【正文】 3％以內3分、誤差177。1．5當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時，仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。第五章 項目薪資計發(fā) 第十九條 發(fā)放前提： 一、項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現）：按照本辦法第十六條計提項目薪資。第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權重進行劃分，得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資，再以由技術開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關系也是虛擬的客戶關系，為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權利關系，避免因責任不清而出現互相推諉現象。）第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內銷、出口產品開發(fā)項目，信息技術開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等，其中新產品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術應用研究項目及引進技術項目等。第四章 項目薪資評定辦法及分配原則 第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應權重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設有提前獎勵，在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。第二十三條 事業(yè)部經營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，各單位應予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權做出處理決定。對整改后確實達不到內控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣2分。3． 2．3項目經費本填寫的考核與控制（4分）：項目其他開發(fā)費用須嚴格控制，項目經費本必須認真填寫，所發(fā)生的有關費用務必逐項如實填寫，填寫不認真、不屬實或漏寫，一經發(fā)現，1次扣1分，扣完為止。1．2 技術設計階段(4分)：主要以試模樣機測試結果為評價依據，—1分，導致調整方案仍至設計任務書每項扣1—2分，技術設計評審未通過扣2分。 第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后，再根據第十六條計發(fā)項目薪資。 （二） 項目類別評分標準 ：見附則一。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據各職能部或子公司直接從事新產品研發(fā)的技術人員數量及工資職級等設立。 第十一條 釋義：項目薪資標的額是指在新產品項目立項時根據項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。并取消該項目經理下一年度競聘項目經理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術：因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。2．2若投產鑒定按時完成，則保留40%過程考核結果，進度考核總得分的計算公式為：進度考核總得分=10＋（20＋過程考核得分）；不能按時完成投產鑒定時，過程考核結果有效。7％以內1分。3．市場質量信息反饋(12分)：新產品上市一年后，對由設計問題引起返修率進行評分：返修率≤％（12分）、返修率≤1％（10分）、返修率≤2％（8分）、返修率≤3％（6分）、返修率≤4％（4分）、返修率≤5