美的空調(diào)公司工作計劃管理辦法(文件)
【正文】 持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計劃 主管的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)控。 第三章 工作計劃編制 第六條 年度工作計劃的編制及要求 1．每年 12 月由管理部根據(jù)商用空調(diào)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。 2．管理部計劃主管負責于每月 2 日前制訂項目月度工作計劃（含 3 商用空調(diào)公司工作計劃），報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后，連同各部門工作計劃 OA 發(fā)至各部門。 ③ 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體（部門或人），并盡可能明確到小組或個人。 5．各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。 第八條 階段性工作計劃的編制和要求 1．階段性工作計劃：一般指大假前后工作安 排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。 第四章 工作計劃跟進實施 第十條 各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應(yīng)嚴格按照工作計劃的要求開展工作。 第十三條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。 2．對列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責任部門應(yīng)積極予以落實， 5 并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋。 1．報送及時性 ① 各部門每月 28 日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部，每 滯后一天扣 5 分，依次累加。 ③對“工作執(zhí)行單”中的工作，未按要求內(nèi)容進行反饋的，每處扣5 分 。 6 ①計劃完成率 =（達成設(shè)定目標的工作數(shù) /月度計劃工作總數(shù)） *100% 得分計算： =60*(1X / 1X0)2 其中： X 代表實際完成率， X0 代表目標值 90%。 第十八條 商用空調(diào)公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。 2．工作目標要求由管理部根據(jù)公司需要及工作提出部門的要求初 定，具體由責任部門在工作反饋時細化，但不得低于初定目標。 第二十條 本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施，原特商用字[20xx]（ 001）
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