美的空調公司工作計劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-08-18 18:48 本頁面
【文章內容簡介】 階段性工作計劃的編制和要求 1．階段性工作計劃：一般指大假前后工作安 排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。 2．公司在放假或專項工作實施前一周內，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。 第九條 個人周工作計劃的編制要求 4 1. 各部門負責人組織并指導部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求 將工作分解到周，編制員工周工作計劃。 2. 員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結， 并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。 第四章 工作計劃跟進實施 第十條 各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下 發(fā)后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。 第十一條 管理部負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作（指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作） 予以跟進 、協(xié)調并提供各種支持。 第十二條 各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。 第十三條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至管理部。 第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調會， 會議內容主要包括但不限于： 1．通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果； 2．各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調解決的事項； 3．公司對下一階段工作提出要求和指引； 4．其它需協(xié)調解決的事項。 第十五條 計劃外重點工作 1．事業(yè)部、公司布置的各項臨時性 工作，以及項目經(jīng)營分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作，由管理部以“工作執(zhí)行單”的形式下達（工作執(zhí)行單的格式見附表）。 2．對列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責任部門應積極予以落實， 5 并在規(guī)定時間內進行反饋。 3．管理部將對“工作執(zhí)行單”中的工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。
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