美的空調(diào)公司工作計(jì)劃管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 《工作計(jì)劃管理辦法》同時(shí)廢除。 4）個(gè)人周工作計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。 2）階段性工作計(jì)劃的考評，納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計(jì)劃考評，并掛靠“工作執(zhí)行單”中工作的考評。 2．編制質(zhì)量 ①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣 2 分。 第五章 工作計(jì)劃的考評 第十六條 管理部按月對各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（包括“工作執(zhí)行單”中的工作）進(jìn)行考評并通報(bào)結(jié)果，主要考評工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。 第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會， 會議內(nèi)容主要包括但不限于： 1．通報(bào)上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評結(jié)果； 2．各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)； 3．公司對下一階段工作提出要求和指引； 4．其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。 第十一條 管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作（指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門工作的重點(diǎn)工作） 予以跟進(jìn) 、協(xié)調(diào)并提供各種支持。 第九條 個(gè)人周工作計(jì)劃的編制要求 4 1. 各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃要求 將工作分解到周，編制員工周工作計(jì)劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。 ④ 目標(biāo)設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價(jià)。 ① 主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部 、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。 2．具體年度工作計(jì)劃（含半年度總結(jié)）的具體 要求由公司管理部另行通知要求。 4．負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)。 第五條 各部門職責(zé) 各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人 ，對本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。 第二章 管理職責(zé) 第四條 管理部職責(zé) 商用空調(diào)公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及商用空調(diào)公司工作計(jì)
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