美的空調(diào)公司工作計(jì)劃管理辦法(完整版)
【正文】 達(dá)（工作執(zhí)行單的格式見(jiàn)附表）。 2. 員工周工作計(jì)劃無(wú)需報(bào)管理部備案，由各部門(mén)自行管理與總結(jié)， 并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。 ⑤ 與年度工 作計(jì)劃掛鉤：各部門(mén)年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。 第七條 月度工作計(jì)劃的編制及要求 1．各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后于每月 28 日前 OA 至管理部工作計(jì)劃主管處。各部門(mén)計(jì)劃員（ 一般為部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管 ）的主要職責(zé)為： 1．負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。 第二條 本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃 、 月度工作計(jì)劃 、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。 2．負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén) 重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。 第三章 工作計(jì)劃編制 第六條 年度工作計(jì)劃的編制及要求 1．每年 12 月由管理部根據(jù)商用空調(diào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃， 各部門(mén)據(jù)以制定本部門(mén)下一年度工作計(jì)劃。 ③ 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門(mén)或人），并盡可能明確到小組或個(gè)人。 第八條 階段性工作計(jì)劃的編制和要求 1．階段性工作計(jì)劃：一般指大假前后工作安 排、春節(jié)前后工作安排、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。 第十三條 為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí)，可向管理部提出咨詢。 1．報(bào)送及時(shí)性 ① 各部門(mén)每月 28 日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送管理部，每 滯后一天扣 5 分，依次累加。 6 ①計(jì)劃完成率 =（達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù) /月度計(jì)劃工作總數(shù)） *100% 得分計(jì)算： =60*(1X / 1X0)2 其中： X 代表實(shí)際完成率， X0 代表目標(biāo)值 90%。 2．工作目標(biāo)要求由管理部根據(jù)公司需要及工作提出部門(mén)的要求初 定，具體由責(zé)任部門(mén)在工作反饋時(shí)細(xì)化，但不得低于初定目標(biāo)。 4）個(gè)人周工作計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)，管理部抽查，納入員工績(jī)效考評(píng)中。 2．編制質(zhì)量
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