保管存檔,并對(duì)其安全性與完整性負(fù)責(zé)。 技術(shù)資料下發(fā)后,項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、外協(xié)、外購、質(zhì)檢部門進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn);負(fù)責(zé)及時(shí)有效解決在外協(xié)、外購、裝配、調(diào)試等生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制過程中所遇到的技術(shù)問題,以保障項(xiàng)目的順利交貨。 負(fù)責(zé)組織 設(shè)備拆裝 、 運(yùn)輸 、 安裝 、 調(diào)試 、 試生產(chǎn)運(yùn)行 以及 設(shè)備交驗(yàn) 等過程 的技術(shù)支持 ; 負(fù)責(zé) 組織 處理在交驗(yàn)過程中出現(xiàn)的返工 、 整改技術(shù)方案 的 制定和設(shè)計(jì) ;保證 最終達(dá)到客戶驗(yàn)收的目的。 在設(shè)備驗(yàn)收后, 要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料作徹底清理,確 保一套準(zhǔn)確,完 整的根據(jù)所 簽訂的項(xiàng)目合同 下達(dá)工作令(必須附技術(shù) 協(xié)議或技術(shù)要求 ), 并 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由總經(jīng)辦確認(rèn),原則上由技術(shù)部人員擔(dān)任,且必須 承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)。) 組建項(xiàng)目組 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)) 組織或指導(dǎo)安裝、調(diào)試以及竣工驗(yàn)收。 取得客戶簽字、蓋章的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,與項(xiàng)目其他資料一同交公司完成存檔。 項(xiàng)目結(jié)束,開始辦理獎(jiǎng)勵(lì)手續(xù)。 按合同確定的技術(shù) 協(xié)議 ,進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審圖、出圖、交制造部、過程質(zhì)檢、內(nèi)部出廠前驗(yàn)收、交客戶安裝。 申報(bào)項(xiàng)目組各成員的獎(jiǎng)勵(lì)額度(含一次性與重復(fù)性的,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)) 。 總經(jīng)理審批 。 綜合管理部備案 。 財(cái)務(wù)發(fā)放 XXXXX 有限公司 制 度 第 3 頁 /共 10頁 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 技術(shù)資料交公司文控中心存檔并完成項(xiàng)目總結(jié)工作, 完成 對(duì) 售后服務(wù)部的技術(shù)交底培訓(xùn)工作 。 完成該項(xiàng)目組的各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)罰執(zhí)行工作。 六、 權(quán) 力 (本條 適用于公司所有的項(xiàng)目管理 ) 項(xiàng)目組具有對(duì)技術(shù)方案的決定權(quán);對(duì)負(fù)責(zé)商務(wù)的人員具有協(xié)調(diào)和建議權(quán)。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)公司物料的購買價(jià)有
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