美的空調(diào)公司工作計劃管理辦法(完整版)
【正文】 達（工作執(zhí)行單的格式見附表）。 2. 員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結(jié)， 并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。 ⑤ 與年度工 作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。 第七條 月度工作計劃的編制及要求 1．各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負責(zé)人審核后于每月 28 日前 OA 至管理部工作計劃主管處。各部門計劃員（ 一般為部門負責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管 ）的主要職責(zé)為： 1．負責(zé)組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。 第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃 、 月度工作計劃 、階段性工作計劃、員工周工作計劃。 2．負責(zé)督促實施、跟進各部門 重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。 第三章 工作計劃編制 第六條 年度工作計劃的編制及要求 1．每年 12 月由管理部根據(jù)商用空調(diào)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。 ③ 責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體（部門或人），并盡可能明確到小組或個人。 第八條 階段性工作計劃的編制和要求 1．階段性工作計劃：一般指大假前后工作安 排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。 第十三條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。 1．報送及時性 ① 各部門每月 28 日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部，每 滯后一天扣 5 分，依次累加。 6 ①計劃完成率 =（達成設(shè)定目標的工作數(shù) /月度計劃工作總數(shù)） *100% 得分計算： =60*(1X / 1X0)2 其中： X 代表實際完成率， X0 代表目標值 90%。 2．工作目標要求由管理部根據(jù)公司需要及工作提出部門的要求初 定，具體由責(zé)任部門在工作反饋時細化，但不得低于初定目標。 4）個人周工作計劃由各部門負責(zé)進行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。 2．編制質(zhì)量
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