【正文】 膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃 膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃 蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃 膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃 膂莃蕿袆肈莂 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羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆 項目 獎勵 管理辦法 一、目的 為了充分調(diào)動營銷、技術和制造等人員的工作積極性，以達到 非標設備產(chǎn)品項目能保質(zhì)、按期交付 ； 研發(fā)項目 的 按計劃時間和設 計 指標完成 。使公司能有效控制項目風險， 明確項目 組成員及項目負責人的責、權、利。 二、項目區(qū)分 依據(jù)公司承接項目的實際情況，原則上劃分為單機、單站、產(chǎn)線等七類，具體如下 表： 序號 項目分類 說明或描述 1 機器人本體 指 單個 機器人本體 ，并 配置 1 臺焊接或切割 電源的 產(chǎn)品 。 （ 注：該電源指國產(chǎn)電源，如需進口電源的則需 另 補 差價。 ） 2 機器人單站 指 單個 機器人本體 加 1 臺焊接或切割 電源 ，并同時配置 1 個（套）外部配套設備（ 如 1 個外部軸或簡單工裝夾具，不含變位機 ） 的產(chǎn)品 。 （ 注：該電源指國產(chǎn)電源，如需進口電源的則需 另 補差價。 ） 3 機器人工作站 指多個機器人（ 含焊接、切割、噴涂、搬運等四類 ）和變位機、工裝夾具等共同協(xié)作，但不配置物流及吊裝系統(tǒng)的產(chǎn)品。 4 機器人產(chǎn)線 指多個機器人（ 含焊接、切割、噴涂、搬運等四類 ）和變位機、隨行工裝夾具、物流及吊裝系統(tǒng)等共同協(xié)作的產(chǎn)品。 5 自動化專機 無機器人的專用非標產(chǎn)品。 6 工裝夾具類 為客戶已有自動化設備配套的純 工裝夾具類 產(chǎn)品。 7 貿(mào)易類 直接買進賣出、無需加工或改造的產(chǎn)品。 三、適應范圍 第二條中第 6 類產(chǎn)品。 四、工作流程 （本條 適用于公司所有的項目管理 ） XXXXX 有限公司 制 度 第 2 頁 /共 10頁 本制度 由技術部組織起草 解釋權歸技術部 五、職責 （本條 適用于公司所有的項目管理 ） 自工作令下達后，即按項目管理模式來組織設計、制造以及 安裝調(diào)試等后續(xù)工作， 由技術部具體組織制訂與實施本辦法 ，主要的協(xié)助或環(huán)節(jié)主導部門有技術支持部、技術部、采購部等，各部門在本辦法中要相互理解、支持與配合，不得以任何理由推諉。 項目組 主要職責如下： 按工作令和技術管理要求，組織設計工作，確保按質(zhì)、按量、按時完成工藝、電氣、機械等設計和出圖任務，對設計質(zhì)量和 直接成本 （ 材料和外協(xié)制造成本、生產(chǎn)需要的短途物流費 等，下同）負責。 當項目直接成本超過《項目可行性及報價評估辦法 》中測算價的 10%（含） ？？ 時 ，需提交預算追加申請。另外，所有項目出圖只能在公司的“圖紙打印主機” 上進行本地打印，公司技術內(nèi)勤對其電子和紙質(zhì)版資料進行保管存檔，并對其安全性與完整性負責。 技術資料下發(fā)后，項目組負責對生產(chǎn)、外協(xié)、外購、質(zhì)檢部門進行相關技術培訓；負責及時有效解決在外協(xié)、外購、裝配、調(diào)試等生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制過程中所遇到的技術問題，以保障項目的順利交貨。 負責組織 設備拆裝 、 運輸 、 安裝 、 調(diào)試 、 試生產(chǎn)運行 以及 設備交驗 等過程 的技術支持 ； 負責 組織 處理在交驗過程中出現(xiàn)的返工 、 整改技術方案 的 制定和設計 ；保證 最終達到客戶驗收的目的。 在設備驗收后， 要及時對項目技術資料作徹底清理，確 保一套準確，完 整的根據(jù)所 簽訂的項目合同 下達工作令（必須附技術 協(xié)議或技術要求 ）， 并 確定項目負責人。 （項目負責人由總經(jīng)辦確認，原則上由技術部人員擔任，且必須 承擔相應的設計任務。） 組建項目組 （項目負責人負責） 組織或指導安裝、調(diào)試以及竣工驗收。 取得客戶簽字、蓋章的項目竣工驗收報告，與項目其他資料一同交公司完成存檔。 項目結束，開始辦理獎勵手續(xù)。 按合同確定的技術 協(xié)議 ，進行圖紙設計、審圖、出圖、交制造部、過程質(zhì)檢、內(nèi)部出廠前驗收、交客戶安裝。 申報項目組各成員的獎勵額度（含一次性與重復性的，由項目負責人負責） 。 總經(jīng)理審批 。 綜合管理部備案 。 財務發(fā)放 XXXXX 有限公司 制 度 第 3 頁 /共 10頁 本制度 由技術部組織起草 解釋權歸技術部 技術資料交公司文控中心存檔并完成項目總結工作， 完成 對 售后服務部的技術交底培訓工作 。 完成該項目組的各項考核及獎罰執(zhí)行工作。 六、 權 力 （本條 適用于公司所有的項目管理 ） 項目組具有對技術方案的決定權；對負責商務的人員具有協(xié)調(diào)和建議權。 項目組負責人對公司物料的購買價有