美的空調(diào)公司工作計劃管理辦法-wenkub
2023-07-24 18:48:03 本頁面
【正文】 列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等），每遺漏 1 次 /項扣 5 分。 第十七條 對工作計 劃的考評實行“計分制”，其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占 20%、計劃完成情況占 60%。 第十五條 計劃外重點工作 1．事業(yè)部、公司布置的各項臨時性 工作，以及項目經(jīng)營分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作，由管理部以“工作執(zhí)行單”的形式下達（工作執(zhí)行單的格式見附表）。 第十二條 各部門負責(zé)人負責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責(zé)協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。 2. 員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結(jié)， 并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。調(diào)整計劃應(yīng)在每月 10 日以前報給管理部工作計劃主管。 ⑤ 與年度工 作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。 ② 完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月底需達成的目標(biāo)。 第七條 月度工作計劃的編制及要求 1．各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負責(zé)人審核后于每月 28 日前 OA 至管理部工作計劃主管處。 5. 負責(zé)部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。各部門計劃員（ 一般為部門負責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管 ）的主要職責(zé)為： 1．負責(zé)組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。管理部設(shè)工作計劃主管，其主要職責(zé)為： 1．負責(zé)組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責(zé)跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。 第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃 、 月度工作計劃 、階段性工作計劃、員工周工作計劃。 第三條 本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門 （以下稱各部門）。 2．負責(zé)督促實施、跟進各部門 重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。 2．負責(zé)與公司保
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1