【正文】 方案的執(zhí)行時間： 1 該方案從 年 月 日開始執(zhí)行。 D、 由于出現(xiàn)重大技術(shù)方案及設(shè)計差錯給公司導致重大經(jīng)濟損失，項目組承擔一定比例 （？） 的經(jīng)濟責任 。 B、 設(shè)計差錯率的 考核。 、 分配辦法 ： 、由各部負責人提出分配明單，報總經(jīng)理批準。計劃任務(wù)書規(guī)定的完成年份的第二 年視按第一年的比例提取，依次按第二年的比例提取，以此類推。公司提倡所有設(shè)計師人員標準化、模塊化的設(shè)計理念。 A、全新非標設(shè)備項目：按該項目所產(chǎn)生的 純利潤 的（） %提取 。 、 提取的時間：從該產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的當年開始算起。 、 其他未盡事宜，由總 經(jīng) 辦公會決定，并對本原則負責解釋。 、 參與人：參與項目的簡單技術(shù)工作 （樣機制作及實驗人員） 。 、 主研人：對項目的某一重要組成部分，如設(shè)計、制作、實驗、應(yīng)用等有較大難度的工作起著關(guān)鍵性作用，能對某部分有明顯創(chuàng)造性貢獻。 、 項目人員的確定及界定 項目負責人由公司 確定；主研、 輔研及參與人員由 項目負責人 提出，由技術(shù)部確定。 、 由部門負責人擔任主持、主研的項目（含返還公司和留技術(shù)部公共獎金的比例）。 、 項目以外的人對該項目作出關(guān)鍵貢獻的，也可享有分配權(quán)。 、 主持或主研人離開公司，對已基本研究成功的項目，該主持或主研人分配的獎金，一部分給繼承研究人，另一部分歸公司和 相關(guān) 部 門 。 、 主持、主研人員離開項目后享受的比例應(yīng)下降 （用于接手人員的持續(xù)改進獎金） ，離開公司后不再享受。 、 享有分配權(quán)的界定 、 從事主持或主研的項目，只要該項目還有銷售 并產(chǎn)生利潤 提成，且相關(guān)主持或主研人員尚未離開公司， 他們 永久享有該項目 利潤 提成 產(chǎn)生的 年終獎的分配權(quán)。 利潤分成部分獎金的分配原則 、 獎金來源及獎勵對象 、 獎金來源于項目成果產(chǎn)生的銷售純利潤額提成（ 非標 專機項目經(jīng)其單項 獨 立 成本核算后的純利潤提成）。 、獎金的發(fā)放：項目完成后經(jīng)考 核一次性發(fā)放。 、開發(fā)成本的考核：開發(fā)費用在預算費用 — 倍的視為正常，獎金全額發(fā)放，超過正常范圍的減額發(fā)放；開發(fā)費用超過預算費用 倍時應(yīng)由主持人提出開發(fā)費用追加報告并提交經(jīng)理辦公會審議。完成各種技術(shù)文件，交公司文控并順利進行小批量生產(chǎn)。 、項目完成的確定：項目達到以下條件時視為項目完成。 獎金額度的確定時間：獎金額度的確定時間在項目建議書評審時同時進行討論和確定。 、獎金額度的確定： 2． 6． 獎金 額度的確定： A、全新非標設(shè)備項目按單臺套中標金額的 （？）?；相同的 非標設(shè)備項目出現(xiàn)再銷售時，由于沒有后續(xù)的設(shè)計工作，此部分的獎金額度調(diào)整為原標準的（？）；有局部改動的項目，有改動部的獎金額度按此部分中標金額的 （？）? ，無改動部分按原標準的（？）。 、項目的確定： 完成技術(shù)方案并成功中標及 依照項目的開發(fā)程序（調(diào)研、項目建議書、項目計劃任務(wù)書）確定。 、獎金來源：公司核定的一次性獎金。 一次性獎勵： 一次性獎金是公司對 完成非標設(shè)備項目的技術(shù)方案設(shè)計并成功中標，完成項目設(shè)計并 順利投產(chǎn) 和 新產(chǎn)品的開發(fā)和研究課題進行的一次性獎勵，既是對項目研究人員新產(chǎn)品開發(fā)和研究課題成功的肯定，也是為了激勵研究人員加快開發(fā)和研究進度的一種獎勵。 D、 由于出現(xiàn)重大技術(shù)方案及設(shè)計差錯給公司導致重大經(jīng)濟損失，項目組承擔一定比例（？） 的經(jīng)濟責任。 B、 設(shè)計差錯率的 考核。 XXXXX 有限公司 制 度 第 7 頁 /共 10頁 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 C、 有重 復銷售的項目，該項目帶來的年利潤總和部分的提成； 每年底公司給予 兌現(xiàn) 。 A、完成技術(shù)方案并成功中標；完成項目設(shè)計，技術(shù)資料完整歸檔并 順利投產(chǎn) ，加之 設(shè)計 進度考核： 給予一次性獎勵。 其他人對項目的持續(xù)改進有明顯貢獻（性能、質(zhì)量提高，成本降低等），主持、主研人員在該項目的獎金分配比例應(yīng)下降，而貢獻人應(yīng)享有或增加分配比例。完成各種技術(shù)文件，交公司文控并順利進行小批量生產(chǎn)。 xxxx 智能系統(tǒng)設(shè)備有限公司 2020 年 3 月 18 日 XXXXX 有限公司 制 度 第 6 頁 /共 10頁 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 、項目完成的確定：項目達到以下條件時視為項目完成。 本辦法自 2020 年 1 月 1 日起生效，試行 6 個月，試行期間考核與處罰一樣有效；試行期滿，如界時沒有調(diào)整，則正試實施。） 工作失誤性考核 （ 1）按照上述各環(huán)節(jié)職責或要求辦理，但出現(xiàn)明顯或常識性錯誤的，扣考核分5 分 /次； （ 2）沒有按項目進度要求完成的，每晚 1 小時扣 1 分。 （注釋：工作失誤即：按各 自崗位工作職責辦事，但因某些因素導致工作出現(xiàn)差錯。（ 例：某項目只有二位主研人員，即張某和李某，如項目可享受獎勵，則二人的比例可以是 40%和 20%，也可以是 30%和 30%等其他比例，但二者相加不能超過 60%。 輔研 人員 (含技術(shù)內(nèi)勤 ) 20 營銷部無銷售任務(wù)的人員 12 部門負責人 不要求直接參與和對應(yīng)項目，針對部門分配。 重復性獎勵中各主研人員的占比必須一致；當有人員離開公司時，該人員所XXXXX 有限公司 制 度 第 5 頁 /共 10頁 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 享受的分配比例歸公司所有。 項目獎勵執(zhí)行時間點 取得客戶簽字、蓋章的項目竣工驗收報告 ，所有項目 資料一同交公司完成存檔 后。當一個原有項目改動超過 30%？？ （不含。 （ 4）參與人： 包括外委部、財務(wù) 部、管理部、品管部、制造部 公司在冊的 所有人員，以及營銷部無銷售任務(wù)的 其他 人員。 （ 3）輔研人： 在主持、主研人指導下 ， 從事一般技術(shù) 設(shè)計 工作 （比如較圖、工藝、 BOM 清單等） 。 （ 1） 項目負責人（研發(fā)項目主持人） ： 對項目進行全盤的技術(shù)策劃、控制、協(xié)調(diào)及運作或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)的完成有核心的技術(shù)貢獻 ；原則上必須是主研人員 。 項目人員組成及界定 項目負責人由公司確定；但主研、輔研 人員由 項目負責人 提出，由技 術(shù)部確定。屬 同一類或同一部門 的 人員 ，在各自份額中的占比可以不同。 當公司成功銷售新項目后，對參與項目設(shè)計、制造等 相關(guān)任務(wù)的所有人員 所實施的獎勵即為一次性獎勵； 當公司 對原有項目或 改動不超過 30%？？（含） 的原有 項目進行成功銷售時，對原項目 主研人員 所實施的獎勵即為重復性獎勵。 七：項 目 獎勵 獎勵原 則： （ 1）以項目毛利為獎勵基數(shù) ，其中 項目毛利 的 5%用于項目獎勵。 有設(shè)計方案、加工工藝的決定權(quán)；同時可對生產(chǎn)、外協(xié)、安裝、調(diào)試所產(chǎn)生綜合成本的監(jiān)督權(quán)。 項目組負責人對公司物料的購買價有查詢權(quán)。 完成該項目組的各項考核及獎罰執(zhí)行工作。 綜合管理部備案 。 申報項目組各成員的獎勵額度（含一次性與重復性的，由項目負責人負責） 。 項目結(jié)束，開始辦理獎勵手續(xù)。） 組建項目組 （項目負責人負責） 組織或指導安裝、調(diào)試以及竣工驗收。 在設(shè)備驗收后， 要及時對項目技術(shù)資料作徹底清理，確 保一套準確，完 整的根據(jù)所 簽訂的項目合同 下達工作令（必須附技術(shù) 協(xié)議或技術(shù)要求 ）， 并 確定項目負責人。 技術(shù)資料下發(fā)后，項目組負責對生產(chǎn)、外協(xié)、外購、質(zhì)檢部門進行相關(guān)技術(shù)培訓；負責及時有效解決在外協(xié)、外購、裝配、調(diào)試等生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制過程中所遇到的技術(shù)問題，以保障項目的順利交貨。 當項目直接成本超過《項目可行性及報價評估辦法 》中測算價的 10%（含） ？？ 時 ，需提交預算追加申請。 四、工作流程 （本條 適用于公司所有的項目管理 ） XXXXX 有限公司 制 度 第 2 頁 /共 10頁 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 五、職責 （本條 適用于公司所有的項目管理 ） 自工作令下達后，即按項目管理模式來組織設(shè)計、制造以及 安裝調(diào)試等后續(xù)工作， 由技術(shù)部具體組織制訂與實施本辦法 ，主要的協(xié)助或環(huán)節(jié)主導部門有技術(shù)支持部、技術(shù)部、采購部等，各部門在本辦法中要相互理解、支持與配合，不得以任何理由推諉。 7 貿(mào)易類 直接買進賣出、無需加工或改造的產(chǎn)品。 5 自動化專機 無機器人的專用非標產(chǎn)品。 ） 3 機器人工作站 指多個機器人（ 含焊接、切割、噴涂、搬運等四類 ）和變位機、工裝夾具等共同協(xié)作，但不配置物流及吊裝系統(tǒng)的產(chǎn)品。 ） 2 機器人單站 指 單個 機器人本體 加 1 臺焊接或切割 電源 ，并同時配置 1 個（套）外部配套設(shè)備（ 如 1 個外部軸或簡單工裝夾具，不含變位機 ） 的產(chǎn)品 。 二、項目區(qū)分 依據(jù)公司承接項目的實際情況，原則上劃分為單機、單站、產(chǎn)線等七類，具體如下 表： 序號 項目分類 說明或描述 1 機器人本體 指 單個 機器人本體 ，并 配置 1 臺焊接或切割 電源的 產(chǎn)品 。XXXXX 有限公司 制 度 第 1 頁 /共 10頁 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃 膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃 膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃 膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃