美的空調(diào)公司工作計劃管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 ②對列入“工作執(zhí)行單”的重點工作，未按計劃進(jìn)度完成的，視具體情況給予 5— 20 分的扣罰。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至管理部。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。 2 3．負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)商用空調(diào)公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。 第五條 各部門職責(zé) 各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人 ，對本部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。 ④ 目標(biāo)設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。 第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會， 會議內(nèi)容主要包括但不限于： 1．通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果； 2．各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項； 3．公司對下一階段工作提出要求和指引； 4．其它需協(xié)調(diào)解決的事項。 4）個人周工作計劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。 6 ①計劃完成率 =（達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù) /月度計劃工作總數(shù)） *100% 得分計算： =60*(1X / 1X0)2 其中： X 代表實際完成率， X0 代表目標(biāo)值 90%。 第十三條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。 ③ 責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體（部門或人），并盡可能明確到小組或個人。 2．負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各部門 重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。各部門計劃員（ 一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管 ）的主要職責(zé)為： 1．負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。 ⑤ 與年度工 作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。 第十五條 計劃外重點工作 1．事業(yè)部、公司布置的各項臨時性 工作，以及項目經(jīng)營
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